7
工艺纪律执行率
100%
10
每发现一人次违返工艺纪律，扣2分
8
重大生产安全事故率
0
10
重大生产安全事故每发生一次（发生人员死亡），扣除当月全部绩效；一般生产安全事故每发生一次，扣5分
9
仓库管理
100%
15
仓库账、物、卡不准确、备料不及时，发货差错每次扣5分,提供核算数据不准确每次扣5分，提供核算数据不及时每次扣5分
5
保密管理
100%
20
因部门监管不力，导致财务信息、资料及事项泄露每次扣10分
6
计划月度净利润（万元）
100%
月度净利润每-1%，月度绩效工资同步-1%
月度考核得分合计
说明：当目标利润完成率超过100%时，仍只按100%计发绩效奖励。其它项目考核总分为100分，考核时只扣分不加分。
考核人签名： 复核人签名：
10
重大投诉或退货（公司损失≥5万元）发生一次，扣 分；因产品质量不稳定，造成一般投诉
司损失≥5万元）
或退货，每次扣2分
4
产品生产成本控制率
100%（按消耗定额指标计算考核）
20
产品生产成本每上升1%，扣2分
5
产成品返工率
0
5
每返工一批次，扣2分
6
销售产品供货保证率
100%
10
有备货计划的订货单2天内发出，每推迟一天扣2分；没有备货计划的订货单7内发出，每推迟一天扣5分
公司绩效考核方案范本
20 年 月份生产、技术部经理绩效考核
序号
项目
目标
额定分值
考核办法
扣分原因
考核得分
1
月度生产计划完成率
100%（以月度生产经营计划为考核依据）
10
月度生产计划完成率每下降1%，扣2分
2
入库产品一次合格率
95%
10
每低于1%，扣5分
3
质量投诉与退货
因生产控制不严重，造成产品质量引起的重大投诉或退货为0（公
保证设备安全正常运行，杜绝设备事故
20
因管理不善出现设备事故，损失在1500元以上，每台次扣5分，出现重大设备事故造成人员伤亡，扣除当月全部绩效
说明：当目标利润完成率超过100%时，仍只按100%计发绩效奖励。其它项目考核总分为100分，考核时只扣分不加分。
15
账薄、报表与资料发生错误，每次扣3分
2
客户（银行、税务）维护
100%
15
因协调不妥发生冲突，未及时处理相关事宜，每超过一次扣5分。
3
成本核算
成本核算准确率100%
20
成本核算发生错误，每次扣5分
4
现金管理
按国家《现金管理条例》执行
30
如有丢失、发生差错、舞弊行为，其经济损失除由直接责任人赔偿外，每次扣10分
2、检修计划完成率100%
5
未按时完成，每台次扣5分
3、设备泄露率小于0.5‰
5
设备泄漏率每超过0.5‰扣5分
4、主要设备有润滑卡片，做到定时润滑
5
没有润滑卡片每台扣5分，因润滑不及时导致设备故障，每台次扣5分
3
辅助生产费用控制率
100%（核定月均辅助生产费用总额为 万元）
35
每上升1%，扣2分
4
设备事故管理
审批人签名：
20 年 月份办公室月度绩效考核
序号
项目
目标
额定分值
考核办法
扣分原因
考核得分
1
公司财产安全率
100%
15
每发生一起财产被盗事件，扣除当月绩效工资5分，被盗损失超过5万元，全额扣除当月绩效工资
2
车辆安全率
100%
15
每发生一起行车事故，扣除当月绩效工资10分；发生重大事故，造成人员重大伤亡，扣除当月全部绩效工资
考核得分
1
原材料检验及报告准确率
100%
15
发生错误，每次扣2分
2
中间体检验报告及时率、准确率
100%
15
因检验报告不及时或错误，对生产造成影响的次数每月不超过2次，每超过一次扣10分
3
成品检验报告准确率
100%
15
成品报告发生错误，每批次扣2分
4
成品检验报告及时性
因检验原因导致不能及时发货次数为0
10
计划月度净利润41.7万元
100%
月度净利润每-1%，月度绩效工资同步-1%
月度考核得分合计
说明：当目标利润完成率超过100%时，仍只按100%计发绩效奖励。其它项目考核总分为100分，考核时只扣分不加分。
考核人签名： 复核人签名：
20 年 月份 品管部经理绩效考核
序号
项目
目标
额定分值
考核办法
扣分原因
100%
月度净利润每-1%，月度绩效工资同步-1%
月度考核得分合计
说明：当目标利润完成率超过100%时，仍只按100%计发绩效奖励。其它项目考核总分为100分，考核时只扣分不加分。
考核人签名： 复核人签名：
20 年 月份 财务部经理绩效考核
序号
项目
目 标
额定分值
考核办法
扣分原因
考核得分
1
财务管理
100%
3、有设备卫生、维修及设备负责人挂牌
5
卫生不合格，有蜘蛛网、有油渍等，每台扣5分
4、大、中型设备有统一编号、统一标牌
5
没有统一编号、统一标牌，每台扣5分
5、坚持设备周检制，有检查记录、有整改措施
5
没有检查记录扣5分，发现问题没有及时整改扣5分
2
设备状态管理
1、主修设备出勤率每月30天
5
每减少一台/天班，扣5分
20
每发生一次扣5分
5
质量投诉与退货
因品管部原因（检验报告错误或把关不严重）造成客户投诉或退货次数为0
20
投诉每批次次扣3分；投诉并退货每批次扣5分
6
生产过程质量监管率
100%
15
因品管部监管不力，致使出厂产品质量不稳定，发生质量投诉，每批次扣2分；发生投诉并退货，每批次扣3分
7
计划月度净利润41.7万元
20
因协调关系不到位，影响公司形象，每
20
每项未完成，扣除当月绩效工资5分
7
计划月度净利润41.7万元
100%
月度净利润每-1%，月度绩效工资同步-1%
月度考核得分合计
说明：当目标利润完成率超过100%时，仍只按100%计发绩效奖励。其它项目考核总分为100分，考核时只扣分不加分。
合计得分
考核人签名： 复核人签名：
20 年 月份设备主管绩效考核
序号
项目
目标
额定分值
考核办法
扣分原因
考核得分
1
设备基础管理
1、建立设备台账，做到账、卡、物相符
5
设备台账不全，每台扣5分，账、卡、物不符每项扣5分
2、做到台台设备、仪表、管线有专人负责管理
5
设备、仪表、管线没有专人负责管理、没有挂牌，每台扣5分（主要设备）
3
员工饮食安全
100%
10
因饮食安全，导致员工致病，每人扣除当月绩效工资5分，因食品安全问题至人死亡，扣除当月绩效奖金
4
费用控制率
100%（按年度计划月均管理费用指标考核）
20
管理费用每高出一个百分点扣除当月绩效工资2分，提供核算数据不及时每次扣5分，提供 数据不准确每次扣5分
5
协调政府各部门关系
做到关系融洽、办事方便