财务：财务难以监管。

应有专业负责，配合招投标
电费、折旧占60%
燃气不要介入。

（陈慧霞）竞争对手：南海供水集团
劣势：机制不灵活。

（朱丽珍）
机会：供水新建机会少，收购的机会少（申华）
污水要进快进入市场，收集的规模不够，短期效益难以发挥，周
边空间有限（谢义忠）
先强后大（江思远）优势不大，可考虑在水的上下游延伸，如直饮水（任振慧）跨区域进展，立足水务进展，有进展空间；污水处理不太成熟;
做强，再进展。

（周吉峰）
组织
事业部可减少总经理的负担。

配合金总融资。

九江水厂，是收购的，是独立法人单位。

水检队并入工程部，便于客户服务。

（朱丽珍，江显来）
分两个事业部是有必要（朱）
事业部变成利润中心，其它单位，都变成利润中心（周吉峰）
总部职能较弱，要加强；总部的职能定位是投资中心，依旧运营
中心（周吉峰）
工程部人员不足，施工治理人员严峻不足（梁东云）
希望成立工程公司，取得资质（梁东云）
（朱丽珍）治理幅度较宽,
没有客服中心；总经办没有起到协调作用机构不够精简，供水经营部有5个中层。

部门的本位主义严峻。

供水与总部的接口太多，供水事业部设一个办公室，统一对总部; 人力资源大力加强；（江思远）
水质检测部可考虑与技术安全合并（姚杨武）
今后收购不的地点的自来水公司，成立营业所，灵活设置，功能更齐全。

供水事业总部，应有市场研究的职能，安排专人。

法律人员可由供水、污水两个事业部所共享。

治理尽量简化，中层减少（职能不变，部门精简），基层职责应明确。

（杨奕华）
（申华）
对事业部没有分权，领导层又没有把权力下放。

管控
总部集权过多（江思远）
流程
预算，由财务确定各部门的费用预算。

财务没有好的财务监控流程。

流程要考虑时刻，接口处职责明晰（江思远）
采购流程只有一个，没有物品分类，审批环节过多、审批重复（采
购部）
收费流程不合理，发票不能及时给客户。

业务方面，差不多设计好了流程，营业综合治理系统（MIS）：报装、收费都由计算机处理。

（重要信息）。

综合柜台的设置，做过方案给公司（给黄）（杨奕华）
报装流程分为两个，小的项目给供水经营部，大的给工程部。

（梁东云）人力资源：
与实际工作不挂钩（江思远）
信息：九江污水厂，还在谈判的过程中。

九江水厂的财务报表将在2005 年中合并到总公司这边来。

水质检测站有社会职能，区域性的监测点（省水质监测网的一个站点）。

高层是空降的，损害了他们的积极性。

职能部门指手划脚的人多，生产部门责任大（申华）
排水事业部是临时性组织，负责人是技术背景。

平洲今年 5 月投产，日处理 2.5 万吨。

缺机械设备维修。

技术相对成熟，两种方法：生物膜法，活性污泥法。

设计外包。

向政府收费，没有成本测算，按6%的收益率与政府谈判。

污水处理厂的采集存在问题，桂城污水处理厂运行了10，没有管网。

04年5月1号，必须以BOT方式招标。

平洲的水采集跟不上，达不到70%政府付款。

风险来自政府。

（谢义忠）
工程部在桂城营业部有一个结算的人（何彦英）
成本操纵的潜力较大。

（周吉峰）。