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最新我国商业银行中间业务发展研究

我国商业银行中间业务发展研究
论文关键词:商业中间业务;对策
论文提要:商业银行积极稳定地发展中间业务,既是摆脱存贷利差日益减小,利润趋微困境的需要,也是应对加入WTO后外资银行冲击的理性选择。

我国商业银行中间业务起步较晚,加之重视不够、业务范围狭窄,发展受到了极大限制。

本文将主要针对我国的实际情况进行分析,并提出相应的应对策略。

我国自2006年11月15日对外资银行全面放开,本土商业银行正面临一场前所未有的激烈竞争,在坚守和巩固传统业务的同时,我国商业银行不得不开发新的业务、寻找新的利润增长点,以增强自身抵御风险的能力。

如今,这个重担便落在了中间业务身上。

其原因在于:国外商业银行的成功经验证明了发展中间业务是银行尤其是商业银行赖以生存发展的重要基础;与国外商业银行相比,我国商业银行在中间业务上的发展存在着巨大差距,发展还非常滞后,在存款利息不断减少、化对银行生存空间不断挤压、传统业务经营风险日益加
大的今天,中间业务已成为国有商业银行新的利润增长点。

一、我国商业银行中间业务现状
二、我国商业银行发展中间业务的重要性
中间业务指的是不构成商业银行表内资产、表内负债,形成银行非利息收入的业务。

1、中间业务是商业银行实现利润最大化的需要。

银行是企业,以提供服务追求利润最大化为目的,我国商业银行传统资产负债业务资产品种单一、质量低下、筹资高;同时,受人民币汇率改革的影响,存贷利差越来越小,利差收益提高困
难,靠传统资产负债业务维持生存发展越来越困难。

因此,必须寻找新的利润增长点。

中间业务不仅可以改善资产负债结构、分散风险,而且通过增强服务创造效益,已经成为商业银行收益的重要来源。

发展中间业务是商业银行实现利润最大化的需要。

2、中间业务是商业银行经营发展的需要。

按照《巴塞尔协议》,银行的资本对风险资产比率达8%,这就要求商业银行必须增加资本储备,这必然影响银行盈利。

中间业务具有成本低、收益高、风险小的优势,有助于商业银行积累大量资本,增强竞争能力,是商业银行未来发展和竞争的主要阵地。

三、我国商业银行发展中间业务面临的问题
1、对发展中间业务存在认识偏差。

受体制、观念、思维方式和实践经验的制约,我国商业银行均以存贷款业务为主营业务,对国际银行业中间业务快速发展的趋势认识不足;对利率市场化步伐加快和金融市场全面开放后面临的生存和发展压力认识不足,对中间业务的手续费收入可以大大提高商业银行利润总水平没有给予高度重视,影响了中间业务的发展。

2、中间业务规模小,技术含量不高,结构不合理。

近年来,尽管我国商业银行开办的中间业务已达260余种,但实际运用的品种很少且层次低、功能不完善,主要集中在收付结算和代理业务等劳动密集型品种方面,高附加值品种在我国银行业中尚处于起步阶段。

而西方国家商业银行推行的中间业务范围广泛、种类繁多,涵盖代理、结算、担保、融资、咨询和金融衍生等众多领域。

3、我国业分业经营、分业监管的体制限制了中间业务的发展。

1995年颁布的《商业法》明确规定,商业银行只能从事传统的银行业务,不得从事信托和股票业务,不得投资于非自用不动产,不得向非银行和企业投资。

中间业务大多属于银行和
非银行金融机构交叉经营的领域。

因此,国家的宏观金融政策对银行、非银行金融机构业务范围的限定,直接决定着商业银行中间业务的开拓空间,使银行无法设计开发出跨领域、综合性、多方位的中间业务产品,难以提高业务的集约水平。

4、同业竞争不规范,中间业务收费状况混乱。

现行中间业务收费依据主要有央行的《支付结算办法》、政府部门制定的有关收费标准、各行自定的收费标准以及由银行与客户协商确定等。

收费标准多方制定,造成收费行为不规范,缺乏公平竞争原则。

各银行为抢占,竞相压价,或不收费甚至“倒贴”,与收益不对等,非理性竞争减少了商业银行的收益,严重威胁着中间业务的开展。

5、中间业务创新能力不够,缺乏专业人才。

中间业务是知识密集型业务,涉及领域广、知识面宽,具有集人才、技术、机构、网络、信息、资金和信誉于一体的特征,是金融领域的高技术产业。

中间业务的发展需要熟悉银行业务及、、国际金融、投资、、等专业知识的复合型人才。

与西方商业银行相比,我国商业银行在这方面的人才培养和储备严重不足,缺乏一支具有理论知识和操作技能相结合的复合型专业人才队伍。

四、发展中间业务的建议
1、转变观念,将中间业务作为商业银行新的利润增长点。

发展中间业务是现代市场发展对银行服务提出的新要求,我国商业银行自身应充分重视中间业务,将中间业务定位为新的利润增长点。

要从商业银行的高度认识中间业务。

2、细分客户资源,加快创新步伐,开发出满足差异化需求的中间业务产品。

各商业银行在选择中间业务目标市场时,应该采取差异化策略,充分注重客户需求的差异性,并按不同的消费群进行市场细分,提供客户真正需要的金融产品。

同时,加大中间业务品种的创新,坚持以满足基本客户的需求为导向,以增加新品。

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