职位责任完成情况计算，每月发放。即：每月实际基本工资=基本工资标
准/当月应出勤天数 * 当月实际出勤天数。
2、绩效工资是工资总额的重要组成部分，是根据不同的岗位级别而
设定的与工作绩效直接挂钩的工资部分。平时每季度绩效考核一次，于
次季度首月工资中发放。
具体情况详见绩效考核制度。
3、工龄工资：所有员工每增加一年工作年限，工龄工资增长幅度为
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4、政策制度化、公开化原则。让员工了解公司的薪酬体系、政策。
（二）、薪酬结构
根据公司的现状和发展需要，工资总额＝基本工资+提成+绩效工资+
工龄工资+年终奖金。
1、基本工资包括岗位工资和岗位津贴，指不同级别员工，根据其所
在工作岗位工作范围、工作能力和岗位职责而制定的岗位工资和岗位津
贴。
基本工资的计算：基本工资计算按当月应出勤天数的实际出勤率或
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容。 7、负责工程项目中的协调工作，包括施工人员、场地设计、工具借
用的审批、发放、材料进场安排、现场施工放线、定位等工作。 8、负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违
章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。 9、负责施工质量检查，对施工人员的培训及管理。 10、施工完成后安排材料的清点入为患 、退库、垃圾清理、清洁等
董事会
总经理
设
预
招
工
安
行
财
决
投
计
算
标
程
检
政
务
部
部
办
部
部
部
部
部
2
二、人员编制
部门
部门人员编制 （人）
职务
岗位人员编制 （人）
总经理
1
总经办
2
副总经理
1
设计主管
1
设计部
4
设计员
3
预决算主管
1
预决算部
2
预决1
工程部
5
第三项目部
1
第四项目部
1
第五项目部
1
行政主管
1
行政部
2
行政助理
内蒙古宏宇装饰工程有限公司 人事管理制度
拟定部门：行政部 拟定时间：二零壹壹年壹月
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第一章 总则
一、为使公司人事制度、人事工作规范化、制度化和统一化，使公 司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定 本制度。
二、适用范围。 公司聘用的全体从业人员。
第二章
一、组织架构图：
组织架构
第六章 培训
一、新员工进入公司后，须接受公司概况与及业务知识培训，培训 时间应不少于 20 小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录 用的情况安排，在新员工进入公司的前三个月内进行，考核不合格者不 再继续留用。
二、公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内，在公 司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予全额报销学杂费、 部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持。
将相关项目信息及图纸资料电子版刻录成光盘存档。 （四）预算部岗位说明 1、熟悉掌握司法律例及有关工程造价规则，熟悉工程图纸，掌握工
程预算定额及有关政策规则，为准确编制和审核预算奠定基础。 2、负责编制工程项目概、预算书，并对相关招投标项目进行资质预
审、买标书、做投标报价、交付标书及跟进开标等事宜。
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工作。 11、负责组织相关人员中途隐患验收及竣工验收，办理相应的验收
报告并移交手续等。 （六）、行政部岗位说明 1、全面组织行政部的各项工作，规划、指导、协调公司行政服务支
持体系； 2、组织制定行政管理规章制度，督促、检查各项制度的贯彻执行，
保证各分部门工作正常高效运作； 3、管理公司重要资质证件，办理公司资质年检、公安手续、消防手
第五章 辞职、辞退、解聘
一、公司员工因故提出辞职，应至少提前 30 天书面通知公司，员工 个人辞职应写《离职申请》，经部门经理签署意见送行政部报经总经理审 批同意后，行政部给予办理相关手续；未按规定程序办理者行政部将不 予受理。
二、申请辞职者，未经总经理审批之前，须坚守工作岗位，经批准 后，不再安排具体工作，该员工应按公司要求交接工作和办理财物移交 手续，其间只发基本工资，免除其他一切福利待遇。
2、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由行政部办理试用手 续。
3、试用人员报到时，应向行政部送交以下证件，经行政部对相关证 件与原件核对无误后存档：
(1)、毕业证书、学位证书原件及复印件。
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(2)、技术职务任职资格证书原件及复印件。 (3)、身份证原件及复印件。 (4)、一寸半身免冠照片二张。 (5)、其它必要的证件。 4、员工试用 (1)、员工试用期原则上为１－３个月，期满合格后，方得正式录用。 (2)、员工在试用期内工作表现和业绩突出，可提前由本人或部门主 管提出转正申请。 (３)、对转正的员工，由行政部办理转正手续和相应的福利待遇。 (４)、对试用不合格的员工，由部门主管提出辞退意见，交行政部处 理办理离职手续。 5、转正 员工试用期满前的５天，由行政部及用人部门，就其工作表现、工 作能力等 分别进行综合考核，同时，员工本人提交“试用期工作总结”，转正考 核通 过审批后，由行政部以文件形式发出转正通知书。
三、公司辞退员工，由行政部在征得部门主管和总经理意见后，向 被辞退员工提交解聘通知，并要求限期办理手续，因特殊情况经总经理 批准，可适当延长办理时间。
四、辞职、辞退的员工，从员工正式离开公司之日起停发薪金。 五、公司辞退员工有特殊原因时（严重违法、违纪、严重失职等）， 经总经理审批同意之日起立即停发所有薪金。
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（十）、出纳岗位说明 1、负责办理现金收付和银行结算业务； 2、登记、管理现金和银行存款日记帐，随时掌握各开户银行的货币
资金存量和现金存量； 3、妥善保管库存现金和各种有价证券，保证资金完全完整； 4、按时打印银行对帐单，及时编制银行存款存额调节表，查缺补漏； 5、保管有关印章、空白支票和收据，对于空白收据和空白支票务必
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第七章 薪酬管理
一、目的 为了进一步完善公司劳动报酬分配体系，充分体现按劳分配、多智 多劳多得的分配原则，利用绩效工资激发员工的聪明才智，充分展现个 人专业技能和良好服务理念在工作中的重要性，发挥薪酬福利分配的激 励、调节作用特制定本薪酬 福利方案。 二、范围 本方案适用于在职员工（总经理除外）。 三、职责： 1、行政部负责制定、修正与解释薪酬管理制度。 2、行政部负责定薪、调薪建议，总经理负责核准。 3、财务部负责所有员工工资的计算、审核，总经理审批，财务部依 本制度发放薪资。 4、总经理核准本制度的生效与执行。 四、管理内容： （一）、薪酬制定原则： 1、薪酬政策本着为公司发展战略服务的原则。 2、内部公平原则。本制度以岗位责任、业绩提成比例以及员工个人 的技能水平为基础进行分配，切实保证贡献大、责任重、素质高的员工 能够获得相应报酬。 3、外部公平原则。保证基准公司平均薪酬水平与其所在地方和行业 中的位置相适宜。
3、掌握有关的经济政策和市场状况，对工程项目中的设备、资料、 人工费等费用的调整，实时把控。
4、准确实时编制好施工图预算，准确核算工程量及套用定额，做好 工料剖析。
5、施工进程中要实时搜集设计变更增项单及签证单，为工程完工结 算做基础。
6、在规定时间内做好峻工资料，保证准确无误。 7、工程完工验收后，及时进行完工工程的决算工作。 8、工程决算后，整理好整套完工资料，经领导审核后送甲方，以便 进行审计。 9、 完成工程造价的经济剖析，实时完成工程决算材料的归档及保 管。 10、做好工程各类合同及工程预决算的保密工作。 （五）工程部项目经理岗位说明 1、做好施工现场的安全、防火工作，保证施工现场的施工安全，无 任何意外意故发生。 2、负责工程项目人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工 人员安排表。 3、负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划。 4、负责组织设计师、施工员对设计图纸会审、技术交底。 5、负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。 6、负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内
续等检审手续。 4、根据公司的发展需要，完成有关人事工作，包括招聘、培训、考
核等。 5、起草及归档公司相关文件；组织好来客接待和相关的外联工作； 6、根据公司的发展要求，制定和执行人力资源计划及合理的劳资劳
保制度等；
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7、不断掌握最新法律法规，以公正、公平的态度协调劳资关系； 8、协调、平衡各部门间的关系，充分调动员工的工作积极性，创建 和谐的工作氛围； 9、组织、协调公司年会、培训、员工活动、福利及各类会议； 10、建立建全各项档案管理、借阅制度； 11、努力改善工作环境，做好行政人事和后勤工作，为员工提使一 个公平、公正、公开的工作环境； 12、每月各部门办公用品需求计划、采购及物品领用。 13、按时完成考勤表和绩效考核表等其他后勤支撑的各项工作。 14、及时完成公司临时交办的工作。 （七）、会计岗位说明 1、根据国家会计制度，结合公司实际制定财务制度和会计核算细则 等； 2、认真、准确、及时做好财务核算工作，填制凭证，登记帐簿，编 制公司财务报告，每月按时报送报表； 3、负责公司税金计算，核报工作，充分掌握行业政策、合理避税； 4、负责财务档案的归集管理； 5、负责公司有关工商税务年检事宜； 6、负责与当地税务、工商相关社保等部门的协调； 7、及时向总经理提醒财务中存在问题，为董事会出具重大决策等财 务报告； 8、协助参与公司重大业务决策、产品定位等。
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宣传、人事管理等工作。 （三）、设计部岗位说明 1、全面负责、组织开展并完成设计部的各项工作； 2、根据客户要求进行设计前的现场勘察，与客户进行设计意图的相
互沟通。 3、负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与 客户洽