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施工准备阶段的质量控制
一、施工准备阶段质量管理的主要工作内容
1. 主持召开第一次工地会议；
2. 做好对施工单位、监理单位、分包单位的资质审核；
3. 检查承包单位质量管理体系；
4. 协同监理工程师做法施工图纸的审查；
5. 协同监理工程师做好施工组织设计（质量计划）的审查；
6. 办理施工许可及场地移交工作；
7. 协同监理工程师做好施工技术资料的审查工作；
8. 9. 10. ● ● ● ● 1● ● ● ● ● ● ● ● ● 2● ● ● ● ● 形成会议纪要；
三、施工组织设计内容审核
1、是否符合施工合同要求？
2、施工方案、施工部署是否合理？方法是否可行？
3、施工工期是否符合合同要求？进度计划是否连续均衡？工、料、机安排是否与进度计划协调？
4、安全、节能、环保、消防、文明施工措施是否符合相关规定？
5、现场平面图布置是否合理？
6、季节施工、专项施工方案，应急预案等主要技术组织措施是否可行、合理？
7、施工单位管理团队及质量、安全、技术等管理体系是否健全？
8、施工过程中的沟通机制是否合理？
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施工阶段的质量控制
一、施工阶段的质量控制
1、施工阶段质量管理的主要工作内容
● 对自检系统与工序的质量控制，对施工承包商的质量控制工作的监控；
● 在施工过程中对承包商各项工程活动进行质量跟踪监控，严格工序间的交接检查，建立施工质量跟踪档案等；
● 审查并组织有关各方对工程变更或图纸修改进行研究；
● 对工序产品的检查和验收，以及对重要工程部位和工序专业工程等进行试验、技术复核等； ● 处理已发生的质量问题或质量事故；
● 下达停工指令、控制施工质量等。

2、施工阶段质量管理的主要流程
3、。