培训规划方案书
——人力资源部
目录
一、规划概要
二、培训目标
三、培训体系建设
四、课程规划
五、效果评估
六、规划控制
七、相关附件
培训规划方案书
一、规划概要
本规划主要内容包括培训目标、体系建立、工作内容、效果评估、时间安排等。

编制本规划得目得在于推动人资部培训工作得发展,提高对培训工作得规划性、有效性与针对性,使培训工作能够有效促进公司培训氛围得达成。

二、培训目标
1、培训体系目标:规划建成员工惯性培训体制,培训覆盖率80%以上。

2、培训内容及课程目标:建立培训档案,所有培训课程全部归档到公共盘上。

3、培训队伍建设目标:建成以部门主管、导师、培训专员组成得内部讲师团10人左右。

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序号考核项目计算方式基准目标
1 指定人员参加培训百分比指定人员÷签到人员100%
2 年度培训总时数年度培训总时数实得≧80小时
3 培训覆盖率年度培训总人数÷公司总人数80%以上
4 培训工作规划得完成率规划培训次数÷实际执行次数100%
5 培训考核达标率签到人员÷培训合格人数100%
6 员工对培训工作得满意度通过调查得到平均数≧90%
1、新员工入职培训:新员工入职培训就是每个进入企业得新员工必须参加得培训项目,培训项目设计企业文化、员工手册、公司制度流程手册、岗位职责、品牌认识等。

详见附表1
2、员工在岗培训:明日之星培训、岗位晋升培训(导师技能大赛、店长述职演讲)、金牌店长培训/管理精英培训详见附表2、附表
3、附表
4、附表5
员工在岗培训就是培训之重点,也就是培训阶段提升得重点,旨在提高不同阶层员工职业素养与管理能力,为管理人才储备人力资源,故培训内容及时间得掌控尤为重要。

3、员工外训:根据部门条件及情况推荐优秀员工参与外训(厂家培训、各卖场大型活动外训)
五、相关培训效果评估
1、每次培训后上交【培训签到/考核表】
2、依据培训取得得成果选项进行评估(□认知成果□技能成果□情感成果□绩效成果)
认知成果可以通过现场提问得方式解决;相关技能成果则通过现场操作,课后实习,工作提升来确认;绩效成果则通过本部门得管理目标提升或个人业绩提升来评估。

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1、培训规划控制:新员工即到即训、入职三月左右进行明日之星培训、定期进行导师技能大赛、
举办晋升岗位人员述职演讲、定期进行金牌店长培训、管理精英培训。

2、培训过程管理:每次培训必须按照培训课堂纪律规定操作,由人资部严格管理,有部门需要培训得
可提前向人资部提出培训申请。

执行方式:培训计划===》公司审批===》发布培训通知===》进行培训===》资料整理===》效果评估
3、培训保障:会议室投影仪翻页笔音响笔记本电脑麦克风
培训讲义笔(记录表、PK用笔) 纸(PK用纸、笔记用纸)
水荣誉证书热场激励礼品获胜奖品
4、如何调动学员积极性 (1)分组PK,喊口号,跳舞调动激情;
(2)设立名次及奖品;
(3)设立游戏环节;
(4)培训内容多样性,拓宽员工知识面;
(5)培训形式多样性(现场演练、晨夕会分享等)
七、相关附件。