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(4)施工现场组织管理机构网络图

现场组织管理机构框图
项目经理
项目总工程师项目副经理
施工管理组
施工技术组施工综合组
技术员测































施工二工区
施工一工区施工三工区















线










质量管理组织机构框图
公司经理部
总工程师技术部中心试验室其他职能处室
公司经理部
主任工程师工程师工地试验室其他职能科室质检工程师测量班
公司经理部
各分项技术主管
各生产班组
质量目标保证体系框图
质量目标:保证合格,争创优良
组织保证体系目





























质量管理机构设置质















































































































施工质量监控组织体系
施工工艺、施工 过程的质量监控
质检监控部 生产技术部
测 放 组
试 验 组
材 料 组
施 工 组
投入品的质量监控
产出品的质量监控
实现施工全过程质量控制
项目经理 技术负责人
施工质量监控流程框图
项目经理
工程技术处
提出开工申请 监理审批 每道工序开工 自 检 监理工程师检查
中间检查 监理工程师检查
半成品检查 监理工程师验收
中间交工证书 资料整理归档
缺陷修复
缺陷修复
公司总工办
1、审核现场材料试验
2、人工、设备审查
3、施工方案编制
4、制定各部门质量责任制、自检、预检、验收制度
5、制定安全责任制、保证措施
6、施工测量、放样
7、资料管理
工序质量监控流程
不合格
合格
制定工序施工方案
自 检
互 检
交接检 专职检

序施工全过程
监理工程师 旁站监督
质量评定
进行下一道工序施工
监理工程师 检验确认
查寻原因 返工处理
安全保证措施控制框图
安全监控系统
主导因素安全管理管理模式管理依据安全制度主要领导重视程度安全员工作能力
管理模式管理模式
安全检查




























































项目安全管理体系
项目经理
专职安全员施工队长
施工班组一施














安全员安








安全责任保证体系
项目经理
安全负责人技






































1、监督施工
2、配合施工
3、安全教育
4、管理用品1、制定
措施
2、督促
安全
3、解决
施工
技术
问题
1、合理
安排施
工计划
2、组织
安全施
工措施
1、保证
机械安
全运行
2、监督
机械操
作人员
1、保证
灭火设
备齐全
2、消除
隐患组
织工作
1、保证
施工安
全技术
素质
2、保证
劳逸结

落实财
务、卫
生、行政
等部门
工作
有关工作的执行人和班组长
文明施工管理体系框图
公司文明施工管理办
项目副经理
工地专职文明创标化施工组工地办副主任
专职文明施工队
班组文明施工员
卫生管理网络图
食堂主任
食堂报账食




















员。

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