核心能力：
专业能力：
核心能力：
专业能力：
核心能力：
专业能力：
核心能力：
专业能力：
核心能力：
专业能力：
核心能力：
专业能力：
评估要素
应聘者1评分
应聘者2评分
应聘者3评分
应聘者4评分
应聘者5评分
应聘者6评分
应聘者7评分
应聘者8评分
核心能力
团队综效（内部协作、知识共享）
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
有效沟通（说服能力、人际理解、换位思考）
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
卓越执行（责任心、计划组织、过程控制）
□推荐
□不推荐
□推荐
□不推荐
□推荐
□不推荐
□推荐
□不推荐
无领导小组讨论面试官评分标准
评量等级
等级分类
描述
5
非常
卓越
充分展现并部分超越该项能力被期待的所有行为标准；可以和公司同级最优秀的员工相比
4
优异
展现及超越该层级被期待的大部分行为标准，但仍可能发现少许细微的缺点；优于我们通常雇用的员工
3
良好
符合该被期待的主要行为标准，但其少许缺点在可接受范围；相当于我们通常雇用的员工
过程控制
选定过程执行的关键检查点并进行监控，定期回顾以确保工作方向的正确性，及在限定的时间内达成目标
创新解难
突破思维框架
能够打破常规思维，提出富有新意和想象力的主意；
主动融合创新构想于团队中以优化团队；
分析能力
通过对数据和事实的分析，寻找和识别不同信息间的联系，在大量信息和事件中找出问题的关键点和根本原因
5 4 3 2 1
专业能力
营销类（承压能力、建议关系、信息捕获、谈判能力）；
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
是否推荐进入下一轮结构化面试
□推荐
□不推荐
□推荐
□不推荐
□推荐
□不推荐
□推荐
□不推荐
信息捕捉
有一定的商业知识，善于发现市场中不易察觉的商业机会，根据获利机会采取行动
能够确认自身的谈判砝码以及存在的弱势
谈判能力
能把握适度让步和坚持己见之间的分寸；
在谈判中能够关注双方利益，追求双赢谈判结果。
知识共享
积极主动地与团队成员交换知识并听取他人意见；
营造信息公开分享的团队氛围，综合不同意见和想法，扮演沟通互动的桥梁角色
卓越执行
责任心
以认真负责的态度和主人翁意识对待每项任务；
遇到困难愿意付出额外努力，不气馁，坚持不懈；
面对挫折时克制自己的消极情绪(如愤怒、焦急、失望等)或保持情绪的稳定
计划组织
结合团队目标与个人目标，制定具体详尽的工作计划，并拟定工作步骤和时间表
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
创新解难（突破思维框架、分析能力、决断力）
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
2
一般
仅展现部分被期待的行为标准，且缺乏持续性；不如我们通常雇用的员工
1
较差
几乎未展现该层级被期待的行为标准；远不如我们通常雇用的员工
核心能力：
有效沟通
说服能力
清楚并有效地阐述问题，调整说话风格以符合听众和主题；
使用恰当的事实和数据支持自己的观点；并以具有说服力的论据来支持立场或反驳挑战；
人际理解
了解不同个性的人的沟通特点；
无领导小组讨论面试官观察记录表
面试官：
试题：
部门：
日期：
应聘者1_________
应聘者
2_________
应聘者3_________
应聘者4_________
应聘者5_________
应聘者6_________
应聘者
7_________
应聘者8_________
核心能力：
专业能力：
核心能力：
专业能力：
决断
在面临复杂问题时，能权衡不同方案的优点和局限性，区分问题的轻重缓急，在有限的时间内选择合理方案
专业能力：承压能力
能够正确对待工作中的挫折和失败，不轻易放弃，从失败的经验中反省
即使是在困难的形势下也看到可能性和机会，保持乐观
建立关系
喜欢与他人沟通，认为与各类人员打交道是乐趣而不是包袱；
善于分析他人的个性特点，准确识别关键决策者，并能够采取打动他人的交往方法
能够理解非语言行为，把握他人情绪和行为背后的深层次的真实想法；善于倾听和考虑别人的观点；
换位思考
自身能够设身处地为他人着想，关注并尊重他人的想法、感受和权益；用正面而灵活的语言应付他人的负面语言；
团队综效
内部协作
主动与相关人员建立合作关系；
及时向协作伙伴提供坦诚的、有建设性的意见、反馈；
团队内部职责界限不清晰时不推诿责任，引导关注解决问题，注重协ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作用；