❖ 10.02/100.20=0.1*100=10(0.1*0.2=0.02)
ABC法下甲与乙产品成本计算
❖
甲
乙
❖ 直接制造成本：
$632
$376
❖ 直接材料
600
280
❖ 直接人工
32
96
❖ 间接制造成本：
$362
$782
❖ 材料管理（A，81个部件；B，121个部件）×$2 162
242
❖ 开工岗位（A，1个电路板；B，1个电路板）×$20 20
任务控制
❖ 任务控制则是对管理控制计划的细化。即， 保证具体任务得以既有效果又有效率地执行 的过程。
❖ 可以用这样一句话来概括它们之间的关系： 先知先觉、后知后觉和不知不觉。
成本管理基础
❖ 成本归集和成本对象 ❖ 成本可定义为：为了一特等目的而牺牲或放弃的资
源。 ❖ 成本对象或成本目标，它定义为需要独立计量成本
且通常是带有重复性的方法。
控制、管理和系统
❖ 每一个组织都必须加以控制，以保证组 织按其领导者的意愿行事。
❖ 每一个组织都有一个目标，以及一组达 成共同目标的成员。目标的完成有待于 对每一个成员的管理。
❖ 管理者有个人的目标，控制的中心的问 题是引导他们在寻找个人目标实现的同 时，帮助实现组织的目标，这就叫目标 合，90个插件）×$0.50 35
45
❖ 手工插件（A，10个插件；B，30个插件）×$4
40
120
❖ 波峰焊接（A，1个电路板；B，1个电路板）×$30 30
30
=Σ(cmi /Σpi ) ❖ a=(∑y-b∑x)/n; b=n∑xy-∑x∑y/n∑x2 -(∑x) 2 ] ❖ y=a+bx
成本动因举例
❖ 企业的不同职能区域 ❖ 研究与开发
❖ ❖
❖ 产品、劳务及过程的设计
❖ ❖
❖ 生产
❖ ❖
❖
成本动因举例 计划的数量 计划上所费的工时 计划的技术复杂性 产品的数量 产品零部件数量 设计的时间 生产的数量 生产的步骤数 技术变化指令次数
。
制造费用
❖ 工资、补贴、公积金、养老金、保险费、福 利费、折旧、劳动保护、水电煤、印刷、清 洁、办公、电话、设计、差旅、电脑、会议 、运输、试验、宣传、租赁、环保、修理、 消防警卫、无形资产摊销、存货盘亏和毁损 、物料消耗、低值易耗品摊销、报刊、劳务 费、其他。
营业费用
❖ 运输、装卸、包装、保险、展览、广告费用 。
成本管理与控制的基本理念
基本概念
❖ Control： ❖ 一个组织必须处于控制之中，即，每一个部门都必
须处于适当的位置来保证实现它的战略目标。 ❖ Management： ❖ 组织是指为达到共同的目标而一起工作的一群人；
管理控制就是指为确保组织按计划实施未来战略目 标的过程。
❖ Systems ❖ 系统是执行一项活动或一系列活动时一种既定的并
管理费用
❖ 工资、补贴、住房公积、退休养老金、补充养老金、福利保 险、医疗保险、待业保险、福利费、折旧、保健、劳防、水 电、印刷、清洁、办公、电话、设计、差旅、电脑、会议、 运输、试验、宣传、租赁、保险、顾问、会网、开办、业务 、养路、退休费（困难补助、丧葬、医疗、其他）、环保、 修理、出国、董事会、新产品试制、警卫消防、工会、教育 、税金（房产、优待、印花、土地使用、副食品基金、平抑 粮价生产基金、其他）、无形资产摊销、预提三包损失、坏 账、存货盘亏和毁损、物料消耗、低值易耗品（摊销、修理 ）、劳动保险、仓储、报刊、劳务费、外国专家经费、存货 减值准备、储备物资、生育保险、其他。
的业务活动或资源。 ❖ 典型的成本会计系统包括两个过程： ❖ 成本归集：按某些“自然”类别如材料或人工来收
集成本； ❖ 成本分配：将成本追溯或分配到一个或多个成本对
象如部门、客户、作业或产品上去。
成本管理基础
❖ 以财务报告为目的的成本会计 ❖ 产品成本和期间成本 ❖ 产品成本、存货成本、销货成本和期间成本
直接制造人工小时
成本动因举例
❖ 销售
❖ ❖
❖ 配送
❖ ❖
❖ 顾客服务
❖ ❖
❖ 策略与管理
❖
❖
广告次数 销售员工人数 销售额 配送产品的数目 顾客的数目 配送产品的重量 服务电话次数 服务产品数目 产品服务的时间 董事会成员人数 政府新条例数目
契约订立的法定工作时间
分配标准
❖ 为什么当我使用一个成本为$0.20的电容器时 ，采购部门分配的费用为$0.02，而当我使用 一个价值为$100的协处理器时，采购部门分 配的费用为$10？采购与管理一个协处理器耗 费的资源并不是采购与管理一个电容器的500 倍($0.20*500=$10)。
若干限制
❖ 管理控制是管理者影响组织中的其他成员以达成组 织战略的行为，包括：1.计划组织应该做什么；2. 协调组织中各个部门的行动；3.传递信息；4.评价 信息；5.如果需要的话,决定应该采取的行动；6.影 响人们去改变他们的行为。（活动）
❖ 尽管行为是系统化的，但管理控制过程却无论如何 不应是机械的。（目标一致）
成本管理基础
❖ 直接成本和间接成本 ❖ 直接成本是指可用经济上可行的方法明确且全部地
归集到某一成本对象上去； ❖ 间接成本是指无法用经济上可行的方法明确且全部
地归集到某一成本对象上去。 ❖ 只要“经济上可行”，管理者都愿意将成本作为直
接成本而非间接成本。 ❖ 制造成本可分：直接材料成本、直接人工成本和间
❖ 管理控制是组织中计划和控制行为的三种类型之一 ，其他的两种是：战略设计和任务控制。
战略规划
❖ 战略规划是指对组织目标的设计，而管理控 制则是对战略规划的一种落实计划。
❖ 一个组织的目标可以是横向的，如：利润、 市场占有率等；也可以是纵向的，如：总目 标、分目标和子目标等。
❖ 组织结构就是经济实体内部一系列责任的安 排。
接费用成本；主要成本、加工成本及直接人工。
成本核算制度的基本概念
❖ 成本动因，是指那些导致成本发生或变 化的各项活动，是影响成本发生的重要 因素。
❖ 成本性态 ❖ 变动、固定、混合成本
Break-even analysis
❖ 基本的损益方程式： ❖ 利润=PX-BX-A ❖ 加权平均边际贡献率的计算方法为： ❖ 加权平均边际贡献率=Σ( cmi /pi×pi /Σpi )