目录
一、工程概况： 2
二、监理过程： 2
1、明确组织机构、建立健全规章制度 2
2、认真履行监理职责： 3
（1）工程质量控制： 3
（2）工程进度控制： 4
（3）工程投资控制 5
（4）合同管理 5
（5）信息管理 6
（6）组织协调 6
（7）内业记录、归档 6
（8）发出的监理工程师通知 7
三、监理效果： 7
（1）基础工程 7
（2）堤身工程 7
（3）堤身填筑工程 8
（4）护坡工程 8
（5）堤顶工程 8
四、监理体会 9
一、工程概况：
广元市利州区大石镇位于广元市东部，东接荣山镇，南临元坝区元坝镇龙潭乡，西雪峰片区，北接朝天区麻柳镇。

该工程位于广元市中心城区以东大石镇快乐村。

交通发达，现状广旺铁路和国道212线沿南河北岸从镇域穿过。

新修堤防349米，防洪标准为50年一遇，防洪堤等级3级，主要建筑物工程级别3级，次要建筑特及临时建筑物工程级别为4级。

防冲齿墙采用C20素混凝土，堤身挡墙采用C20素混凝土，护坡采用生态护坡，坡度为1：2。

栏杆采用青石板栏杆。

二、监理过程：
1、明确组织机构、建立健全规章制度
为了保证工程顺利进行，使监理工作有章可循，首先，根据上级有关文件、规范及工程建设实际情况，制定了《工程监理规划》、《工程监理实施细则》。

在监理规划中，明确了监理职责。

明确了奋斗目标，在质量上争取优良，工期上按合同工期按时完工。

同时还本着客观、公正、科学维护国家利益和建设各方合法权益的原则，对施工单位提出具体要求。

在《监理实施细则》中，明确各项工程的具体作法要求。

通过组织施工单位讨论，由施工单位项目经理签字认可，作为监理工程师开展工作的依据。

同时，为了规范监理工作制度《工程监理制度》、《监理工程师职责》、《监理工作制度》等规章制度，使各监理工程师责、权明确，有章可
循。

为了及时掌握工程施工情况，监理部制定了每周例会制，即每月召开一次监理会议，监理工程师、业主作详细汇报，监理、业主、施工项目经理对施工中出现的问题进行认真讨论，并对一月情况进行总结，对下一步工作做出具体安排，避免出现失误。

2、认真履行监理职责：
监理过程中，本着“三控制、三管理、一协调”的原则，对工程进行了有效的控制。

（1）工程质量控制：
A、加强管理。

实行监理工程师负责制，在监理工程师全面控制，把关的同时，督促检查施工单位建立质量保证体系。

对施工过程中的每一道工序，必须严格实行“三检制”。

检查“三检制”执行情况是监理工程师的一个基本内容，没有进行“三检”的检验批，监理工程师不予验收签字，并不允许进入下一道工序或分项施工且不予计量。

对不按设计规范施工的，按违规作业处理，发送监理通知，限期整改，严重的采取停工整顿处理。

监理工程师在质量问题上铁面无私，严把质量关。

B、严把开工及原料构配件、设备进场关。

开工前，监理工程师对承包单位进场机具，人员情况认真检查，对不符合施工要求的提出整改意见，直到各项施工条件达到合同要求为止。

监理工程师对进场材料、设备严格控制，所有进场主要材料必须进行二次检测，凡达不到标准的材料、设备不允许进场，已进场的必须清除出现场。

消除了因原材料设备质量问题而影响工程质量的隐患。

C、勤于现场检测。

坚持工地巡视和旁站结合，为了保证施工质量，提高工作效率，监理工程师会同设计单位、质量监督单位、业主、驻地检测人员进行联合验收。

同时，对施工现场实行巡回检查，及时发现和处理施工过程中的质量
问题。

将质量事故消灭在萌芽状态。

做到小事就地解决，一般问题当天解决，重大问题七日内解决，避免因问题拖延而影响施工质量和进展。

（2）工程进度控制：
A、为保计划工期，工程开工前，监理工程师详细审查了施工单位的施工组织设计，根据工程实际情况，提出修改意见和要求。

施工组织设计确定后，严格按施工组织设计要求施工，预防延误工期。

并及时掌握施工单位近期施工安排，人员及施工设备运行情况。

与施工单位共同分析工期拖延原因，督促采取有效措施，调整施工计划，保证施工进度。

B、积极为施工单位出主意，想办法，提高工作效率，缩短工期。

同时，对施工中出现的问题，不拖不靠，力争在最短的时间内解决。

取得了明显效果。

使工程能够顺利进行。

C、监理工程师同设计单位代表密切配合，合理优化设计。

邀请设计代表参加监理例会，把施工过程中发现的设计问题及时反馈给设计代表，共同确定和调整设计方案，从而有效加快了施工进度，保证了施工质量，使工程设计更加合理。

（3）工程投资控制
根据合同款项，本着客观、真实反映施工实际进度的原则，要求施工单位根据现场评定记录，每月月底填报月支付工程量资金结算审核表，经项目监理工程师审核，总监理工程师审定后，呈报建设单位，作为工程进度拨款的依据。

对于质量不合格的工程，监理工程师不予签证认可，直至整改合格后方可签证拨款。

（4）合同管理
在合同管理过程中，监理工程师参与了工程招投标及施工合同的制定，向中标单位发布了开工令，在监理权限范围内对施工单位进行了全部施工过程的监督和管理，包括监督施工单位严格执行承包合同，对违反合同的行为进行处理。

对施工单位制定了监理实施细则和监理规程，要求施工单位按规范标准及设计图纸文件要
求施工。

主持了各项分项（单元）及分部工程验收工作，审查施工单位提供的全部技术、业内资料并归档。

（5）信息管理
监理工程师信息管理工作主要是整理合同文件，各种报表，施工现场原始记录。

将建设单位及上级部门的指标，文件精神及时贯彻到工作中。

对于设计变更及时掌握并及时通知施工单位，使其做出相应调整。

对于施工中发现的问题及时处理，并反馈给有关单位。

对于各种信息分门别类整理归档，妥善保管，健全监理日志，监理大事记及监理会议记录。

在加强文字、图表记录采集整理的同时，充分利用声像手段及计算机处理技术，加强对信息工作的管理。

（6）组织协调
在组织协调工作中，坚持原则性、科学性、公正性的统一，实事求是、平等协商、严谨充分，充分调动有关各方面的积极性，认真细致的处理好各种矛盾，使整个工程有序而顺利地进行。

（7）内业记录、归档
对于试验检测，要求监理工程师掌握一手测量数据，做到测量手薄与检测报告存档，按有关规定对内业资料及时填写认证，并建立技术档案，对施工中出现的变更、返工、开工、验收等重要环节均要求以书面形式申报、审批，并做存档。

（8）发出的监理工程师通知
在监理过程中向施工单位发出两份通知单，主要内容如下：
1、 K2+076~K2+176段挡墙基础开挖放坡不符合规范要求，存安全隐患；
2、要示施工单位在汛期加强防汛工作。

三、监理效果：
利州区大石镇流水渔场至大道口堤防工程自建段，分为5个分部，全部验收合格。

具体情况如下：
（1）基础工程
该分部工程划分5个单元工程均达到合格等级，观感质量均好。

本工程进场原材料中间产品均经过出厂检验，施工单位复检，施工单位对进场的水泥砂石送检13次，C20试压块15组，地基承载力检测4次均符合要求。

监理单位对进场的水泥砂石送检3次，C20试压块3组，地基承载力检测1次均符合要求。

（2）堤身工程
该分部工程划分7个单元工程，均达到合格等级。

本工程进场原材料中间产品均经过出厂检验，施工单位复检，施工单位对进场的水泥砂石送检12次，C20试压块34组，地基承载力检测4次均符合要求。

监理单位对进场的水泥砂石送检3次，C20试压块4组，地基承载力检测1次均符合要求。

（3）堤身填筑工程
该分部工程划分2个单元工程，均达到合格等级，
本工程按试验要求的厚度分层填筑、压实，并层层检测。

施工单位压实度检测216次，监理单位抽检44次均符合设计要求和规范规定。

（4）护坡工程
该分部工程划分4个单元工程，均达到合格等级。

本工程进场原材料中间产品均经过出厂检验，施工单位复检，施工单位对进场的水泥砂石送检7次，C20试压块4组，均符合要求。

监理单位对进场的水泥砂石送检1次，C20试压块1组，均符合要求。

（5）堤顶工程
该分部工程划分3个单元工程，均达到合格等级。

本工程进场原材料中间产品均经过出厂检验，施工单位复检，施工单位对进场的水泥砂石送检6次，C20试压块8组，均符合要求。

监理单位对进场的水泥砂石送检1次，C20试压块4组，均符合要
求。

四、监理体会
1、实行工程监理制，为创优质工程提供制度保证。

受广元市利州区利元国有投资有限公司委托，四川康立项目管理有限责任公司向利州区大石镇流水渔场至大道口堤防工程自建段委派了监理工程师。

监理工程师根据合同及监理职责权限开展工作，是施工现场的主要管理人员，监理工程师把主要精力放在质量控制和资金控制上。

监理工程师在抓质量管理上，要排除来自任何方面的干扰和干预，监理工程师发出的“监理工程师通知单”施工单位应坚决执行，这样才能使整个工地形成了“质量第一”的氛围。