( ) 第一章 总则第二章 编制与定编第一条 公司各部门用人实行定岗定员。

和人员编制的档案。

第三章 公司员工招聘管理规定第三条 招聘程序回《招聘申请表》。

申请部门须向首席执行官进行特批。

批准后再提交给行政人事部。

并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。

然后由行政人事部向应聘人发作出《录用通知》。

关制度文件及基本办公用品。

7.3 入职当天填写《雇员登记表》。

7.5 在新员工报到两个工作日内为新到员工安排座位、电脑设备、电话机等。

上不予试用。

7.8 每周五根据新员工入职情况组织新员工入职培训。

招聘的员工免试用期。

保险。

9.6 员工转正后其所享受的工资标准按照招聘时商定的标准执行。

人力资源部 用人部门 管理层 提出招聘需求预算核查 审批停止招聘选择招聘渠道并发出需求信息否同意招聘不同意招聘第一轮筛选简历 第二轮筛选简历 人员评价判断做出录用决策 做出录用决策确定薪酬、福利等办理录用手续招聘结束到指定医院体检否在候选人员中选择填写《信安公司员工登记表》 安排座位、配备电脑、电话机等 向应聘人发放《录用通知》新员工收到《录用通知》在规定时间到公司人事部报道新员工提交身份证、学位证、毕业证、培训证等原件与复印件 合格领取“新员工入职袋”——《新员工入职手册》、“员工工作职责”、《管理制度》及基本办公用品 签署《劳动合同》、《保密协议》、阅读《员工手册》并签署《遵守声明》 是入职培训结束 人力资源部用人部门第四章 试用期人员管理规定人力资源部 用人部门 管理层 审批延期转正或辞退在《转正单》上签署具体待遇数额否部门负责人签署意见与建议 签署《转正通知》与待转正员工面谈并发放《转正通知》办理养老、医疗、工伤、失业保险与住房公积金的手续迁转个人档案结束员工本人提出申请并写出试用期总结在试用期结束前一个星期通知待转正员工同意审批延期转正或辞退否 同意 图第五章 员工正式聘用的规定司总裁批准。

安排进行。

第六章 工资和福利制度第一条 工资具体内容由行政人事部负责制定。

第二条 福利补贴员工工资中代扣代缴。

第三条 试用期工资和福利待遇应该由首席执行官和首席密码专家共同确定。

第四条 休假制度见《公司考勤和假期管理制度》。

第五条 奖金奖金发放数额根据公司年度经营状况及个人年度评估结果而定。

具体发放标准参照《人员考核》的规定。

第六条 员工级别基本标准。

行政人事部和部门最高主管共同确定。

行官和首席密码学家共同审批。

总裁、首席执行官和首席密码学家级别的变更要有董事会批准。

首席密码学家和董事会共同批准。

第七章 公司考勤和假期管理制度第二条 考勤情况处理。

7.3 连续旷工2天扣除当月工资的10%并通报批评。

金等。

第三条 打招呼应跟上一级的直接主管领导打招呼。

第四条 休假岁内母亲享有每日一小时哺乳假。

休产假应提前五天通过部门向行政部申报。

男职员在女方晚育产假第五条 请假规定案。

年假最小请假单位为半天。

第八章 期权制度计划。

期激励”的实施计划。

事。

有关协议。

第九章 绩效评估第一条 绩效管理规程出与贡献进行制度性的管理。

薪酬、福利、奖惩等认识决策的客观依据。

同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。

伍。

效管理有透明度。

臆断和个人感情色彩。

题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。

将通过绩效管理提高绩效作为首要目标。

任何利用绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。

之外的言行均不作为绩效管理的依据。

对不公正的绩效管理进行申诉。

合其他部门对工作产出的满意度评估进行全方位的绩效评估。

行政人力资源部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、调整和监控以及制度的解释和处理有关评估投诉。

年绩效评估在每年的年底进行。

1.12 评分标准评语 评价 通常具有的表现5分 出色 工作绩效始终超越本职位常规标准要求高度评价。

4分 优良 工作绩效经常超出本职位常规标准要求严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完得到客户的满意。

3分 可接受 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求没有客户的不满意。

2分 需改进 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求1分 不良 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求常有投诉发生。

职责。

源部提出申诉。

申诉时需提交《绩效评估申诉表》及相关说明材料。

2. 月度绩效评估标准对下属员工的工作目标完成情况进行评估。

效评估指标与相应的加权数。

的个性特征进行评价。

和衡量标准对被评估者的个人工作情况进行评估。

评分标准参见1.12。

3. 绩效计划与年度关键绩效指标的设定3.自我评估3.4 自我评估程序4. 主管评估效。

好恶进行评判。

4.4 主管评估程序5. 相关部门的满意度评估中员工的个人绩效评估最终结果有关。

中的重要组成部分。

每一个为其他部门提供服务的部门都应该接受服务对象的评估。

每一个接受其他部门服务的部门都进行。

被评估部门工作改进的建议。

评语 评价 通常具有的表现 5分 非常满意提供的服务始终超越接受服务部门的常规标准要求来极大的方便。

4分 比较满意提供的服务经常超越服务部门的常规标准要求来方便。

3分 可接受 提供的服务维持或偶尔超越接受服务部门的常规标准要求接受服务部门的正常工作。

2分 不够满意提供的服务基本维持或偶尔未达到接受服务部门的常规标准要求的正常工作。

1分 非常不满意提供的服务显著低于接受服务部门的常规工作标准要求影响接受服务部门的正常工作。

6. 评估结果的应用理与其他人力资源管理制度联系起来。

踪检查。

加培训。

员工的岗位轮换、调动也应以评估结果为依据。

辞退处理。

第二条 在绩效管理中建立有效沟通制度主管的管理技巧与管理水平提出了较高的要求。

与下属“沟通”应列为对各级主管考核的指标之一。

同时分析存在的问题及改进措施并探讨员工自我发展方面的需求和愿望。

2、要求份存档。

3、注意事项的。

4、沟通内容建议训、自己经理指导、其他人指导、访问其他公司、同事间会议讨论、项目工作、岗位轮换等。

第三条 年度绩效评估实施方案绩效评估项目名称 适用范围 使用的评估表格部门绩效评估 各部门 部门绩效目标与评估表自我评估 所有员工 个人绩效目标与评估表直接主管评估 所有员工 个人绩效目标与评估表隔级主管评估 评估分数为5分的员工 个人绩效目标与评估表同事评估 所有员工 同事评估表下属评估 所有管理人员 下属评估表企业外部客户评估 业务人呀 客户满意调查表企业内部客户评估 业务支持部门 相关部门满意度调查表参与者 责任告。

建议。

效评估分数分布情况。

部门绩效评估分数 部门内员工绩效分数比例5分 4.5分与4分 3.5分以下5分 15% 40% 不限4.5分 10% 35% 不限4分 8% 30% 不限3.5分 5% 30% 不限3分 3% 25% 不限2.5分/2分 0% 20% 不限1.5分/1分 0% 15% 不限部门或职位类型 各项评估分数所占权重自我评估与上级评估 下属评估 同事评估 客户评估 管理人员 70% 30% / /非管理人员销售部 70% / 20% 10%客户服务部 50% / 20% 30% 市场发展、技术部、行政资源部、财务部80% / 20% /上级主管部门负责人进行沟通业务支持部门进行相关部门满意度评估确定各部门内部员工绩效评估分数分布比例限制 员工进行自我评估主管人员评估与员工沟通确定评估结果并讨论员工发展下属评估同事评估客户评估工作内容 实施时间绩效评估沟通与培训会议 每年12月24日业务支持部门进行相关部门满意度评估 每年1月8日至12日 确定部门内部员工绩效评估分数分布比例限制 每年1月15日果并讨论制定个人发展计划每年1月8日至20日填写同事评估表格 每年1月13日至18日填写下属评估表格 每年1月13日至18日发放客户评估表格并回收 每年1月8日至18日人力资源部与各部门主管共同制定员工奖金分配方案、薪酬调每年2月8日至18日奖金=奖金基数*奖金比例系数分数 5 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5及以下比例系数 100% 90% 80% 70% 60% 40% 20% 0%使用《绩效管理规程》中年度绩效评估规定的表格样式。

第四条 项目管理人员绩效考核方法项目经理、项目总监。

对这些人员要采用不同的方法进行考核。

2. 项目管理人员考核内容、收入结构、考核周期2.1 考核内容2.2 收入结构奖金根据所参加的项目收益情况决定。

奖金根据所参加的项目收益情况决定。

具体计算方法参照第3部分。

况。

奖金根据公司所有项目收益情况决定。

行计算。

第五条 销售人员考核方法销售经理采用不同的方法进行考核2.1 考核内容通费、交际费组成2.2 收入结构销售代表和销售经理的年度奖金可按以上方式进行考核后发放。

超额比例 个人奖金提取比例个人奖金提取比例(以超额部分计)>200%240%280%销售经理没有奖金第六条 奖金的计算最高主管的年终奖金基数由总裁和其本人共同确定。

奖金基数一般按员工月基本工资的一定比例确定。

奖金的上限可由公司根据具体情况而定或不设上限。

第七条 特殊奖励下可采取双方认为比较合理的方式发放。

执行特殊奖励规定的解释权在行政人事部。

官、首席执行官和首席密码专家共同批准。

月工资中。

第十条 所有考核结果均存入员工个人档案。

第十章 奖罚与升、降职制度第一条 总则公平对待。

第二条 奖励制度2.4 奖励期权。

第三条 处罚制度许受处分人进行申辩。

第十一章 员工辞职、离职和辞退制度 第一条 员工辞职或出国所报销的费用按规定退还公司。

3.1 员工提出书面辞职申请并填写《辞职申请表》批准。

第二条 员工退职根据有关规定达到退休年龄的员工应办理退职手续。

动退职处理。

第三条 员工辞退规定给予一定的补偿金。

第十二章 员工培训制度 第一条 总则第二条 职前教育2.3 现场培训。

3.6 了解公司对员工职业道德、行为规范、工作能力等方面的要求。

目的感性认识。

第三条 在职员工的业务培训分析。

度培训计划。

第十三章 申诉程序直至公司最高管理者寻求有效解决办法。

第十四章 劳动争议第十五章 部门职责第一条 行政人事部2.5 公司传真机、打印机、复印机等办公设备的维护和保养 2.6 员工离职时各类固定资产、办公用品的收回第二条 财务部A、 向投资商提供财务报告D、 向中国的地方税务局递交资产负债表、损益表、营业税申报表、个人所得税申报表和印花税申报9、每季度向中国地方税务局递交总公司企业所得税申报表。

10、定期向首席执行官递交公司内部现金流量表。

第十六章 岗位职责第一条 行政人事部1.1 具体办理公司人员需求计划安排、人员招聘、人员入职、员工变动(内部流动、离职)、员工培训、。