建设工程施工管理1建安费按照构成要素划分：人材机管利规税，按照造价形式划分：分措其规税2、人工费：“嘉奖铁书记”，企业管理费包括检测试验费，措施费包括：“二大爷脚已冻安定”其他项目费：暂列金、暂估价、计日工、总承包服务费3、不得竞争的费用：规费、税金、安全文明施工费4、项目动态控制的纠偏措施（1组织措施: 调整项目组织论涉及的内容、人员的调配（2管理措施: 调整管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理（3经济措施: 落实资金、资源、激励措施（4技术措施: 调整设计、改进施工方法和改变施工机具施工进度控制措施（1组织措施（2管理措施: 重视信息技术、网络计划技术应用（3经济措施: 资源需求（4技术措施6、成本管理措施（1）组织措施：加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗（2）合同措施：合同结构、合同中的索赔（3）经济措施：编制资金使用计划，分解施工成本管理目标，对成本管理目标进行风险分析，并制定防范措施，落实签证。
（4）技术措施7、影响系统目标实现的因素：组织因素、人的因素、方法和工具；决定性因素是组织因素8、建设工程项目的风险类型（1）组织风险：人的知识和能力（2）经济和管理风险：资金、合同、现场与公用防火设施的可用性及其数量、各种措施和计划（3）工程环境风险（4）技术风险：工程机械、工程物资9、影响施工质量的因素（1）人：直接参与施工的决策者、管理者和作业者，起决定性作用（2）机：工程设备、施工机械和各类施工工具（3）料：工程材料，周转材料等。
材料质量是工程质量的基础（4）法：施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施（5）环：①自然环境：地质、水文、气象、不可抗力②管理环境：管理体系、制度、各单位的协调③作业环境：照明、通风、安全防护等10、施工组织设计的编制程序（1）收集熟悉相关资料和图纸，进行调查研究（2）计算主要工程量（3）确定施工总部署（4）编制施工方案（5）编制施工总进度计划（6编制资源需求量计划（7编制施工准备工作计划（8施工总平面图设计（9计算主要经济指标11、施工组织总设计的编制依据(1) 合同文件⑵设计文件(3) 相关的标准、规范、法律⑷计划文件(5) 建设地区基础资料(6) 类似建设工程呢个项目的资料和经验注：施工组织总设计的依据文件比较宽泛，常见的迷惑选项①施工企业资源配置情况②工程施工图纸及标准图，这两个是具体设计师用到的。
12、质量成本可以分为运行质量成本与外部质量保证成本，运行质量成本是指运行质量体系达到达到和保持规定的质量水平所支付的费用，包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
外部质量保证成本是依据合同向用户提供的客观证据所花费的费用，包括特殊和附加的质量保证措施、程序、数据、检测试验和评定的费用13、政府的监督包括：实体监督、过程监督、验收监督。
14、安全文明施工费预付的时间和金额分别为：开工后28天，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的50%15、施工质量保证体系的内容（1）项目施工质量目标：以承包合同为依据，时间、空间角度全过程、全方位质量控制（2）项目施工质量计划（3）思想保证体系（4）组织保证体系1.成立QC小组2.健全规章制度3.健全质量管理组织，明确任务、职责和权限4.建立质量信息系统（5）工作保证体系1.施工准备阶段：事前预防、交底、制定管理制度、建立工程测量控制网2.施工阶段：建立检查制度（自检、互检、专检）、群众性QC活动3.竣工验收阶段：成品保护，严格按照规范进行检查16、工程质量控制资料（1）工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检验报告（2）施工实验记录和见证检测报告（3）隐蔽工程验收记录文件（4）交接检查记录17、企业质量管理体系（1）质量管理体系由第三方认证机构认证，企业获得认证的有效期为三年（2）企业获得认证后，每年接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理18、影响周转性材料消耗的主要因素（1）第一次制造时材料消耗量（2）每一次周转材料消耗量（3周转次数（4周转材料的最终回收及其折旧价19、工程施工技术管理资料（1施工组织设计（2工程质量事故记录文件（3检验批质量验收资料20、工程施工质量验收资料（1施工测量放线报验表21、施工质量控制的特点（1需要控制的因素多（2控制难度大（3过程控制要求高（4终检局限大22、施工质量的要点：“施（适用性）耐（耐久性）庵（安全性）可（可靠性）劲（经济性）写（协调性）”23、建设工程施工质量控制难度大的原因（1）建筑产品的单间性（2）施工生产的流动性（3）复杂的工序关系24、总进度纲要的主要内容（1）项目实施的总体部署（2）总进度规划（3）各子系统进度规划（4）确定里程碑事件的进度目标（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施25、总进度目标论证的工作步骤（1）调查研究和收集资料（2）进行项目结构分析（3）进行进度计划系统的结构分析（4）确定项目的工作编码（5）编制各级（各层）进度计划（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划（7）编制的计划不符合项目进度目标则设法调整（8）多次调整不行则报告决策者26、施工方进度控制的主要环节（1）编制施工进度计划及相关资源需求计划（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查和调整27、施工进度计划检查的内容（1）检查工程量的完成情况（2）检查工作时间的执行情况（3）检查资源使用及进度保证的情况（4）前一次进度计划检查提出的问题进度计划调整内容(1) 工程量调整⑵ 工序起止时间的调整 (3) 工作关系调整⑷ 资源提供条件的调整 (5) 必要目标的调整承包人向发包人提供项目经理的有效证明文件包括(1) 劳动合同 (2)缴纳社保证明最大成本加费用报价即报一个工程成本总价和一个固定的酬金 费和利润) 工程事故法律责任的承担(1) 失职行为，只罚个人，不罚单位，处上一年年收入的(2)故意违反的行为，既罚个人，又罚单位，处罚单位 款，处罚个人上一年收入 60%- 100%罚款(3)政府有关部门的责任要由检查机关处罚。
交货日期的而确定(1) 供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准(2) 采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准(3) 委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运 单位签发的日期为准。
职业健康安全生产管理体系文件(1) 管理手册：纲领性文件 (2) 程序文件：支持性文件(3) 作业文件：作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则、程序文件的引 用表格职业健康管理体系与环境管理体系的维系(1) 内部审核：企业对其自身管理体系进行审核(2) 管理评审：施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价(3)合规性评价：项目级每半年一次，公司级每年一次。
对竣工项目进行工程现场成本核算的目的：考核项目管理绩效 管理中用到的时间(1) 采取紧急措施：48H ⑵ 授权下属：7天 (3) 变更：14天 ⑷ 索赔：28天(5) 换项目经理：承包方 14天，发包方14天，28天 (6) 停工56天、28天(7) 起重机验收合格 30天内登记(8) 监理人根据发包人授权， 在收到索赔通知书的 42天内， 将索赔结果告知承包人(9) 建设单位将质量验收证明文件送到工程监督部门备案时限是3天。
观感质量检查给出综合质量评价 工程质量事故分类标准(1)死亡：3、10、302&29、30、31、32、33、34、35、 36、37、 3&(包括各项管理费、风险40%- 80%罚款100万以上，500万以下罚（2）重伤：10、50、100（3）经济损失：1000万、5000万、1亿39、施工单位在建设前编制的测量控制方案需要经项目技术负责人批准后方可实施40、按编制程序和用途划分的五种定额（1）施工定额：对象是工序，是编制预算定额的基础，也是分项最细、定额子目最多，是企业定额（2）预算定额：对象是分部分项工程，是编制施工图预算的主要依据（3）概算定额：对象是扩大的分部分项工程，是编制扩大初步设计的依据（4）概算指标：对象是整个建筑物和构筑物，是编制估算指标的基础（5）投资估算指标：独立的单项工程或完整的工程项目，是可研阶段编制投资估算的基础41、对施工项目进行综合成本分析时，可作为分析基础的是：分部分项工程成本分析42、质量事故概念（1）质量不合格：工程产品未满足质量要求（低于60份）（2）质量缺陷：工程产品与预期或规定用途有关的不合格（虽然高于60份但是未达到最初的要求）（3）质量问题：质量不合格，必须进行返修、加固和报废处理（4）质量事故：造成重大人身伤亡或重大经济损失。
43、施工质量保证体系的运行，以质量计划为主线，以过程管理为重心，应用PDCA原理展开处理。
44、项目经理的权限（1）参与项目招标、投标和合同签订（2）参与组建项目管理机构（3）参与组织对项目各阶段的重大决策（4）主持项目管理机构工作（5）决定授权范围内的项目资源使用（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构的管理制度（7）参与选择大宗资源的供应单位（8）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通（9）法定代表人和组织授予的其他权力45、项目经理的职责（1）管理目标责任书中规定的职责（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的责任（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作（5）对各类资源进行质量监控和动态管理（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控（7）建立各类专业管理制度并组织实施（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施（9）组织或参与评价项目管理绩效（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收（12）接受审计，处理项目管理机构解体后的善后工作（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作46、合同实施偏差分析的内容（1）产生偏差的原因（2）合同实施偏差的责任分析（3）合同实施趋势分析47、监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知，除了该项目停工属于承包人的责任外，承包人可以向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后天内准许已暂停施工的工程或一部分继续施工，如果监理人逾期不批准，则承包人可以通知监理人，将工程受影响的部分视为变更的可取消工程，如果暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约。
由于承包人的责任导致暂停施工，如果承包人在收到停工指令的56天内不认真采取复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约。