8.2本制度适用期限：自正式批准之日起正式生效。
8.3在公司其他制度与本制度发生适用冲突，适用新制度条款。
8.4本制度的未尽事项解释权归属于管理部。
二、管理范围：
2.1本部门员工与员工之间的劳动争议；
2.2本部门员工与主管之间的工作职责争议；
2.3本部门员工与部门负责人之间的工作责任争议：
2.4本部门主管与主管之间的管理责任分配争议；
2.5本部门主管与部门负责人之间的管理责任分配争议；
2.6跨部门员工与员工之间的劳动争议；
2.7跨部门员工与主管之间工作职责争议；
七：约定事项：
7.1员工之间发生的工作争议坚决不允许未经双方员工的各自主管协调解决，直接向各自部门负责人要求处理或者直接向副总要求处理。
7.2主管以上人员因工作职责发生争议，部门负责人负责处理，在处理未果后经管理部处理，不得直接上报副总处理。
7.3凡员工之间的任何争议必须本着“团结合作，顾全大局”的处事原则。
4.3部门负责人工作争执→总经办协调解决
4.31本部门主管和主任发生争议，部门负责人负责协调处理，（最终解决者仅限于企管部部长）
4.32部门负责人争议最终解决者仅限于常务副总或者总经理
五、处罚措施及处罚力度：
5.1员工之间工作争议
5.11员工之间因工作争议在工作场所发生吵架，引起广大员工前来围观，严重影响他人工作有过错的一方罚款20元，无过错一方罚款10元；
4.13直接上报部门负责人的员工争议，部门负责人有权拒绝处理。
4.14员工因违反员工关系管理规定阻挠部门负责人工作的依据公司员工管理规定处罚，最高罚款金额200元。
4.2跨部门员工争议→双方直接主管协调解决→双方部门负责人协调解决
4.21跨部门员工争议的管理流程与本部门员工争议管理流程相同
4.22跨部门员工争议的问题最终解决者（仅限于企管部部长）
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员工关系管理规定
文件编号：GS-XZ0901003
受控状态:
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文件修订与会签记录表
文件编号：GS-XZ0901003
2.8跨部门员工与部门负责人之间的工作责任争议；
2.7跨部门主管与主管之间的管理争议；
2.8跨部门主管与部门负责人之间的管理责任争议；
2.9跨部门负责人之间的管理责任争议；
2.10其他争议；
三、争议定性：
3.1管理责任定性依据：
3.11优先以员工手册作为处理管理责任争议的基础判定依据；
3.12其次以岗位说明书作为处理管理责任争议的主要判定依据；
3.17行政分管责任，副总以上高管的管理责任；
3.2工作职责定性依据：
3.21优先以员工手册作为处理管理责任争议的基础判定依据；
3.22其次以岗位说明书作为处理管理责任争议的主要判定依据；
3.23再次以公司管理制度作为处理管理责任争议次要判定依据；
3.3劳动争议定性依据：
3.31优先以员工手册作为处理管理责任争议的基础判定依据；
3.13再次以公司管理制度作为处理管理责任争议次要判定依据；
3.14管理责任定性：直接管理责任与间接管理责任
3.15直接管理责任：本部门负责人直接管理的事务或者本部门直属员工所直接经办的职务性事务。
3.16间接管理责任：重大质量事故的行政管理责任、重大安全事故的行政管理责任、重大工作失误、失职渎职的行政管理责任。
6.41因质量事故责任轻重的分歧、责任主次的分歧；
6.42因质量事故原因主次的分歧、事故责任界定的争议；
6.43因工作职责管理权限的分歧；
6.44因工作失职渎职责任的定性分歧；
6.5企管部负责处理事项
6.51重大员工劳动争议、打架斗殴事件、重大质量事故调查、理赔、
6.52重大工伤事故的调查、理赔、
各个职能部门主管之间的重大责任争议、
5.42双方发生肢体冲突的每人罚款50元，
5.43在公司内部打架斗殴的，主管罚款200元，员工罚款200元，员工在公司工作3年以上的，留用一个月，主管公开通报且记过一次。
5.5员工与部门负责人之间争议
5.51发生吵架，部门负责人罚款30元，员工罚款10元，
5.52双方发生肢体冲突，每人罚款50元，
5.53在公司内部发生打架斗殴，员工服务公司3年以上的，罚款200元，留用考察一个月，部门负责人罚款200元。
5.6因工作Байду номын сангаас执发生打架事件的人员，
5.61公司将每人处理200元罚款。
5.62员工视情节轻重处以200元罚款、考察留用、辞退。
5.7打架斗殴事件公司原则上一律给予辞退处理，
5.71特聘人员公司酌情考虑，打架斗殴事件的医药和治疗费用由斗殴事件双方当事人各自负担。
5.72总经办负责协调解决。
六：管理级别与行政责任：
5.23在公司内发生打架事件，进公司满3年的考察一个月，罚款200元。
5.3部门负责人之间的争议
5.31发生工作争执吵架的，有过错方罚款50，无过错方罚款30，
5.32发生肢体冲突每人罚款100元，发生打架事件每人罚款200元。
5.4员工与主管之间的争议
5.41发生吵架，主管罚款20元，员工罚款10元，
7.4争议处理必须以公司整体利益为重，切不可以部门利益为重，损害公司整体利益。
7.5管理部是处理各种争议的核心部门，任何部门必须全力配合，不得蓄意阻挠或者设置无形管理障碍。
7.6未尽事宜依据管理部岗位说明书和企业发展需要处理。
八：生效方式及效力
8.1本制度为公司企业管理大纲的核心，效力属于B级管理制度文件。
6.53各个职能部门负责人与主管之间的重大责任争议。
6.6各个职能部门负责人之间的重大责任争议由总经办副总负责处理。
6.61副总负责协调各个职能部门之间负责人之间的工作配合。
6.62副总副总决策各个职能部门之间关于管理责任担当的事务。
6.63副总负责决策重大质量事故、重大安全事故的管理责任担当的事务。
生效日期：2020-09-01
文件名称：
员工关系管理规定
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
版本记录
版本
新增/修改内容
发布者
发行日期
A/0 首次发行XXX2020-09-01
部门会签：
部门
销售部
技术部
项目部
生产部
工程部
计划物流部
会签
部门
质量部
综合管理部
财务部
采购部
总经理室
会签
受控印章：
一、目的：为了营造健康和谐的劳资关系，提高员工对企业认知度和忠诚度；充分调动广大员工工作积极性，充分发挥员工创造性和潜能；促进各个职能部门之间有效的工作衔接，杜绝部门之间扯皮掣肘内耗的现象发生；促进企业规范化管理，提升部门工作效率和企业战斗力、凝聚力，特制定本制度。
6.1生产部员工与质保部员工因工作原因发生责任归属争议由质保部主管负责主导处理，生产部主管负责协调配合处理。
6.11跨部门员工之间因工作协调与配合发生的归属责任争议
6.12本部门员工之间因工作责任分担发生的归属责任争议
6.2技术部与生产部之间的争议由生产部领导负责处理，技术部相关职能负责人负责协调配合。
5.12发生肢体冲突的双方均罚款50元，在公司内部打架的员工，新员工入厂1年以内的即刻辞退，进公司满1年的员工罚款200元，考察留用1个月。
5.2部门主管之间工作争执：
5.21因工作争执发生吵架，有过错一方罚款30，无过错方罚款20元，5.22因此发生肢体冲突每人罚款100元。进公司不满一年的主管，罚款200，即可辞退。
6.21技术图纸与加工工艺的符合性争议
6.22技术文件与实际加工工艺的适应性
6.23技术文件的更新与废弃的责任归属
6.3质保部与生产部之间的争议由质保部负责处理，生产部协调配合。
6.31因质量事故责任定性发生的争议
6.32质量事故原因的归属争议
6.33质量责任事故的责任分担争议
6.4技术部与质保部之间的争议由管理部负责处理，质保部负责协调配合。
3.32其次以岗位说明书作为处理管理责任争议的主要判定依据；
3.33再次以公司管理制度作为处理管理责任争议次要判定依据；
四、管理权限划分：
4.1本部门内部争议处理管理流程：
4.11部门员工发生争议→请求直接主管协调解决→请求部门负责人协调解决（员工争议最终解决者仅限于部门负责人）
4.12员工争议必须逐层请求解决，不得直接越级上报部门负责人。