篇一：我是如何做甲方代表的

我是如何做甲方代表的

我参加到项目中时,项目用地已买好,地质勘探已出报告,项目施工图已基本绘好,监理合同已签好，但还未定工程队。

工地的基本情况是:工地已三通一平，用地近似于一个长方形，四周已建好围墙,场地内靠外缘有一排临时工棚,是以前业主留下的，工地的配电房也是现成的。为了不影响工程施工,需拆掉部分工棚。

项目由一栋建筑面积约3００00平方米的仓库(物流中心)和一栋３０00平方米的写字楼组成。仓库六层总高度3６．2米(其中一楼层高6．8米）、办公楼八层35.８米(另加一层净高4.8米的地下室）。

项目组由老板的三位副总、我、两个保安、再加一个文员组成。三位副总主要负责申办手续,定工程队、设备的定购和与有关部门的协调。刚开始时，老板要求我负责合同的起草、与监管部门的协调和工程施工管理。我担心与副总们发生冲突,于是提议我只管工地,负责工程按合同、按图纸施工,其他的由老板和同事们定。用我给老板的说法是：你管生孩子，我管带孩子，分工协作，把楼盖好。老板要求我要参予文件起草等。于是合同谈判、文件起草以及设备（电梯、变配电、柴油机、升降台等）采购、招投标等由副总们定，我只参加各种讨论、会议,主要是旁听和做记录,为的是便于我开展工作。记住，我是老板的同学,所以我在工程中才能大胆的管,而且也能镇住。

2．引坐标、放线

１)由政府测绘部门复核红线点,并给出一个施工放线坐标参照点。

在这个过程中,由于完全不懂,只有跟着看,帮工程师们搬工具，送水等,借此机会问一些问题，刚开始连问什么都不知。不免让人笑话，没事，咱本来就不懂。等他们回去后，我拿着总平面图和用地红线图一个一个桩点对照，弄清楚了红线图上的的拐点与地面上的桩点的对应关系,而且还略有了一点地形图方面的知识。2）施工队引坐标,主要是标高参照点，并复核红线坐标

施工队引了四个标高点,我就在我的图纸上标明，按测绘队的介绍，我认真检查了他们的往返测量记录。工程师们看我整天跟着，也让我不时观测观测。

引坐标的过程中，也要对红线拐点进行复核,政府测绘部门常会有意无意地弄错1、2点的坐标，这个时候要要求施工队吃准，并让他们教我如何通过仪器观测、计算。无误后，联系测绘队更正相关资料。记住一定要出文更正，不然在后期的规划验收时会有大麻烦。

3）施工队放线（桩基）

在施工队放线时，我在现场观看,拿着总平面图、桩基图对照一一核对。在放线时,不发言，只观察，学习。记下主轴线的位置。

施工队引来的参照点，有坐标参照点和水平基准点。并标在不容易授损的桩或墙上。

等施工队放线人员下班后，我对照红线桩复核了建筑物退红线（边线与红线的距离）,主要轴线的距离和１0余根桩的桩位点。

同时，施工队告诉我将场地周边的给排水接驳点、市政井的位置在总平面图上标出。我不明白有何用，后来发现很有用，因为施工过程中会把它们埋在废渣中,在后期的室外工程中很难找。

在这时,我忽视了一个问题，就是建筑物的拐角处的车道的弧度，当然最初也不懂，在最后竣工后发现不便车辆行驶。

作为现场管理人员,是一定要住进工地现场的。在工地选择一块不影响施工，而又不影响材料、机械进出和工地布置加工场地和材料堆放的地方,给甲方的工程师和监理盖几间临时办公用房和宿舍，这十分有利于工程管理。我们的工地由于有临时工棚，刚开始时，我住在附近的写字楼中。后来在主体施工时，我单独霸占住了一间，并搬了一台大桌子进去,用来摆放图纸。这给了我很大的方便管理施工现场。

4.拆掉部分旧的工房。

由于旧的工房是钢筋混凝土现浇的,因此拆除时,未付给拆除的工程队任何工钱,只给他们回收旧钢筋,反而还收了４00０元的回收补偿。

在拆旧房时，我们犯了一个错误,就是将建筑垃圾分散到场地四周,这给后面的施工带来了不便,

5.打桩队进场

打桩队进了２个斑组，各８人、７名工人、1名后勤。3个管理人员（1个带班、1个技术人员和1个材料员兼资料员）。

桩机２台。

6．打桩施工

1）材料进场

对进场的管桩要按图纸、合同进行核对，桩型、桩径、壁厚进行核验;对桩身质量进行验收，包括:桩头钢板的厚度，桩头规整、钢板或箍下是否空洞、桩身破损、裂缝、桩模板拼缝处的漏浆状况。(我们漏了很重要的一项就桩孔内的浮浆过量未列为不合格产品）。其他材料及配件：焊条,水泥、砂、石子、桩尖（由于工地为填海区，防桩被腐蚀，设计要求桩内浇砼灌芯）,主要按施工图纸说明检查焊条是否与设计相符、合格证、按要求送检，桩尖检查尺寸(直径与高度)、钢板厚度、立板厚度、焊缝厚度与质量等。

2)试打桩

选4根桩试打桩,主要是看地勘报告与实际地质状况相不相符。试桩时记好每米的锤击数(落锤高度要注明），最后三阵的贯入度(要求控制在20mm以内）。按桩位编号记录桩的送入深度(桩长）、送桩深度（在自然地面下多少米）、配桩情况。在施工过程中，监督工人控制桩位偏差（位移与倾斜)、桩尖焊接、接桩（焊接用的焊条、三人同时焊、焊缝饱满、停歇时间等）、灌桩芯(在第一节打入地下后灌,检查水泥，灌入量等)。

３）打桩

记录打桩的编号、始打时间与结束时间,配桩、送桩深度。其他按试桩记录进行。４）桩施工出现问题的补救

联系设计出设计修改变更。按设计要求补桩。在打桩过程中,共出现4次补桩，由施工方出联系单,监理确认,我方送给设计，由设计出处理意见。

5)施工队记录表的签认

施工队每天上班后将前一天的施工记录表（上有打桩顺序编号、桩位编号、配桩情况、送桩深度等项)。

注:施工队会在记录表上耍花样，如桩尖高度、配桩桩长、送桩深度、自然地面高度等）。锤击次数的记录常未如实记录，因此对桩的质量控制,检查最后三阵的贯入度十分重要。在最后的结算时，才发现在桩尖高度、自然地面高度上我们被多计算了工程量。

图纸会审：邀请勘测、设计、施工、监理、我和一位公司副总参加了会审,因不懂，我认真听并记录了每一个人的发言。由于我们不懂，所有的会议都给总监主持。勘测单位介绍了地质状况、设计介绍了桩基设计的几个问题以及施工过程中应注意的一些问题。监理介绍了一下监理的工作要求。

工地第一次例会：工地的第一次例会是在试打了3根桩后开的,当时邀请了设计、总监、项目经理、施工单位的技术负责人、打桩队长,还质监站的质监员。计论了一下试桩情况，总监说明了以后每周例会的出席要求等。我由于是外行，不便发言，只是拼命记录。

工地例会:每次会都是由项目经理介绍施工进度、下周进度计划，在施工中遇到的问题。现场监理讲发生的安全、质量问题。我补充监理讲发现的材料、施工中发生的令我们担心的会影响质量的问题并要求将不合格的管桩退场。在整个施工中，我们总共退了52根桩(约占总桩数的8%）。我在例会上的策略是尽量多说问题，给施工方压力,这一策略一致贯穿整个施工过程（除我不在时)。

7．挖基坑

由于办公楼有地下室，因此桩顶设计标高在地下深达7.8米，为了便于施工，施工方建议，挖深4米,加上监理方建议，最后我方同意，并给予土方开挖工程签证,追加工程量。在以后其他项目管过工程后,感觉在这点上被施工方和监理方耍了。因合同约定由施工方采取措施将桩送入设计深度。

并且这样的开挖给后面的总包方带来了很大的不便。

在这点上,我认为我出了以下几点错误:

1)未认真查阅施工队的施工方案，尤其是关于相对较难施工的部位,如何采取有效措施。并要求施工队编写针对性的措施。

2)对合同未认真阅读（在这点上我们的合同也有错漏)。

3)对监理的不良动机认识不够。

４)对开挖与土方转运、堆放未充分考虑到后期施工场地的布置。

8.桩基验收与支付

静载试桩：做了4根，未发现问题。

小应变(小应变是在基础开挖后做承台前做的）

对桩基检测，我的教训是，一定要在打桩时控制好每一根桩最后的贯入度，并严把关。为篇二:合同书

合同书

甲方:

乙方：

依据《经济合同法》、《卫生工作条例》、《广东省医疗机构管理实施办法》等种种法规的精神,乙方在甲方的统一管理下，合作开展口腔(牙科)诊疗业务。医法、医风和社会效益，要放在医疗工作的首位，这是双方合作的总前提。为了明确各自的权利和义务,经双方协商,达成如下共识，互相严格遵守,并签订合同作为鉴证。第一条甲方的权利和义务

1、甲方提供本门诊部最佳的场地(３5㎡左右）开展口腔（牙科）业务。

2、为乙方提供处方、治疗单、检验单、水电供应（指照明用电和低耗电设备，３００w以下的用电）。

3、甲方提供行医执照，向上级推介乙方人员的技术专长,办理注册和备案手续。

4、协助办理市卫生局的广告审批手续。但甲方有权对乙方广告内容进行审核，