（二零一二年十二月）2020-2025年中国特钢行业品牌竞争战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业品牌竞争战略研究概述 (9)第一节报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业品牌竞争战略的重要性及意义 (12)一、企业品牌的重要性 (12)二、实施品牌战略的意义 (13)三、特钢行业品牌竞争战略的研究意义 (14)第二章市场调研：2019-2020年中国特钢行业市场深度调研 (15)第一节特钢概述 (15)一、所属行业及依据 (15)二、特殊钢行业基本概念 (15)第二节我国特钢行业监管体制与发展特征 (16)一、行业主管部门及监管体制 (16)二、行业主要法律法规政策及对行业发展的影响 (16)三、行业特点 (18)（1）抗风险属性 (18)（2）循环经济属性 (18)（3）定制化属性 (18)四、特殊钢行业工艺流程 (18)五、行业经营模式及季节周期 (19)（1）行业经营模式 (19)（2）行业的季节性周期性 (19)第三节2018-2020年中国特钢行业发展情况分析 (19)一、2018年特殊钢行业运行情况 (19)（一）供给分析 (20)（二）需求分析 (22)（三）进出口分析 (23)（四）特殊钢价格分析 (27)（五）行业经营效益分析 (27)二、2019年优特钢品种市场变化及2020年展望 (28)（一）2019年优特钢品种价格情况回顾 (28)（二）2019年45#品种盈利情况回顾 (32)（三）2019年优特钢品种供应端回顾 (33)（四）2019年优特钢品种库存情况回顾 (34)（五）2019年优特钢品种需求情况回顾 (36)（六）2020年优特钢品种市场展望 (37)三、工信部：将从推动钢铁新材料发展等四方面支持特钢产业发展 (38)四、中国特钢企业协会不锈钢分会：2020年钢铁行业面临更复杂局面 (38)第四节2019-2020年中国特钢行业发展存在的问题分析 (39)一、基础材料环节薄弱是核心部件突破技术瓶颈的关键 (39)二、国内特殊钢占粗钢产量比例远低于国际平均水平 (39)三、国内高品质特殊钢自给不足，诸多关键特钢材料依赖进口 (40)四、国内特钢生产技术落后于发达国家 (41)五、我国特钢企业集中度远低于发达国家 (43)第五节2019-2020年我国特钢行业竞争格局分析 (46)一、行业竞争状况的变化及未来趋势 (46)二、同行业可比公司在经营情况、市场地位、技术实力等方面的比较情况 (47)三、行业内的主要企业 (49)（1）特殊钢行业主要企业情况概要 (49)（2）国内大型特殊钢企业差异化竞争情况 (49)（3）在高温合金领域与国内大型特殊钢企业差异化竞争情况 (50)（4）国内外主要竞争对手情况 (52)第六节2018-2020年我国特钢行业上市企业分析 (54)一、2018年行业上市企业分析 (54)二、2019年中国特钢上市公司业绩及表现情况 (55)三、特钢公司具有高资本投入、创新驱动的属性，能够很好地在产业链上转移成本 (61)四、原燃料成本占产品单价比重低、且稳定的上市公司能够很好地应对上游价格上涨对毛利的冲击 (64)（一）下游制造业固定资产投资、汽车、挖掘机、发电设备、造船需求较弱 (65)（二）铁矿、废钢、镍等原燃料价格的上涨，对特钢企业盈利会有一定影响 (68)（三）原燃料成本占产品单价比重低、且稳定的公司，上游价格上涨对毛利率冲击影响较小 (71)第七节稳健经营的特钢企业——以大冶特钢为例，写在并购兴澄之前 (74)一、特钢行业是否具有抗周期性 (74)二、大冶特钢简介 (75)三、大冶特钢平稳经营的表现及原因简析 (76)四、总结 (85)五、建议 (85)第八节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (86)一、汽车：政策促进汽车消费回暖最大应用领域需求有望延续 (86)二、发电：清洁能源发电占比持续提高非化石能源发电对特钢需求逐渐释放 (88)三、高铁：基建融资环境改善高铁投资增长拉动特钢需求 (89)四、军工：作为特殊钢的重点应用领域国防开支增加将拉动特钢需求 (91)五、在新能源风电领域，弃风限电情况逐步改善，海上风电开始规模化发展 (92)六、发达国家再工业化举措将保障机械装备行业复苏 (93)七、模具钢领域下游汽车行业产销下行对模具产业发展造成一定影响 (94)第九节2020-2025年我国特钢行业发展前景及趋势预测 (94)一、行业面临的机遇 (94)（1）国家政策鼓励保障本行业健康稳定发展 (94)（2）技术革新促使本行业不断升级 (94)（3）高品质特殊钢进口替代空间巨大 (95)二、行业趋势展望 (95)（1）我国特钢占比偏低特钢企业发展空间巨大 (95)（2）高端特钢供应不足国产特钢产品存在进口替代空间 (95)（3）政策助力特钢行业发展有望加速 (96)三、行业面临的挑战 (96)第三章企业品牌竞争战略的基本类型与选择 (97)第一节品牌竞争的特点 (97)一、综合性 (97)二、文化性 (97)三、形象化 (98)四、稳定性 (98)五、时尚性 (98)第二节企业品牌竞争策略的基本类型与选择 (99)一、品牌需求差异化战略 (99)二、品牌品质为王策略 (99)三、占有与忠诚度比例策略 (99)四、品牌系统运营策略 (100)五、品牌运营竞合策略 (100)第三节品牌竞争力评价的研究综述 (101)一、品牌竞争力的内涵 (101)二、品牌竞争力的评价指标 (102)三、品牌竞争力的评价方法 (103)第四章企业品牌竞争战略规划制定原则及依据 (104)第一节企业品牌竞争战略规划的制定原则 (104)一、科学性 (104)二、实践性 (104)三、前瞻性 (104)四、创新性 (104)五、全面性 (105)六、动态性 (105)第二节企业品牌竞争战略规划的制定依据 (105)一、国家产业政策 (105)二、行业发展规律 (105)三、企业资源与能力 (106)四、可预期的战略目标 (106)第三节影响品牌竞争战略的主要因素 (106)一、影响品牌竞争战略的主要因素 (106)二、诱发企业品牌竞争战略失败的三因素 (107)三、企业品牌竞争战略规划需规避的误区 (108)第五章企业制定品牌竞争战略的内容、方法步骤、流程 (110)第一节公司制定品牌竞争战略规划要点与准备工作 (110)一、公司制定品牌竞争战略规划要点 (110)二、规划企业品牌竞争战略前的准备工作 (110)第二节公司制定品牌竞争战略规划的主要内容 (111)一、公司制定品牌竞争战略规划的主要内容 (111)二、正确制定企业发展战略的步骤 (112)三、企业品牌竞争战略规划包含的不同内容 (113)第三节构建品牌竞争战略研究体系 (113)一、研究体系构建与实施的内涵 (114)二、整合内外部资源做好顶层设计 (114)三、构建闭环的战略研究体系 (115)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (115)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (115)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (116)第四节科学制定品牌竞争战略规划 (116)一、掌握科学的决策方法和程序 (116)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (117)三、提高决策者素质 (117)四、全面了解企业环境 (118)五、科学制定品牌竞争战略 (118)六、降低风险 (118)第五节制定品牌竞争战略需注意事项 (119)一、企业发展战略制定需注意的要点 (119)二、制定发展战略注意事项 (119)三、制定品牌竞争战略规划的注意点 (120)四、制定品牌竞争战略规划容易犯的错误 (121)五、不同阶段企业品牌竞争战略的规划 (122)六、制定企业品牌竞争战略要考虑的不同方面 (122)第六章2020-2025年中国特钢行业品牌竞争战略发展趋势与方向 (124)第一节我国特钢行业进入品牌竞争时代 (124)第二节新经济时代的品牌内涵与消费规律 (125)第三节新经济时代的企业品牌竞争困境 (125)一、品牌定位和定型难度大大提高 (126)二、品牌的生命周期缩短与品牌的急速爆发并存 (126)三、品牌的成长更加艰辛 (126)第四节品牌竞争困境下的企业品牌策略 (127)一、企业品牌的形式是灵活和充满创意的 (127)二、挖掘企业精神和企业文化的品牌价值，并巧妙地融入品牌宣传中 (128)三、学会资本运作和战略合作，不能拘泥于现有资源进行纯粹的品牌营销 (128)第七章2020-2025年中国特钢企业品牌竞争战略探讨与建议 (129)第一节2020-2025年中国特钢企业品牌竞争战略探讨 (129)一、确立明确的品牌战略 (129)二、实施“双轮驱动”，增强品牌竞争力 (129)三、提升服务水平，增加产品的附加值 (129)四、差异化定位，塑造与众不同的品牌形象 (129)五、加强品牌传播创新，提升品牌价值 (130)六、创新与营销提升品牌竞争力 (130)七、实施品牌延伸战略 (131)第二节特钢行业实施企业品牌竞争战略的措施 (131)一、时机把控 (131)二、战略突破 (132)三、结构突围 (132)四、定势至上 (133)五、品牌攻略 (134)六、快速销售 (134)七、终端竞胜 (135)八、价值创新 (135)九、模式倍增 (136)十、系统整合 (136)第三节塑造品牌文化以提升品牌竞争力 (137)一、塑造个性而独特的品牌文化 (137)二、以民族文化丰富品牌底蕴，同时注重与东道国文化相融合 (137)三、品牌文化要注重消费者心理体验，与消费者产生共鸣 (138)四、倡导绿色文化提升品牌竞争力 (138)第四节做好特钢行业品牌战略管理的核心 (139)一、精准定位品牌 (139)二、创新推广模式 (139)三、洞察消费者需求 (139)四、做好品牌维护 (140)五、做好品牌传播 (140)第五节特钢企业品牌定位策略 (140)一、品牌的产品属性定位 (141)二、品牌的名称设置 (141)三、品牌的消费群体定位 (142)四、消费群体的购买习惯定位 (142)五、消费群体的文化层次定位 (142)六、品牌的风格及文化定位 (142)七、品牌的营销定位 (143)八、在品牌的定位过程中应注意的问题 (144)第八章2020-2025年中国特钢企业全方位推进“品牌竞争战略”及实施路径探讨 (146)第一节构建品牌竞争战略推进体系：稳准推进公司品牌竞争战略实施 (146)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (146)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (146)三、营造全员全链条参与环境 (146)第二节产业结构层面 (147)一、认识规律特征指导产业发展 (147)二、夯实产业基础促进产业健康 (147)三、优化产业结构，加强技术创新 (147)四、完善企业供应价值链 (147)五、积极促进特钢企业的集约化建设 (148)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (148)七、提升产业战略竞争力 (148)第三节市场运营层面 (148)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (148)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (149)三、以客户为导向，满足客户需求 (149)四、创新经营模式 (149)五、价值创新开拓战略蓝海 (150)六、紧跟市场发展 (151)七、实施“走出去”战略 (151)八、坚持“五化”发展举措 (151)第四节技术创新层面 (152)一、实施技术创新战略 (152)二、大力增强科技创新能力 (152)三、明确技术创新工作目标 (153)四、构建高效的技术创新管理体系 (153)第五节产品开发与竞争层面 (154)一、积极进行产品开发 (154)二、产品式样竞争策略 (154)三、产品大类竞争策略 (155)四、产品使用价值竞争策略 (155)第六节营销推广层面 (156)一、坚持营销的正确定位策略 (156)二、注重实施营销中的品牌策略 (157)三、选择实施多元化营销手段的策略 (158)四、基于消费观念和文化导向的营销 (159)第七节客户服务层面 (159)一、服务将成为核心 (159)二、以顾客满意为核心 (160)三、提高企业服务水平 (160)四、与用户建立战略合作关系 (160)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (160)第八节企业管理层面 (161)一、建立完善的企业管理体系 (161)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (161)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (162)四、大力提高企业集团管控的能力 (162)五、提高人员素质，提高管理水平 (163)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (163)七、开放式创新与组织学习 (163)八、强化安全法制化建设 (164)九、大力提升国际化经营管理水平 (164)第九节企业文化建设层面 (165)一、企业文化的层次 (165)二、树立企业价值观 (165)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (165)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (166)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (166)第十节人力资源管理方面 (167)一、确立人才队伍建设目标 (167)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (167)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (168)三、企业可持续发展的人力资源管理 (168)第十一节供应链管理层面 (169)第十二节小结 (169)第九章构建特钢企业实施品牌竞争战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (171)第一节构建品牌竞争战略管理体系：增强公司战略管理能力 (171)一、有效的战略管理组织 (171)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (171)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (172)第二节构建品牌竞争战略保障体系：增强实施保障能力 (172)一、注重战略风险防控 (172)二、加大业绩考核力度 (173)三、优化战略研究组织架构 (173)四、构建开放式研究网络 (173)五、加快信息、成果共享与成果转化 (173)六、加强战略研究队伍建设 (173)第三节构建品牌竞争战略动态调整机制：完善品牌竞争战略的主要措施 (174)一、完善品牌竞争战略 (174)二、完善企业品牌竞争战略的有效措施 (174)三、企业品牌竞争战略创新调整的重要性 (175)第四节持续变革是品牌竞争战略的精髓 (176)第十章盛世华研总结 (177)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (177)一、企业失败的原因 (177)二、提高胜率的策略 (178)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (179)一、基于“产业”的研究与决策体系 (179)二、基于“周期”的研究与决策体系 (179)三、基于“人性”的研究与决策体系 (179)四、基于“变化”的研究与决策体系 (180)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (180)六、小结 (180)第三节致读者：商业自是有胜算 (181)第一章企业品牌竞争战略研究概述随着市场越来越开放，科学技术水平越来越专业化，品牌已经成为了企业生存发展的重要因素，一个优秀的品牌不仅能够提高企业的美誉，而且还能够增强企业的销售量，同时还为消费者提供了明确的选择目标，为消费者带去高质量的产品。