一、主要施工技术措施
（一）总体施工方案
施工准备完成后，组织人员、机具进场，首先进行清表，再进行路基整形，做路面及附属工程。

水泥混泥土面层施工：
施工准备→摊铺→振捣→工作缝处理
（二）技术方案选择
1、采用推土机将路基用地范围内清表后对原地面进行碾压，压实标准及施工方法符合要求；
2、路槽整形采用刮平机，局部人工配合；
3、道路基层采用拌和站集中拌和，自卸车运输，轨道式摊铺机进行混凝土面层铺筑砼摊铺机摊铺，混凝土振捣。

（三）施工顺序安排
先地上后道路：施工准备→清表→地基处理→路基填筑成型→施工路面稳定层→铺设砼路面→竣工清理。

二、主要施工管理措施
（一）质量管理措施
1、建立权威、系统的质量管理体系，配备专职检查人员，树立质量第一的观念。

2、加强过程控制，严格按规程及公司工艺标准施工。

3、严格按ISO9001国际质量管理体系相应《质量手册》及《程
序文件》的要求执行。

（二）安全管理措施
1、成立有主要领导参加的安全生产领导小组，调配责任心强的干部任专职安全检查员。

2、加强人员安全培训，提高全员安全意识。

对所有施工人员均进行上岗前的安全培训，组织学习上级颁发的文件法规。

3、严格按安全操作规程施工。

（三）施工队伍管理措施
1、项目管理
投入项目动态管理软件一套，利用施工前锋线原理对整个项目进行动态管理，合理优化，即时调度。

项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照具有本公司特色的项目管理模式，高效组合优化社会生产要素，形成以全面质量管理为中心环章，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，保证实现我公司的质量方针和质量目标及对业主的承诺。

2、合同管理
（1）项目部人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程。

（2）以合同为依据，编制本工程的施工组织设计，将由项目总工程师签发后实施。

3、计划管理
（1）编制施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行控制。

（2）编制工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；材料进场计划等）。

（3）编制分项工程进度计划。

（4）月进度计划。

（5）旬进度计划。

4、方案控制
编制详细的分部分项工程施工方案，报请业主、监理审批同意后实施，加强施工方案的权威性和严肃性，杜绝施工的随意性。

同时我公司将全力协助业主及设计师做好设计的完善与优化工作，以确保工程质量满足业主要求。