售后服务部管理手册第部分 售后服务部机构设置 ---------- ---- 第03页 一、背景及目的 --------------------- 第03页 一、部门职能 ---------------------- 第03页 三、售后服务部组织架构 ---------------- - 第04页 四、售后服务部职务体系 ---------------- - 第05页 第二部分 售后服务部岗位说明书 -------- ---- 第06页 第三部分售后服务部制度汇编 --------- 一第25页 1、 日常管理规范 --------------- 第25页、基本规范26页二、前台部分32页三、技术部分36页四、物流部分42页五、网络管理部分第一部分：售后服务部机构设置、背景及目的为了完善管理体系，加大管理力度，使每位员工都能明确各自岗位职 能及职责，提高工作效率，特制定本管理手册。

第442、 考核管理制度第48页二、部门职能售后服务部作为公司的服务部门，负责管理公司的各地分公司客服中心对公司的销售产品进行有效的售后服务，协调厂家、经销商关系。

争取资源，为销售保驾护航。

1、加强服务工作的组织和管理，合理运作，提高自身服务水平。

2、执行国家有关法令，贯彻和落实公司有关客户服务管理的各项规章制度，并制定具体实施方案，组织实施。

3、坚持“服务好每一位客户”的服务宗旨，为用户提供优质服务。

4、制订相应岗位责任制度的考核办法和考评方案。

5、遵守公司的规章制度，按时汇总和上报有关客服工作的报表。

6、负责客户的接待和服务，受理接受客户的意见和投诉，定期信访和电话回访。

7、建立完整的各种原始资料，对用户资料要保守秘密、妥善管理，并及时作好用户资料的增、删、改工作，确保与用户实际手机情况相符。

8、适时向用户宣传手机的新功能、新技术和企业文化业务的发展。

9、接受用户的咨询和投诉，解答用户提出的各种各样手机的知识（使用、保养、维护、维修），并作好用户投诉和处理结果记录，对不能及时解决的问题，应及时向相关部门反馈，并在规定时限内答复用户。

10、核对每天受理和维修的机器是否准确无误，填写维修报表。

11、执行各项规章制度和服务标准，分清职责，责任到人。

12、认真组织维修人员，作好每日的维修计划，努力完成计划内的维修任务，做到今天的工作，绝不放到明天完成。

13、执行安全规章制度，制定安全措施，严格维修流程，确保安全生产无事故。

14、加强维修场地的管理，及时发现和处理维修过程中出现的问题和隐患, 严格维修流程，做到万无一失。

三、售后服务部组织架构售后服务部部组织结构设计的原则1、精简原则：采取职能部门化的矩阵动态结构，保证部门内组织结构设计中管理幅度、管理层次和岗位设置的合理性，实现组织效率与效益 的最大化。

2、统一指挥原则：售后服务部经理是售后服务部的第一负责人，下属各组织架构总部总裁办总部售后 ^经理1 ------- 总部 财务网络组信息组技术组储 运 信息物 料 仓 管理后主管总部经理助理行政文员财务组4—部门主管是第二负责人。

负责本部门的各项工作与人员管理。

3、业务指导与监督原则：售后服务部各岗位人员分别接受其部门直接主管的业务指导和管理，各部门主管是各岗位人员的第一考核人，对其下属的任免、考核、晋升具有建议权。

售后服务经理是各岗位基层人员的第二考核人，同时对各岗位人员的业务工作进行指导和监督4、规范性与灵活性原则：规范性是指售后服务部必须按照组织结构图的规定设置岗位和统一岗位称谓，确定相应岗位职责，并保持相对的稳定性。

灵活性是指各岗位的人数，具体根据实际工作需要而定。

四、售后服务部的职务体系一）、售后服务部的岗位设置及人员配置的原则1、售后服务部的岗位设置遵循权责对等、目标明确的原则，严格按照组织结构图中的职能划分进行岗位设置。

2、售后服务部的人员编制根据公司发展规模，设计合理管理幅度，依据管理成本领先的原则进行配置。

二）、售后服务部的岗位设置及人员配置的标准1、总部售后服务部设售后服务部经理一名，总部经理助理（兼人事经理）一名、文员一名、技术支持一名、总部财务一名、售后主管两名。

各地客服中心人员编制根据工作量而定。

2、售后部人员职位级别参照公司薪酬体系的相关规定执行。

3、员工职责详见岗位说明书。

第二部分：售后服务部岗位说明书岗位说明1、职务范围内行政管理权2、对直接下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权3、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权4、职务范围内对员工的工作的监督、检查权5、对职务范围所属下级的工作争议有裁决权6、向总裁办工作报告权岗位说明书1、职务范围内行政管理权2、对直接下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权3、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权4、职务范围内对员工的工作的监督、检查权5、对职务范围所属下级的工作争议有裁决权6、向总部售后服务部经理工作报告权4、职务范围内对员工的工作的监督、检查权5、对职务范围所属下级的工作争议有裁决权6、向售后经理工作报告权岗位说明书1、职务范围内行政管理权2、对直接下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权3、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权岗位说明1、职务范围内管理权2、对直接下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权3、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权4、职务范围内对员工的工作的监督、检查权5、对职务范围所属下级的工作争议有裁决权6、向客服中心经理工作报告权岗位说明1、职务范围内行政管理权2、对直接下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权3、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权4、职务范围内对员工的工作的监督、检查权5、对职务范围所属下级的工作争议有裁决权6、向售后服务部经理工作报告权岗位说明1、职务范围内管理权2、对直接下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权3、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权4、职务范围内对员工的工作的监督、检查权5、对职务范围所属下级的工作争议有裁决权6、向客服中心经理工作报告权岗位说明1、职务范围内行政管理权2、对直接下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权3、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权4、职务范围内对员工的工作的监督、检查权5、对职务范围所属下级的工作争议有裁决权6、向客服中心经理工作报告权岗位说明1、职务范围内行政管理权2、对直接下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权3、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权4、职务范围内对员工的工作的监督、检查权5、对职务范围所属下级的工作争议有裁决权6、向客服中心经理和售后服务部财务工作报告权岗位说明任职条件通讯电子、手机维修等专业知识 专业知识专业技能较强的维修技能工作经验 1年以上工作经验岗位说明岗位说明岗位说明书第三部分：售后服务部制度汇编通信设备有限公司售后服务部日常工作管理规范（试用版）2004年1月基本工规范第一章总则第一条、依据和目的本制度的全部条款均依据国家的法律、法规、规章和政策性规范文件中有关公司劳动人事管理的规定，并结合公司经营管理实际和内部流程综合而成，其目的在于不断提高员工的整体素质和公司经营管理效益，保护公司和员工合法权益，确保公司经营管理的有序进行。

第二条、适用范围1、本制度适用于通信设备有限公司售后服务部的全部员工，包括在编员工、非在编员工和试用期员工。

促销人员可以参照执行。

2、某些员工所签订的劳动合同或聘用合同有与本制度相抵触的规定时，则以劳动合同或聘用合同为准，其他条款继续有效。

本制度中的某些条款与新的法律、法规、规章和政策性规范文件相抵触时，则以新规定为准，但不影响本制度其他条款的有效执行。

第二章员工工作守则第三条、具体内容1、每位员工都要有高度的责任心和事业心, 处处以公司的利益为重为公司的发展努力工作；2、树立服务意识，始终面向市场，面向客户, 提供优质服务；保持同步；的敬业要求；7、 要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分 工不分家；8、 要注意培养良好的职业道德和诚实正直的个人品质； 9、 明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

第三章 员工行为准则第四条、具体内容上级，遵照指示办理；严格保守公司的经营、管理、财务、人事、技术等商业秘密；不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动， 不得同时自 营或为他人经营与公司同类的职业或者从事损害公司利益的活动，非经书面授权不得以职务名义和公司财产对外担保；必须服从上级命令， 做到令行禁止。

如有正当意见， 应在事前陈述；3、 员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展4、 讲究工作方法和效率， 明确效率是公司的生命；5、 要有敬业和奉献精神， 满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出6、 具有坚韧不拔的毅力， 要有信心有勇气战胜困难、挫折；1、 遵守公司制定的各项规章制度；2、 服从所在部门的组织领导与管理，对未经明示事项的处理， 应请示3、 忠于职守、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；4、 5、 6、 不得损毁或非法侵占公司财务和其他财产；7、如遇同事工作繁忙，应协同办理，应遵从上级指挥，予以协助； 8、 在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。

切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；9、 员工之间要团结合作， 互相信任， 互相学习，沟通思想， 交流感情；第四章 办公场所日常行为规范第五条、服从领导1、 下级员工必须服从其上级主管的工作安排和调度，按时完成任务，不得拖延、拒绝或中止工作，如对上级主管有意见，在服从的前提 可通过正常渠道向上级反映；2、 担任管理职责的员工应当督促、 激励属下员工， 提高他们的工作积极性第六条、遵守纪律1、离岗、到岗手续必须规范；2、不准在办公场所内扎堆、闲谈、嬉笑打闹、大喊大叫。

工作现场、办公桌上不得堆放杂物，办公桌应保持整洁。

禁止在上班时间听音乐、上网、玩电脑游戏等，以及看闲书、吃零食等。

10、遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有节。

3、 不能对同事不敬称、对上司直呼其名。

4、 5、 保持清洁卫生，不随地乱抛杂物。

6、 未经许可，不得在非进餐时进餐或超时进餐。

7、 不得带亲友、熟人等无关人员进入公司的工作区域。

8、9、工作时间禁止擅自离岗、串岗、脱岗、打私人电话或从事任何私人事务。

10、禁止在办公室公共区域内吸烟。

11、禁止上班时饮用含酒精的饮料（如确实因工作需要饮酒应尽量避开中午，以免影响下午工作）。

12、为员工配置的电脑，需各自进行保管和维护，不能在工作时间因私上网，不得随意使用他人电脑。

13、注意用电安全，下班后最后离开公司的员工请将空调、照明电、门窗、饮水机等设备关好。