马连义校长在2015-2016学年度第二学期期初全校教职工大会上的讲话2016.2.19老师们、同志们:羊年远去,金猴闹春。
在春回大地,万物复苏的元宵佳节前夕,我们迎来了新的学期。
今天,我校教职工集聚一堂,共商学校发展大计。
值此机会,我代表学校董事会校务会给同志们拜个晚年,祝大家在猴年的新学期健康幸福,心想事成。
上个学期是修远学校步入新的十年开局的第一个学期。
学校经历了原举办者的转让退出,新举办者进驻管理的过渡时期。
全体修远人能够在学校发展的关键时期,站稳脚跟,顾全大局,排除干扰,全身心投入教育教学管理中。
各项工作有序开展,师生人心稳定。
在县局领导高度关注和大力支持下,迅速排除了干扰确立了新的管理团队,学校的发展迎来了美好明天,步入了飞速直线发展的快车道。
2015年年检,我校再次被评为县先进单位。
这充分体现了领导对我校工作的高度认可,也是对我校工作的有力支持。
我完全赞同董校长的工作总结,我要强调的是:成绩的取得是全体教职工奋力拼搏的结果。
在成绩面前我们必须清醒的认识到,就目前我校的现状,还存在一定的问题,这些问题主要是:1.新的十年办学目标,还没有确立;中长期的规划蓝图更无从说起;部分同志缺乏大局意识;管理理念、管理手段陈旧滞后;重奖重罚下的奖惩机制或多或少带来一些消极因素。
2.教学的质量意识有待加强,个别科目、年级的成绩还不尽人意。
3.教科研气氛不浓;集体备课流于形式;团队精神有待加强;名优师队伍的建设关注不够。
4.工资分配制度存在不合理因素;多劳多得,优绩优酬的分配机制没有切实体现。
5.对外宣传薄弱,致使社会各界对修远的了解不够,严重制约了招生,影响了学校的发展。
结合以上问题,就本学期的主要工作思路谈以下几点:一、加强教学管理,向管理要质量。
1.集中精力打好教学质量提升的攻坚战。
各学部要集中精力抓教学、要高定质量目标,创造性的开展工作。
2016年高考本科达线人数确保全县第三,并增加第三的含金量。
二本上线确保60人,力争70人,冲刺80人。
高二小高考一次性过关率保三争二,4A人数有所突破,六门文化科目中三科过C率全县第一,另外三科确保全县前三名;高一高二年级期末考试语数英三科总分全县前1000名人数稳步增长,与中考入校成绩比较,增长率不低于10%。
中考,确保综合评比全县前三名。
小学六年级统考,综合分析进入全县前六名。
小学初中非毕业年级的成绩要进入全县上游。
学部校长为教学质量的第一责任人,要真抓实干,一抓到底。
忌空谈、重落实。
时刻绷紧质量这根弦,强化质量兴校,质量强校的生存意识。
只有高质量的教学成果,我们才能立于不败之地。
2.狠抓教学的常规管理,重点落实教学的五认真。
要强力推进教学管理的“5321”工程,对教学上的每一个环节要抓细抓实;不夹生不留死角;要强化过程管理,提高教学的效率。
要正视我们的差距,找准教学的薄弱环节,千方百计提升教学成绩。
各学部对教学的五认真的实施,要制定明确的目标要求和量化指标,切实落到实处。
3. 要更新教学理念,提高课堂效率。
大力推进教学改革,优化教学模式。
努力创设民主平等、和谐互动的教学环境,建立教学过程中良好的师生关系。
引导学生质疑、探究,充分开发学生的非智力因素,让学生做学习的主人。
对成绩较差的学生,要因材施教,给他们应有的尊严和信心。
严禁讽刺挖苦学生,严禁体罚和变相体罚学生。
严格控制流生,对流生超标的年级和班级要追究责任,实行一票否决。
要善待关爱每一位学生,要切实做到:招进来、留得住、学得好。
4.加强教科研工作,为质量提供保障。
要认真抓好集体备课,在主备的基础上强化二次备课。
鼓励教学上的创造性,在充分发挥集体智慧的同时,鼓励冒尖创新。
要加强对集体备课的考核,对集体备课走过场流于形式的教研组或备课组要进行问责处罚。
二、规范管理,依法治校;实施立体化管理。
一是要制定和完善各项规章制度,用规章制度规范办学行为,使全校师生都能自觉置身于规章制度的笼子中。
坚持做到“有制必依”“违制必纠”,在规章制度面前人人平等,坚决维护规章制度的权威性和严肃性。
二是要加强师生的思想教育,弘扬正气,弘扬正义,彰显正能量。
把管理中的刚性制度和规范变为师生的自觉行为,不仅要管理人,更要管其心,不仅有管理的好政策,更要有管理者的好脸色。
三是要实施精细化管理,不留盲区和死角。
要理清管理的思路,明确管理的重点和难点,理顺管理的模式和渠道,不断梳理管理过程中的网络和节点,充分发挥以人为本的管理思路,充分发挥管理团队的积极性和主动性,实现管理效率的最大化和管理结果的最优化。
四是管理工作是一项系统工程,每一位教师都是管理者和被管理者。
立体化的管理的实质是,人人参与管理,人人自我管理。
三、加强考核,完善奖惩机制。
要进一步加强考核,完善考核制度。
学校考核办统筹全校的考核工作,各学部要切实把考核工作落到实处。
本学期要实施全员考核,近期出台考核方案。
对各学部和职能处室的考核,由学校主抓。
对年级、班主任和任课教师的考核由学部负责,考核办抽查。
考核工作全校要达到三个统一,即:统一考核标准,统一考核办法,统一考核结果的使用。
通过全员考核的实施,力求对每一位领导干部和任课教师有一个准确、公正的评价和定位。
这个评价和定位要体现在奖优罚劣评优评先晋职增资等制度上。
四、加强教干教师队伍建设,培养高素质教干教师队伍。
建设一支高素质的教师队伍,是加快我校发展的根本保证,是提高教学质量的决定因素。
1.要加强师德建设,树立良好的教风。
教师应该成为传道、授业、解惑者,成为具有教育智慧的学者,成为人格修养的楷模。
不仅要注重教书,更要注意育人,不仅要注重言传,更要注重身教。
传道之人,必须闻道在先。
塑造他人灵魂之人,必须有高尚的灵魂。
每位教师要用自己的人格魅力和学识魅力教育感染学生。
做学生健康成长的指引者和引路人。
要拉近和学生、家长的距离,取得他们的尊重和信任,好教师就是好学校。
2.加强教学研究。
要与时俱进,立足于新科技、新知识的前沿,自觉学习,主动提高。
认真开展集体备课,反对单打独斗,坚决消除闭关自守文人相轻互留后手的恶习。
充分发挥集体智慧,群策群力,创新教学模式,提高课堂教学效率。
3.加快青年教师的培养。
青年教师是学校发展的未来和希望,是骨干教师的后备力量。
各学部要放手使用和积极培养。
采取压担子,结对子,走出去,请进来等行之有效的方法,以极大的耐心和热情,促使他们早日成才,成为栋梁。
要开展优秀青年教师评选活动,给他们的成长提供平台。
对成绩突出的导师要给予表彰。
4.实施名优师工程。
本学期开始,启动首批名优师工程,(3415工程)准备用三年的时间评选出一批骨干教师、学科带头人、名师和首席名师,给他们每月300元、500元、800元、1200元的名优师津贴。
每年评选的比例为15%。
通过3415工程的实施,不断壮大我校名优师队伍。
5.进一步稳定教师队伍。
从三月份开始,签订新的教师聘用协议,原则一签三年,以达到教师队伍的稳定。
工资待遇实行阳光操作,在重能力重实绩重师德的基础上,真正体现多劳多得优绩优酬的分配原则。
新老股东、领导干部和普通教师一视同仁,统一放在任课教师的平台上定岗、定责、定薪。
6.加强干部队伍建设。
努力培养一支管理能力强、业务素质高、有较高管理水平的干部队伍。
要积极培养后备干部,推行竞聘上岗。
建立能上能下不拘一格选人才的干部制度。
全体领导干部要深入教学第一线,勇挑教学重担,兼课听课。
要当好一个领导,首先要做一个好老师。
要认真学习学校管理的基本理论,用科学的管理知识,指导工作的实践,提高管理能力,增强管理的效率。
五、加强常规管理,全面提升办学层次。
1.常规管理要常抓不懈。
要加强对学生的正面教育,做耐心细致的思想工作,要认真贯彻《中小学生守则》和《日常行为规范》。
加强班集体建设,优化校园管理。
创建文明美好的校园育人环境。
要强化封闭式管理,抓好学生每日24小时学习生活的每一个细节。
要一如既往的开好“三个例会”,坚持德育工作的“五个一”工程。
2.要加强安全教育。
时刻绷紧安全这根弦。
彻底清除安全隐患。
实行安全工作责任制、安全事故追究制、安全后果承担制。
对安全工作,要时时讲、处处讲、事事讲,不断增强学校抗风险的能力。
3.加强班主任队伍建设,提高班主任的思想素养和工作艺术。
坚持德育为首的工作思路,本着以学生为本,以素质教育为先,以培养学生健全的人格为目标的育人理念,努力改进班主任工作的方法和手段。
要加强对班主任的考核。
本学期开始,在评优评先晋职增资名优师评选等工作中,要将班主任工作的经历和成绩作为主要的评选条件。
4.创建文明和谐校园,校园面貌是学校的窗口,校园的每个角落及一草一木都体现了学校的管理水平,直接体现办学的层次和品味。
要加强宿舍管理,彻底改变宿舍的环境和面貌,开展创建星级文明宿舍活动,让宿舍成为育人的第二课堂,让每一位住校学生回到宿舍要有“家”的感觉。
5.总务后勤工作要增强服务意识,树立服务观念,为师生服务,为教育教学服务。
集中精力办好食堂,让师生吃饱吃好吃出健康。
要加强校园文化建设,绿化美化校园。
积极创造条件,改善教师的工作和生活条件,让全体教师安居乐业。
六、全校动员,全员参与,确保2016年招生新突破。
生源大战在我县愈演愈烈,招生工作任务艰巨,任重道远。
生源是民办学校的生命线生存线,其重要性不言而喻。
本学期,我们将又一次面临生源大战的重要关口,如何应对,我们的招生思路是明确的,就是举全校之力全员参与全力以赴,打一场招生的攻坚战。
一是迅速进入招生状态,做好招生前的准备,抢占招生先机。
三月底出台招生政策,启动招生的宣传。
二是实行招生工作责任制,层层分解招生任务,下达招生指标,签订招生工作责任状。
三是制定招生的奖惩措施,把招生工作列入考核。
把招生成绩突出的老师和教学上取得突出成绩的教师同等对待,让招生多、贡献大的同志名利双收。
四是做好保本校生源的工作,力争本校的小学毕业生不外流。
初中优秀毕业生留得住。
保住保好本校生源,我们的招生工作就有了底气。
五是继续发扬吃苦耐劳的拼搏精神,想方设法,打通生源的多种渠道。
充分挖掘在校学生潜力,采取一带一村一带一路的战略。
我相信,只要全体修远人团结一致,一定能夺取2016年招生工作的最后胜利。
老师们,同志们:金猴奋起千钧棒,玉宇澄清万里埃!修远的天是明亮的天,修远的人是阳光的人,修远的新学期要有新目标、新面貌、新突破!让我们紧密团结,众志成城,发挥自己的光和热,为修远美好的明天奋斗吧!。