科学发展观活动总结
篇一：
xx年，结合街道、社区实际开展深入学习实践科学发展观活动，
用心推进第xx批学习实践科学发展观活动，状况汇报如下：
一、开展状况
1、社区第xx批科学发展观学习实践活动转入整改落实阶段后，
以社区干部分析检查报告为基础，按照“四明确一承诺”的要求，查
漏补缺，认真解决上一阶段的发现问题。

二、特色做法
三、主要成效
2、具体工作有了创新。

如在社区新建了居民服务中心，筹资80
多万元，办公面积达300多平米，内设服务大厅、*室、多功能室、阅
览室等。

还有大力开展了七师讲堂活动，邀请营养师、健康师、心理
师等7名教师轮流授课，使居民树立了健康的生活理念，开展活动50
余次，受教育群众达800余人，效果明显。

3、机制建设有了新举措。

在学习实践活动中，社区干部以关注民情、改善民生为切入点，突出抓好了促进科学发展的长效机制，为进
一步构建和谐社区、深入推进社区建设打牢了基础。

篇二：
下面，我就*高新学习实践科学发展观第一阶段学习状况总结如下：
一、高度重视、用心组织系统学习科学发展观
近一个月来，领导小组办公室在集团指导检查组及公司领导小组
的领导下，认真履行职责，精心组织，周密安排，统筹安排第一阶段
各环节的工作，做到有机衔接、前后呼应，正确处理开展学习培训、
深入调研、解放思想大讨论与做好当前各项工作的关系，把学习活动
融入到各项工作中去，把各项工作结合到学习活动中来，公司及下属
各单位领导班子都高度重视，各项工作各个环节健康有序开展。

3月19日上午，组织召开了深入学习实践科学发展观活动动员大会，对公司学习实践科学发展观活动进行了全面部署。

会议透过了《*
高新材料股份有限公司开展深入学习实践科学发展观活动实施意见》，并就学习实践活动的重点环节、重点工作做了具体要求。

3月27日上午，组织召开了学习实践科学发展观活动中心组学习
会议。

公司全体高管人员、总部中层、江西*和江苏公司领导班子及学
习活动办公室的成员参加了会议，集团学习实践活动第一指导检查组
组长王成理一行到会指导。

会上向集团指导检查组汇报*高新的学习状
况和学习重点，就自学指定材料中有关科学发展观理论的重点论断交
流学习心得并结合企业实际及各自分管的工作，深入研究公司领导班
子成员的调研提纲。

我们还严格按照集团要求参加了集团组织的学习报告会，交流会；结合公司高管例会，经济运营会，技术研讨分析会的时机多次召开非
正式的座谈会，时刻把科学发展观学习和公司的经营实际结合起来，
边干边学，作到两促进，两不误。

（三）认清形势、正视矛盾。

班子成员在学习过程中表现真实、
实在。

在细致分析管理、创新、生产、经营等各个环节中的问题后，
直面问题，不回避矛盾。

班子成员认识到公司发展目前面临着很多困难：主导产业优势不足、科技对产业支撑力度薄弱、产品成品率不高、职工信心不足、人才流失严重、内控体系不完善等这些制约公司发展
的难题。

大家把问题一个一个摊开来说，一个一个讲明谈透、用科学
发展观指导分析当前形势，如谈到公司主业的发展方向时，大家集思
广益、从科学发展必定是绿色环保，节能降耗的发展中分析新能源的
发展潜力、从风电的迅猛发展势头预测太阳能的发展趋势必定势不可挡，从企业发展的一般规律，行业发展的普遍规律及公司自身发展的特殊规律中分析各主导产品的利润、产能、发展空间等，认识到对于我们的主导产品此刻面临的机遇前所未有、挑战也前所未有、机遇大于挑战的较好形势，在学习中找到了产业发展的方向和信心、真正做到以学习促发展。

公司一开始就明确以“扭转公司下滑趋势、探寻发展产业措施”为活动载体，经过仔细研讨，理清了发展思路，在找准突出问题的基础上，具体落实到突破公司主业发展瓶颈、加强班子建设和总部功能建设、强化公司内控体系建设、加强薪酬体系改革、优化制造体系、完善科研、投资及财务管理等方面。

每个班子成员结合企业实际及班子成员各自分管的工作，研究确定调研提纲，构成了十一个目标明确的调研题目、扼要清晰的调研提纲和切实可行的调研方案，力争科学发展上水平。

三、身体力行践行科学发展观
透过学习实践科学发展观，大家更深刻的认识到，发展就是硬道理，我们践行科学发展观的结果，就是看公司的生产经营状况是否好转，市场份额是否扩大，管理水平是否提高，能否给客户带给满意的产品，让员工看到公司的发展，看到期望，提升信心。

以此作为决定践行科学发展观活动效果的尺度。

四，调研报告成果丰硕
从这天报告交流的状况大家能够看出，我们的领导干部都十分严谨认真的组织了调研，构成了资料翔实、观点鲜明、分析透彻的调研报告，提出的推荐针对性和可行性较强，对促进公司健康发展具有重要的指导好处。

由于时间的限制，很多同志对自己的报告没能详述，我们将陆续安排时间，对大家提出的意见和推荐进行梳理，并透过充分的研讨后，构成公司此次科学发展观调研的整体报告，指导下一阶段的工作。

五、下属单位学习成果显著
江西公司针对坩锅成品率过低的问题，发挥全员智慧，搜集合理化推荐200多条，还邀请山东军品事业部和石英陶瓷事业部的有关专家，到江西现场分析研讨，制定了一系列明确具体的改善措施，大家对尽快稳步提升坩锅成品率充满信心。

山东有限主要领导亲自驻扎电瓷，和员工一齐认真细致的分析问题，探寻问题解决方案，烧出的两窑产品合格率已大大提升，极大的鼓舞了员工的干劲，提升了员工信心。

晶体有限在集团的领导下，班子成员认真组织，学习活动也搞得有声有色。

六、指导检查组认真负责，指导到位。

以指导检查组组长王成理同志为首的指导组每次都不辞辛苦，亲临会场指导工作，为我们提出很多宝贵意见，指导得力、检查认真、督促及时，对我们第一阶段活动的顺利开展起到了十分重要的作用。

在此深表感谢！。