关于之前团建的几点思考
自我加入公司至今已经历两次团建活动，关于这两次的团建经总结有以下几点观察和思考。

一、观察
1、地点，前两次的团建地点均是景区，优点是风景优美，能够达到锻炼身体的目的。

缺点是，距离似乎也比较远，来回一趟的车程接近3个小时，从9点出发，6点回到公司计算，总共是9个小时，团建时间就是6个小时左右。

另外，缺乏开阔的场地，不方便开展活动。

2、内容，团建内容相对单一，而且都是临时性的，没有提前设计，团队之间的交流合作项目较少。

给我的感觉就是大家大部分时间都在走路游玩。

我想这是否已经偏离了开展团建的初衷，团建是否给全体员工的印象就是出去找个旅游景点游玩而已。

3、费用，团建费用大概为以下几种：零食、车费、景点门票、缆车、观光车、吃饭、游戏工具等。

以人均200计算总的费用就达到4000块。

另外，团建占用的也是工作时间，算上机会成本费用则更增多了。

还有一个就是出去团建我们没有自己准备游戏工具，临时在景区购买既贵而且重复使用率很低，比如上次购买的水枪。

计算完了费用再看一下产出，团建给公司带来的收益我认为有以下几种：（1）是公司对员工的福利一种（2）减缓工作压力，帮助员工身心健康、加强沟通协作，增强团队的凝聚力（3）是公司文化和竞争力的重要组成部分（4）拉近员工与领导的距离，增强领导的权威（5）培养团队吃苦耐劳、努力奋斗的精神面貌等。

如果一个团建活动没有带来以上的收益或者偏离了这些方向，那这个团建活动就不能算是一个成功的团建。

二、想法
1、做一个团建工作指南，作为每次团建活动的指导性方针，同时也是公司制度建设的一部分，每次团建之前应有一个相对详细的方案，团建活动尽量按照方案走。

2、我觉得团建活动内容是团建的核心。

活动内容应融入企业文化，促进交流，培养合作精神。

同时也要有特色，能够让员工有期待，有收获。

应该将团建打造成为公司竞争力的组成部分。

3、团建经费要提前做好预算，争取性价比能够达到最大，以最小的花费达到最大的产出。

4、我观察到目前公司基本没有开过全体员工会议，我想团建同时可以定义为全体员工的户外会议，将娱乐和工作结合。