工程部上墙制度1 工程部上墙制度
工程部报告制度
1.0下列情况必须报告领班：
1.1主要设备非正常操作的开停；
1.2主要设备除正常操作外的调整；
1.3设备发生故障或停台检修；
1.4零部件改造、代换或加工修理；
1.5运行人员短时间暂离岗位；
1.6维修人员工作去向；
1.7对外班组联系。

2.0下列情况必须报告专业主管：
2.1重点设备除正常操作外的调整；
2.2采用新的运行方式；
2.3主要设备发生故障或停机检修；
2.4系统故障及检修；
2.5重要零部件改造、代换或加工修理；
2.6领用工具、备件、材料（低值易耗品例外）；
2.7加班、换班、补休、病假。

2.8外协联系。

3.0下列情况必须报告经理:
3.1重点设备发生故障或停机检修；
3.2影响营业的设备故障或施工；
3.3系统运行方式有较大改变；
3.4重点设备的主要零、部件改换；
3.5系统及主要设备技术改造或移位安装；
3.6系统及设备的增改工程及外协施工；
3.7领班以上人员岗位调整及班组的重大组织结构调整；
3.8副经理（专业主管）病、事假、补休、换班。

4.0正常情况下，应逐级上报，不得越级上报。

工程部交接班制度
交接班工作必须严肃认真地进行，交接班人员应严格按规定履行交接班手续。

具体内容和要求如下：
1.交班人员应详细填写各项记录，并做好环境卫生工作，遇有操作或工作任务时，应主动为下班做好准备工作。

2.交班人员应将下列情况作详尽介绍：
2.1所管辖的设备运行方式变更、调试情况、设备缺陷、事故处理、上级通知及其它有关注意事项。

2.2工具仪表、备品备件、钥匙等是否齐全完整。

2.3接班人员应认真听取交班内容，核对各项工作内容。

交接毕，双方应在记录簿上签名。

3.0下列情况不得交接班：
3.1上班运行情况未交代清楚；
3.2领班未到或未经负责人同意指定合适的替班人；
3.3接班人数未达到需要人数的最低限度；
3.4接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到替班人；
3.5设备故障影响运行或影响营业时。

4.0交接班时，如发生事故或异常情况，须立即停止交接班。

原则上应由交班人员负责处理，接班人员主动协助，当事故处理告一段落时，再继续办理交接班手续。

5.0接班者如对交班者工作完成情况、值班室、责任区卫生情况不满意，可以拒绝接班。

工程部值班制度
1.工程部负责部门值班人员的安排，实行24小时全天制值
班。

2.专业主管/领班负责当班人员的工作调度，并在工程部经理、副经理下班后，有权调度工程部的有关员工，进行设备故障的抢修和突发事件的处理。

3.值班人员必须坚守岗位，做好设备运行、故障、报修、维修等情况登记，发现问题立即报告值班工程师/领班，根据专业主管/领班的指示进行处理。

专业主管应根据报告制度，及时向工程部经理请示、报告。

4.对于设备故障、报修，值班人员应及时进行处理，并做好维修工作的跟踪检查和记录。

5.遇到突发紧急情况时，值班人员应进行紧急处置，保证人身和设备安全，减少事故损失，并立即报告专业主管/领班，由专业主管/领班报告工程部经理和公司总值班，听候进一步处理指令。

6.运行班的设备故障情况必须及时报告专业主管/领班，未能及时解决的应详细汇报和记录故障情况，以便其他值班人员正确判断，进行适当处理。

7.维修人员在接到紧急事故处理指令后，应携带维修工具以最快的速度赶赴现场进行处理，使损失减到最小。

8.工程部人员在休息时间，有义务保持公司与之联络的畅通，以便随时听候调遣，参与对突发事件的处理或紧急故障的抢险。

9.值班人员应作好值班记录，并根据报告制度，将重要事件、异常情况、设备故障及时报告专业主管/领班或工程部经理/副经理。