签署施工合同拟定项目管理计划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作进度管理 实名制管理应收账款财务核算材料管理分包招标竣工验收项目结束、总结、归档总经办 工程部 项目部 市场部 财务部 物资部 合约部 形象策划 施工管理 组织审图 工程投标 开户银行 编制采购 成本测算 行政管理 安全管理 拟定方案 合同洽谈 设置账户 计划 材料分析 人事管理 质量检查 临设规划 计划统计 款项筹集 市场询价 跟踪审计 安全保卫竣工验收 项目管理合同交底 资金拨付 物资采购 工程决算建设文明施工管理体系制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求实施文明施工管理明确目标签订责任状确定文明施工标进行文明施工投入现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理扬尘噪音污合设设理置置设大七置门牌悬四主材挂通体料安一挂合全平密理设两设保备区置证合分临卫理开时生做加做禁好强垃员圾工注加污围及两标合目堆防水饮堆教挡宣图识理网放护冲水放育传绿厕清化所运实施效果的检查验收达标注意保持未达标查明原因整改好黄意强水现赌噪尘处场毒音噪理看酗控管后护酒制理排放员 防 安全管理工作流程图成立组织明确分工成立组织第一责任人 主管具体工作成 配 建 法 项 企 项立 备 立 人 目 业 目安 专 群 代 负 分 分全 职 众 表责 管 管部 安管 人 安安 全 理 全 全 员体 负 负 系责 责 人人制定安全管理制度责 培 性 任 训 工 制 教 程 度育 验 、 收 交 制 底 度消 设 治 用 防 备 安 电 管 管 管 制 理 理 理 度制 制 制 度 度 度安 度 特事 安 全 种 故 全 护 作 应 检 用 业 急 查 品 人 救 制 管 援 度理 制 制 管 度度理 制实施安全管理安 进 确 保 强 化全 行 会 安 人 员 安 全 议全 设 备 意 识培 训处 于 和 现 安 全 场 自 状 态检 自保项 目安 全 主 管 每日 上传 安 全 巡 查表项目部每月 25 日上传工程安全文明施工控制情况表专 专 项 职 职 目 部 部 安 门 门 监 负 工 员责 作 人人员安 安 危 现 机 现 临 全 全 险 场 械 场 时 进 督 做 行 促 好 方 存 应 案 在 急 检 问 救 查题 援的整改1、 安全日巡查表；2、 工程安全文明施工控制情况表；3、 周安全检查表；4、 月安全文明施工评分表；5、 整改通知单；6、 整改回复单。

工 程 部 周 安 全文 明检查工 程 部 月 安 全 文 明评分发整改通知整改、复查图纸会审前期准备熟悉工程承包合同组织各专业熟悉图纸发现设计图纸中的问题问题汇总并形成书面材料图纸会审过程结构工程会审过程建筑工程会审过程安装工程会审过程会审结论形成书面文字已解决问题汇总未解决问题汇总形成工程资料5 日内报工程部存档图纸会审工作流程图施工组织编制前准备项目技术负责人编制明确编制人下达编制令生产、预算、材料、设备帮助建筑部分编写装修部分编写 专项部分编写项目技术负责人初审修改并汇总成稿报公司审批施组的过程修改审批不合格发放、报验、归档施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图掌 掌 掌 掌 握 握 握 握 施 工 现 企 工 程 场 业 合 设 环 资 同 计 境 源 情 情 情 情 况 况 况 况作业指导书的编制与管理工作流程选择作业指导书编制目标技术责任人负责作业指导书编制明确作业指导书执行的时间、范围和人员作业指导书发放进行作业指导书的交底和培训技术责任人监督作业指导书落实作业指导书在执行过程中出现的问题完善补充作业指导技术交底的编制与管理工作流程施工组织设计交底（项目技术负责人）明确施组的主要内容、工艺及要达到的目的必要时扩大到项目部技术员项目部质量、安全员作业队班、组长监督、落实、解编制分部、分项工程技术交底决存在问题操作班、组长现场操作工人文件：1.施工组织设计2.各种交底记录隐蔽工程验收管理工作流程隐蔽工程施工班组自检不合格整改项目部检查合格隐蔽工程资料填写隐蔽工程报验验收不合格验收合格实施工序隐蔽资料归档文件： 1.隐蔽工程施工记录2.隐蔽工程检查验收记录（原始记录）工程资料管理工作流程图做好基础工作搭建配备建立明确健全工程资料资料相关和掌资料管理管理人员握规管理体系员制度职责定明确工程资料管理分工实施工程资料管理工作项目技术负责人为领导专职工程资料员为主管技术、质检、物资、安全相配合收集、整理相关工程资料编制、审查工程资料做好相关工作记录归类、整理装订项目资料种类划分工程行政管理资料项目工程归档资料企业内部归档资料国家、地方下方的行政管理文件公司内部下发的管理文件工程工程工程工程技术质量质量竣工管理管理验收图资料资料资料新工艺、新方影像法、新材料技资料术总结及经验成果总结工程归档资料基本要求记录与施工同步资料全面真实资料清晰可翻资料手续完备资料的格式符合规定资料的份数符合要求文件：各项资料原件工程质量管理工作流程图制定工程质量管理计划健全完善组织制定完善管理办法责任人：责任部门配合部门执行部门基础工作方案措施技术资料工程控制总工：工：总：项类类类程师程部经办目部实施工程质量管理明签强掌进解做施进做确订化握行决好工行好阶工技工方方关图工资段程术程案案键存程料性质资质措措部在物的质量源量施施位的资收量目的管交执施问的集管标合理底行工题检整理责理重培中检解验理目任配点训的查决与归标书置难问验与实档点题收处验理项目质量主管每日上传质量巡查表项目部每月25 日上传工程质量控制情况表1、 质量日巡查表；2、 工程质量控制情况表；3、 周质量检查表；4、 月工程施工质量评分表；5、 整改通知单；6、 整改回复单。

每 周 各 项 目 轮流 工 程 部 周 质 量检查工 程 部 月 工 程 质 量评分发整改通知整改、复查掌握工程材料使用情况收集投标和预算资料搜集工程信息资料和进行材料价格询价进行材料分析，编制材料采购计划明确材料供应方式和范围确定材料合格供应商签订材料购销合同材料供货验收建立材料供应台账，掌握数量价格及货款结算情况向预算部门反馈供货情况并登记入账配合工程结算相关资料整理存档材料管理工作流程图文件：1、材料分析表；2、材料、设备采购计划；3、材料、设备供应商考核表；4、合格供应商台账；5、材料、设备合同台账。

明确负责计划工作人员规定计划工作职责配备计划工作资源计划员掌握工程造价、合同等基本情况制定阶段性计划工作目标制定长期、年度、季度、月度工程施工计划将计划提交领导审阅批准向实施单位下达工程计划检查计划执行情况，解决存在问题文件：1、合同预算书；2、各项合同；3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每日现场实际完成工程进度；4、材料、设备采购计划（总计划、月计划）5、对下招标计划。

（总计划、月计划）否否文件： 1、各种结算资料；2、竣工结算书；1 、 经审查批准的竣工图纸 2、 招标文件 3 、 施工合同及其补充协议 4 、 图纸会审记录5、 经济签证6、 设计变更 7 、 初编施工预算8 、 相关政策性调整文件及规定9 、 业主奖励、责任扣款及罚款的资料 （ 由 项 目 部 负责收集提供后， 由工程部、合约部 审 核 其 完 整 性）搜集整理结算资料检查结算资料完整性 并审批手续完备性核算工程量，调整工程材 料价格（包括签证变更等）否依据合同规定的计价方 式，确定工程结算造价部门负责人复核，并专题向领导汇报上报甲方进行审核与甲方核对结算双方签字确认出结算报告， 资料存档明确负责统计工作人员规定统计工作职责配备统计工作资源统计员掌握工程造价、合同等基本情况制定阶段性统计工作计划每天对现场资源投入、施工进度进行统计按合同要求在月末及时上报统计报表按照当月进度提出工、料、机分析列出次月统计工作计划按照公司要求编制出当月统计报表领取并熟悉图纸1、时间计划2、份数计划3、价格要求制定编制计划4、内容要求5、问题处理6、内审方式内部合理分工搜集编制依据各专业进行工程量计算组价造价分析审核无问题有问题存档修改，直至无问题后存档文件：1、工程预算书；2、人、材、机分析表。

划分招投标类别承接工程工程劳务、专业分包将获取信息进行筛选分类明确招投标项目及内容考察信息的准确程度放弃报名制定招标办法根据需要准备资格预审资料下达通知未通过总结经验领取标书接待报名核查证件发放招标文件考察学习招标文件研究投标策略分工编制标书接受投标单位报送的资料汇报检查成型投标文件评标依次排出中标顺序盖章装订密封投标文件准备证件及投标文件报领导审批报送投标文件通知签订办理中标合同相关单位手续中标办理相关手续未中标总结经验文件： 1.招标文件2.投标文件3. 中标通知书4. 劳务分包单位考察报告5. 劳务分包招标控制价实名制管理工作流程图1、核验身份证原件并扫描留存；2、复印身份证并在-复印件上本人签字；3、提交本人近期一寸证件照或现场拍照打印，粘贴在信息登记表上；4、提供本人农业银行卡，复印并在复印件上本人签字，留存。

工人进场填写民工信息登记表签署民工告知书相关人员签字登记录入民工花名册办理进场卡或录入指纹、脸谱每日打卡进场施工离场填写离场确认单每月25 日根据打卡情况填写考勤表并本人签字每月25 日将本月民工进、离场资料及花名册，考勤表、工资表扫描上传工程部收回相关物品核对考勤、确认工资，及再次确认联系方式、银行卡等信息相关人员签字工程部、合约部根据上传资料及完成工程量进行审核领导审核文件：1、民工进场登记表；2、民工离场确认单；3、民工花名册；4、民工告知书；5、考勤表6、工人工资表支付工人工资THANKS致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考。