落后于进度
***项目工作进度表
序号 100 101 102 200 201 202 203 300 301 302 303 400 401 402 403 404 500 501 502 503 关键点 细分工作项目 开始时间 2010/9/1 2010/9/1 2010/10/1 2010/10/15 2010/10/15 2010/10/1 2011/2/20 2011/2/18 2011/2/18 2011/2/21 2011/2/28 2011/2/15 2011/2/15 2011/2/24 2011/3/1 2011/3/1 2011/3/1 2011/3/1 2011/3/2 2011/3/10 结束时间 2010/10/15 2010/9/30 2010/10/15 2011/2/21 2010/11/15 2011/2/15 2011/2/21 2011/2/28 2011/2/20 2011/2/25 2011/2/28 2011/3/10 2011/2/15 2011/2/28 2011/3/1 2011/3/10 2011/3/11 2011/3/2 2011/3/3 201状况 开会评估需求 资金落实及价格确定 询价/还价 资金落实 与电信开会确认价格 方案审批 完成工作方案草稿 部门领导审批 校务会审批 合同签署 询问合同签署流程 合同条款拟定 合同条款确认 签署合同的审批手续 实施 确定实施时间 通知电信实施 实施完成确认
说明：1、序号按关键点的编号为起点， 2、完成关键点表示工作达到中途的一个里程碑 3、关键点的时间等于下属工作项目的最早时间和最晚时间 4、前提项目中填写：必须先等到哪一项工作完成才能开始本项工作 5、完成情况中按实际进度填写，落后于进度的要以红色标识 6、进度条：蓝色表示未完成，绿色表示已经完成，红色标识落后于进度
进度表
进度 前提项目序号 完成情况 完成 完成 完成 进行中 完成 完成 进行中 进行中 完成 进行中 未开始 延迟 进行中 进行中 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始
（绿色表示已完成）
9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
101 100 201 201 200 301 302
200 402 403 302