XXXXXX有限公司
两化融合新型能力策划报告
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报告日期：20XX年XX月XX日
第一章策划的输入
1公司的发展战略
1.1公司使命：
1.2公司愿景：
1.3核心价值观：
1.4战略目标：
1.5战略重点：
1.6战略举措：
2与战略一致的差异化可持续竞争优势需求
2.1基于战略的可持续竞争优势分析
公司基于战略，采用PEST、SWOT等分析方法，分析了影响公司可持续发展的内外部环境变化，识别了所面临的机会和风险，自身的优势和劣势，分析模型及具体内容如下：
1）PEST分析
PEST分析逻辑图
➢政治法律环境
➢经济环境
➢社会文化环境
➢技术环境
2
为依托，以市场为向导，缩短产品研发周期，占领市场制高点。

围绕公司战略，基于面临的机遇和挑战，以及自身的优势和劣势，公司识别和确定了当前需要构建或增强的可持续竞争优势需求包括XX个方面，分别为XX优势、XX优势。

2.2可持续竞争优势需求的确定
1）XX优势
2）XX优势
3信息化环境下的新型能力需求
管理者代表依据公司新型能力识别机制，召集公司各部门负责人及相关人员，根据与战略一致的差异化可持续竞争优势需求，结合公司的业务需求和目标，在评估公司两化融合现状的基础上，讨论并确定信息化环境下的新型能力体系。

公司建设的新型能力
为XXX能力。

战略——可持续竞争优势需求——新型能力主线之间的匹配关系如下图所示：（举例，将战略、可持续竞争优势需求和新型能力对应关系展示出来）
在实施策划时，经过内外部环境分析，并最终明确获取可持续竞争优势的需求为XXX 优势、XXX优势、XXX优势。

根据可持续竞争优势的需求进行新型能力的打造，以下是信息化环境下的新型能力需求：
1）XXXX能力（建设周期20XX-20XX，实施部门：）
简述目前存在问题，采用的解决方法（即主要建设内容），建设成功后达成的效果。

2）XXXX能力（建设周期20XX-20XX，实施部门：）
4新型能力目标
4.1总体目标
4.2三年阶段性目标
新型能力指标项目20XX年20XX年20XX年XXX能力
XXXX能力
XXX能力
第二章策划的输出
1新型能力策划报告的编制
根据两化融合新型能力策划的输入和输出形成两化融合新型能力策划报告，管理者代表应组织对《新型能力策划报告》的科学性、可行性、必要性和紧迫性进行评审，并由最高管理者批准。

2新型能力策划报告更改和控制
公司依据《两化融合新型能力策划控制程序》对两化融合新型能力策划报告进行评审、批准、更改和控制。