（2）技术经济条件
施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况；地方 能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况等。
（3）工程所用的主要材料、设备数量、规格、来源和供货 日期；业主可以提供的施工条件。
2.3 工程施工组织设计
（1）施工组织设计（方案）的编制规定
施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导 施工现场全部生产活动的技术经济文件。根据工程的规模、 结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础 上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方 案。
3） 在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐 一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，参加单 位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的 技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施 工单位进行工程结算的依据。
2.2 工程技术、环境调查
（1）自然条件
项目建设地区水准点和绝对标高等情况；水文、气温、降 雨、雪等情况；冻土深度和冬、雨季的期限等。
合同关系管理关系组织 目标分解责任落实
进度计划的科学性严肃性， 编\审\批程序的必要性 各种会议是协调的重要手段， 要有目的、有准备、有效果
进度控制管理（合同）措施
(1)管理措施的范围、思想、 方法、手段、模式、合同及 风险管理
(2)需要树立的观念：系统 观念、动态控制、优化观念
(3)合理的、逻辑关系和时 差分析
通常分为自审、会审和洽商阶段： 1） 自审阶段：项目经理部收到工程的设计图纸 和有关技术文件后，尽快地组织有关技术人员熟悉 和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记 录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建 议，并存档作为内部参考资料。
2） 会审阶段：一般由建设单位主持，由监理单 位组织、设计和施工单位参加，对设计图纸进行 会审。施工单位应根据自审记录以及对设计意图 的了解，对设计图纸是否完整、齐全，设计方案 及技术措施中，贯彻国家及行业规范、标准的情 况；设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及 设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误； 建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、 标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确 等方面提出建议和要求。
进度控制经济措施
(1) 经济措施涉及的范围、 资金、资源、激励措施。
进度控制进度工具
进度计划方法
网络计划技术
横道图法 网络图法
类型
时间参数
国 双代号 内 单代号 推 双代号有时标 荐 单代号搭接
国 肯定型，非，随机 际 事件节点网络 情 工作节点网络 况 多平面、单平面
各工作 六个时 间参数
关键线路
计算依据 计算方法
网络计划原理
A
2
C 2
18 B
4 3D 2
施工组织设计应具有针对性和可操作性。
按范围分：① 总 ② 单 ③ 分 ④ 专
类型
项
按作用分：①施工组织设计大纲
②施工方案
目
③详细施工（组织）设计
施
工
内容
组
◆单位工程施工组织设计 ◆施工技术方案示例
织
设
Байду номын сангаас计 审批
★企业内部审批 ★业主、监理审核
施工组织设计文件
工程概况
•导流•建筑物•结构•设备
施工条件分析 •施工现场•合同•法规
2）编制施工组织设计，制订技术措施。 3）建立技术岗位责任制，贯彻技术规范。 4）组织进行技术检验和核定，材料的试验和检测。 5）工程设计变更和洽商、提出合理化建议与实施。 6）监督与执行施工技术措施，组织技术培训、交流、处 理技术问题。 7）负责技术资料的收集、整理。
（2） 开发性的技术工作
1）根据工程及生产需要，收集技术情报、信息、组 织技术改造、技术革新和技术发明。
2）保证质量目标的措施 （施工准备阶段质量控制措施、 施工过程的质量控制措施、竣工验收的质量措施）。
3）保证成本目标的措施 （ 编制成本计划、实施成本 计划的措施、进行成本核算）。
4）保证工程项目实施的特殊技术方案措施。 5）保证安全目标的措施 （确定安全目标、项目安全的 具体保证措施、安全检查的措施、安全隐患和安全事故处 理措施）。 6）保证季节施工的措施 （冬季、雨季施工措施等）。 7）环境保护措施。 8）文明施工措施。
4E 1 6 F
56
2468
î× çÔ
A B
C
(î× D Ù³ ) E
F
10 12 14
工艺逻辑 两类逻辑关系
组织逻辑
最早进度 两套进度方案
最迟进度
总时差 两种机动时间
局部时差
进度控制组织措施
(1)建全组织体系 (2)专控部门与人员 (3)主要工作环节 (4)工程流程(编审批) (5)会议的组织设计
2）应用新材料、新技术、新设备、新工艺、制定推 广规划、技术措施和技术标准。
3）自创新技术的开发、应用及总结，专利技术的申 报、资料整理工作等。
2 施工技术准备
2.1 图纸会审
（1）熟悉建设单位(设计单位)提供的招标设计或 技术设计图纸、施工图、设计文件等资料。 （2）熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。 （3）熟悉、审查设计图纸的程序。
如何做好施工项目技术工作
施工项目技术管理工作要点
1 一般要求 2 施工技术准备 3 施工过程技术控制 4 施工技术总结工作 5 技术进步工作
1 一般要求
1.1 施工项目技术管理 是对所承包的施工项目的各项技术工作进行科学管理的总
称。 1.2 施工项目技术管理的内容:
（1） 经常性技术管理工作 1） 参加自行组织的施工图审查，会审和技术交底工作。
施工方方案
•技术方案•组织方案
施工进度计划
•时间进度•资源进度
施工平面图
•总平面 • 阶段平面
QSDC保证措施
•技术•经济•组织•合同
QC计计划
•管理点•QC活动
注意：编审程序 互动关系 合同约束 自主决策 总体优化
（2） 施工组织设计（方案）的具体内容
1）保证进度目标的措施（组织、技术、经济、合同措 施等、施工机具装备计划，施工周转材料及辅材计划等）。
(4)合同结构与工作界面
(5)风险管理的措施
(6)重视信息化技术
网络计划是一种科学的管理 手段。本身就集中体现了系统 思想、动态控制思想和可优化 的原理。
合同的逻辑关系和时差的应 用，可以在不增加投入的情况 下，提高效率，加快进度。
合同的合同结构和工作界面 的明确，是协调，有序状态的 前提。
风险管理和信息技术应用的 重要性。