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xx 煤矿井下单项、零星工程管理制度
随着xx 煤矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面后尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强和规范我矿单项、零星工程安全管理，强化安全动态管控，有效防范单项、零星工程事故发生，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，现就我矿单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。

12 345矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或不是本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。

如作业计划确定的安装、撤除、水仓清挖、巷道维护工作，矿安排的重点工程建设项目等。

三、实行单项、零星工程申报操作基本程序
1、专业或单位提出申请；
2、经营管理科审批并提出预案；
3、交技术科、分管矿领导审批，并经矿会审，形成会议纪要；
4、确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策；
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所有单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。

如遇应急工程，应提前一周提出申请。

2、审批立项
所有单项、零星工程由经营管理科在年初或月初汇总后，经营管理科审批并提出预案，交技术科、分管矿领导进行审批，在分管矿领导审阅同意后进行立项，并
经矿会审，形成会议纪要。

应急工程，在提前一周提出申请后，可交分管矿领导进行审批、立项并召开会审会议。

3、确定施工方案
在确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策后，申请单位、施工单位、经营管理科和主管部门现场勘查，确定最终的施工方案，同时确定工作量、质量要
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施工方案、技术措施中的质量要求进行验收，申请单位不得随意提高验收质量要求。

如验收不合格，施工单位必须重新按照要求进行返工，返工的材料、人工费用由施工单位自己承担。

在验收合格后，填写竣工联合验收单。

7、结算
在项目竣工验收后，施工单位将工程实际施工情况的工程预算，材料、劳务预算报经营管理科，材料预算在联合验收时，一并验收。

经营管理科在审批后，在月
度或完成月份给予结算。

五、单项、零星工程其他管理制度
1、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。

由经营管理科在结算时从其申报专业中划转。

2、单项、零星工程由主管部门和施工单位填制《单项、零星工程申报单》和《单
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9、工程项目原则上不得肢解，如工程规模较大，可根据具体情况而定。

10、施工人数超过6人的单项、零星工程，在安全上属施工单位的主管部门和安监处管理；施工人数低于6人的单项、零星工程，在安全上属申报单位的主管部门和安监处管理；在申报单位地域管理范围内施工的单项、零星工程，在安全上属申报单位的主管部门和安监处管理。

附：《单项、零星工程申报单》和《单项、零星工程竣工联合验收单》
单项、零星工程申报单
单项、零星工程竣工联合验收单。