目的推介和招商工作；
⑨ 实施崇明东滩开 发计划
④ 实施东旺大道东段3公里 景观道路建设等市政基础工
程建设
① 宣传上海水资源战略三
大转移和“多库并举，多源 联动”的发展思路，加强舆 论引导；
⑩ 作
开展项目研究工
② 建立没冒沙水域检测系 统，开展水库规划和建设的
相关研究；
③ 开展南汇嘴控制工程的规划立项及概念ຫໍສະໝຸດ 方案策划 与规划工作，并探索圈水方 案
指标名称
指标说明
计算公式
① 资产保值增值率
资产保值增值率=本年度末资产总 额/上年度末资产总额
② 净利润
当年实现的净利润
③ 销售收入
房地产主营业务收入
① 加强与上海市委、市政府 的沟通交流，争取有关领导 的关注和支持；
④ 公共关系管理
② 加强与相关政府主管部门 、机构的联系，以保障各项 工作的顺利实施；
③ 加强与有关媒体、单位、 机构的联系，以扩大上海上 实的影响力，推动有关工作 开展
⑤ 上海市场占有率
市场占有率=上海上实本年度在上 海市的开发面积合计/上海市本年
度开发面积合计
① 上半年完成基本组织架 构，主要人员配备到位；三 季度新的架构整体试运行；
⑥ 组
推进上海上实重
② 全面推行以基于“平衡 计分卡”的绩效管理；
CI系统；
⑮ 企业文化建设 ③ 开展“五个一工程”，发
挥信息传媒的作用，推动企 业文化建设；
④ 组织开展有益身心健康的
各项活动
③ 上半年完成各项主要的
管理制度的制定工作；
④ 强化控股子公司董事会 决策管理职能
① 做好土地项目的开发储 备；
② 抓紧新建和在建住宅项 目的开工和销售工作；
③ 拓展旅游房地产市场；
⑦ 局
构筑新的产业格
④ 推进商业房地产项目运 作和建设；
⑤ 对部分项目公司进行股
权调整；
⑥ 培育建设绿化基地；
⑦ 提升物业品质和物业管
⑬
拓展投融资通道 增强融资功能和效果； ② 推进一级土地项目的多
元资本运作和国际合作
① 建立科学合理的选人用
人机制，加强干部、员工队 伍建设；
⑭ 加强人力资源管 ② 加强全员、全过程的员
理
工培训，推动员工职业生涯
建设工作；
③ 建立新型的激励约束机
制和分配制度
① 倡导和培养、传播企业核
心价值观；
② 建立健全上海上实的企业
① 建立健全财务管理组织
架构；
② 统一上海上实的资金管
理工作； ⑪ 加强财务管理 ③ 统筹上海上实的税务安
排；
④ 统一、完善上海上实的
财务管理和会计核算制度并 推动其实施
① 制定年度内审工作计
划，确定内审重点；
⑫ 加强审计管理
② 加强项目实施过程的审 计；
③ 结合平衡计分卡管理工
作开展年度效益内审
① 通过多种渠道和方式，
理水平，树立和提升“上实
物业”品牌
① 年内保质保量完成上海上
实中长期发展规划；
⑧ 制定上海上实中 ② 进一步明确业务主攻方
长期发展规划
向；
③ 制定并推动实施产业发展
战略
① 完成东滩启动区6.3平方
公司控制性规划等5项规划
的编制工作和土地利用规划
等3项规划的报批工作；
⑨ 实施崇明东滩开 发计划
② 启动东滩湿地公园二期 等5大项目建设； ③ 推进新能源公园等5大项