工厂工作总结与远景规划
(一)，工厂总的说来，是吃亏不讨好！浪费巨大，却又没有好的结果。

1，人员问题：
不要把责任全部推在员工身上。

首先是我们的主管职责不明。

什么事情是主管该做的?生产安排、员工的管理、质量的管控。

这些环节发生在你本部门，你主管是逃不了的。

而真正出了事情又没有去追究，这就是我们的检查不力！我们的检查有问题就是高层没有尽到责任，还包括我。

2，财务的监督职能没能有效发挥。

所有的问题在财务上都应该有所反映，而我们反映不了！不能对成本进行有效的管理也是我们的弊端。

事实上，我们应该要对每个部门都要进行有效的管理，每个部门的都要进行投入与产出的管控，认真核算我们每个部门的成本，在工资的比重的变化可以知道。

我们才能知道自己的不足，进行有效改进！
3，随意性较大，责任心不强。

有些人在做事的过程中，比较随意。

将就行了、没办法就这样了。

说白了就是不认真。

出了问题也不能及时反应与改进甚至不知道！主管随意员工就随意。

比如乱丢乱扔的事情到现在还继续存在！打个不太好的比方就是好象是绵羊在看着一群狼~
4，只说不做，对说过的事情没有认真的去执行。

比如，说起问题来总是磨光有问题、模具有问题、压铸有问题、
电镀有问题。

但是如何去杜绝问题?说了一遍又一遍就是反映迟钝。

说倒底就是执行不严。

不是要去得罪人，而是要按程序办事，否则就形成了赖散的习惯、滋生了无所谓的态度。

(二)，要解决以上问题就必须从源头抓起，从制度做起，从执行
者做起。

1，首先是要有完善的制度，加强计划。

制度并不是长篇大论而是简单有效。

最起码的哪些该奖，哪些该罚！
哪些部门的制度由哪些人的完成。

比如各部门的制度都必需是由
各部门的负责人来建议来执行来完善。

并不是甩手主管能够做得了的，脑子里什么都不想，什么事都不管，什么事情都不需要负责，就担心那点工资发不发得出来，那主管就失去了主管的价值与意义。

凡事预则立，不预则废！增强我们的计划性，减少盲目性。

2，完善对主管的考核。

主管的立足之本是什么?是管理好本部门，增加本部门的竞争力。

为工厂创造好的条件。

怎样规范和完善自己的部门。

怎么才能做好，怎样才能做得好！衡量的标准就是：质量好，速度快，人员稳，问题少！
3，完善财务制度
出与入的事情，财务必须清楚。

所以进出核销都必须经过财务。

各部门工资表所占工资的比例，各项支出占用工厂收入的比例必需清
楚。

工厂赢利与亏本在财务报表中必需体现出来，甚至还要有原因的分析。

(三)，行业问题：
内销的皮带扣市场，不成熟，甚至比较泛滥！
1，首先是大品牌我们做不了，因为我们的能力比较有限，主要是品质、开发连贯性等。

而且大品牌与比较强势的五金厂之间的战略合作关系将愈来愈强。

一损俱损，一荣俱荣。

2，其次与那此弱小的客户打交道风险比较大。

首先是他们驾驭市场的能力有限，资本实力也有限。

另外不愿承担责任，将五金厂的责任无限的放大。

表现为，市场好，资金回笼也算可以，一旦出了问题，责任就会被转嫁到生产厂家，货款回收便成了难题，甚至以退货当回款。

而且客户也是良莠不齐，信誉方面在今年也大打折扣。

3，如果明年市场行情在五月有所好转，可能对整个皮带扣厂家来讲不一定是好事情，而是坏事。

在短暂的时间内恢复，本质上肯定没有多大的变化。

生产厂家在调整产能时可能还是有些乐观，明年开工还是扩招人员。

一旦人员稳定的时候，七八月市场偏淡的情况下，恶性的的竞争同样会出现！这还是其次，货款回收难的局面可能就会无法彻底的解决！
4，再次是五金行业从业人员的不确定性。

员工不再象以前那样安于现状便于管理。

而是流动性大，有可能还是出工不出力，对于这一点在短期内比较难于转变。

所以管理需要讲技巧，并不是听话的留下不听话的走人这么简单，而是需要方法。

5，特别是磨光部人员。

随着年轻人不愿意加入，而现有的从业人员随着工价的提高，将会有一部分人因收入提高有部分积蓄之后，会逐步离开这一行业。

以至于以后这一行业既便再提高工价，也存在人员缺乏的局面。

有些工价已经对成本造成了冲击，往后整个行业将都存在风险。

二，工厂规划：
(一)，压缩工厂规模，减少皮带扣客户。

脚踏实地做实事。

从小
做起，从小事做起。

人员包括管理人员控制在六十人以内。

(二)，将有效的开发资源往LED方向发展。

争取LED的产值扩大
到15万以上。

并逐月上升，争取在六个月的时间范围内达到工厂产
值的30%。

就是在25万左右。

三，关于LED：
1，其实LED的主要技术是在于芯片，而芯片的变化我们是控制不了的。

就象是电脑CPU一样，我们无法控制。

而最终的变化在于外壳。

2，对于变化来讲，我们做外壳是比较有经验的。

因为我们一直是做金属表面外观处理的。

工艺也比较成熟。

3，LED现在正处于发展期，进入的门槛相对较低，而且小规模生产适应能力比较强。

4，对于这一块适合于标准化生产，在生产环节不需要磨光，而可以用车床进行加工！前期不开发电镀产品，主要采用喷油，所以在报废量这一块是完全可以控制的。

需要电镀的部分通过锌合金部件替代。

5，对于工厂来讲是不增加负担。

因为可以通过机械加工，对人员需求少；二是没有那么多的要求。

6，整个行业来讲，价格战虽然再所难免，但目前还没有象皮带扣这么透明，这么固定，所以价格差还是存在！利润还是有空间！
7，我们将是直接面对市场，所以我们不需要中转，彻底改变配件的角色。

LED的发展方向就是以配件为主，以成品为辅。

以这种方式进入到LED行业。

到六月份以后争取达到以成品为主以配件为辅的局面。

虽然说品牌是一个比较高不可攀的议题，但是我们进入成品市场就可以有品牌。

而品牌将是一辈子的事情，那才可能成为真正的事业！三格厂到时将会变成一个以LED灯具为主的生产企业，那前途就不会象现在这样黑了而是象LED一样亮，一样不断的向前发展~
20XX年12月26日。