成本经理工作总结
篇一：成本控制部经理最新个人年度总结
成本控制部经理工作岗位
=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=
转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。
回眸过去的一年，在×××（改成成本控制部经理岗位所在的单位）成本控制部经理工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好成本控制部经理岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。
在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在成本控制部经理工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的成本控制部经理所有工作任务，履行好×××（改成成本控制部经理岗位所在的单位）成本控制部经理工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。
现将过去一年来在×××（改成成本控制部经理岗位所在的单位）成本控制部经理工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养
一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成成本控制部经理岗位所在的单位）成本控制部
篇二：成本控制经理最新个人年度总结
成本控制经理工作岗位
=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=
转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。
回眸过去的一年，在×××（改成成本控制经理岗位所在的单位）成本控制经理工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好成本控制经理岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。
在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在成本控制经理工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的成本控制经理所有工作任务，履行好×××（改成成本控制经理岗位所在的单位）成本控制经理工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。
现将过去一年来在×××（改成成本控制经理岗位所在的单位）成本控制经理工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养
一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成成本控制经理岗位所在的单位）成本控制经理
篇三：公司成本管理工作总结-XX12
公司成本管理工作简要总结
XX年1月份集团召开成本管理工作会议，讨论XX年成本管
理工作实施方案，拉开了集团范围内加强成本管理工
作的序幕。
在充分学习集团成本管理精神的前提下，公司开展了一系列加强
成本管理的相关工作。
一、工作机制和年度工作计划
1.工作机制
各级领导高度重视成本管理工作，建立工作小组和工作机制。
1）工作小组
①成本体系建设工作领导小组：以总经理为组长，财务总监为副
组长，公司高管团队组成的11人领导小组。
②成本体系建设工作实施小组：以财务总监为组长，预算与绩效
管理部、财务管理部、运营与工程管理总部以及各板块财务总监为副
组长，以及各板块成本管理骨干组成的27人工作实施小组。
2）月度工作会议
由预算与绩效管理部和财务管理部牵头组织，负责与集团的密切
沟通，同时组织成本管理工作小组月度工作会议，进
行内部研讨，及
时总结前期工作，对滞后的工作进行重点提示，同时部署后期工作，
保证成本管理工作的有序推进，以达成成本管理工作的年度目标。
2.工作计划
从组织保障、体系建设、内部研讨、外部交流等几方面，制定有
具体阶段性目标、有具体时间节点，具体责任部门的年度工作计划。
二、年度工作计划执行与进展情况
遵照年度工作计划，公司上下紧锣密鼓的开展了一些成本管理工
作。
1. 内部调研、外部交流以及内部培训
没有调研就没有发言权，公司成本体系建设工作团队展开了一系
列自查、调研和交流工作。
开展自评，调研重点：成本工作团队于3月18日全面启动下属
各业务板块成本管理现状自评工作；4月22日至5月22日，针对各
单位自评报告，选取A子公司、H子公司、B子公司、F子公司等重
点单位进行了调研和交流。
开拓思路，学习先进：为学习了解行业先进水平，5月20日由
公司财务总监带队一行15人赴宝钢化工就成本管理工作进行了充分
的学习与交流。
密切沟通，乐于分享：在按照集团总体思路推进成本管理工作的
过程中，与集团成本工作小组保持密切沟通（借集团进行B后评价，
与集团面对面就成本进行深入交流），积极参与集团组织的双月交流
活动：E子公司和B在集团内部进行了案例分享，给集团留下深刻印
象。
展开内训，以人为本：同时开展内训工作，在与德勤、高顿、诺
亚舟、自成、宝钢等机构交流之后，我们选取了在行业处于领先地位，
具备丰富实战操作经验的宝钢成本经理给公司全体成
本团队做了内
部培训工作，从标准成本体系搭建、实践和思考等几方面做了介绍。
利用互联网基础，组织公司成本团队参加国家会计学院组织的视野成
本管理特训营课程，从理论和实战两个层次（战略成本管理视野开拓
课程，成本性态分析具体操作实践，以及多家工厂的成本具体案例分
享讨论）提高成本团队的能力。
2.成本核算体系建设：
结合公司业务特色，完成化工物流、天然橡胶和化工行业三个成
本核算分册，制度体系建设工作统一了成员单位成本核算口径，明确
了各级组织成本管理职责。
各板块均已完成自身成本核算制度编制和优化。
板块层面成本核
算制度共形成7份，包括：A、B、C、D、E、F 、G。
3.成本管控体系建设：
结合集团《成本管理办法》和《成本管理指引》确立公司成本管
理办法的思路，重点分级归口管理责任，建立公司全员成本目标管理
指标体系表。
公司层面初步完成《公司成本管理办法》初稿的编制，对责任体
系、指标体系、成本分析与考核等方面进行了细化和明确。
（1）责任
体系：初步建立健全成本管理组织，落实分级归口管理责任制度，完
成各项成本费用责任主体的梳理和明确，对使用/发生部门、费用归
口管理部门、预算负责部门作了细化、分解；对各级成本费用管理
单位主要职责分工进行了明确；对公司职能部门职责分工作了细化和
明确，初步完成《公司各类费用支出与管理职责划分一览表》的编制。
（2）指标体系：结合各板块实际，以全员成本目标管理为抓手对各
事业部、各生产单位的生产经营指标作了梳理，初步完成《公司全员
成本目标管理指标体系表》的编制。
各板块参考结合自身生产经营特色完成了制度梳理。
4. 增收节支进展
年度确立增收节支项目总计57个，分别是：
XX年累计实现增收节支XX亿元，举措和成果分别如下：（1）积极谋划增效益
新增产能和品种：A新增产能稳产达效，同时提XX产品产销，
与B合作提升XX产品销量，增效XX万；；J除臭工艺技改，提前锁
定原料采购策略+备货策略等，优化生产工艺+配方，从市场利润+固
定利润双角度着手，获取国际大客户高价订单增效XX 万。
加强大客户营销：F子公司增加油品销量，增效XX万；K调整催
吐剂产品客户增效XXX万；
提升运营效率：物流加快回罐速度，远洋罐次达到单月历史新高，
投放LPG新船，增效XXX万。
（2）多措并举降成本
优化工艺降本：A子公司通过技改降低产品单耗降本XX 万；科创通过XX、XX工艺改进降成本XX万；XX通过改变混
合率降低产品成本, 降低运营成本等措施降低加工运营成本XX万；
新增采购渠道：D子公司通过开发新的采购渠道，分别降低原料成本XX万和XX万元
供应链改善：F公司优化供应链节约XX万，K公司节约XX万，B改善仓储布局节约XX万
（3）压缩开支控费用
完善制度，压缩费用：修订五项费用细则，严控招待、出国等费用。
要求职能可控费用较预算下降10%，节约444万元； GMG针对外派人员成本高等问题，通过精简人员、清理低效资产节约691万
严控汇兑风险：针对美元升值，提高外汇敞口比例锁定至95%，同时L置换美元贷款XX万美金，规避汇兑损失XXX万
提升周转降占用：A、B等单位提高周转降低占用，减少财务费用348万元
（4）减少亏损企业
高度重视亏损企业的业务止血。
针对于亏损企业，形成专项的止血计划并分月跟踪，使亏损企业感受经营的责任和压力，让其不能将亏损成为习惯，努力进行止血和补血。
5.成本重点特色内容
前期于4月、5月、6月和8月召开公司成本管理月度
工作会议，期间交流各项工作进展、难点，安排后续工作，同时讨论各板块具备。