第七章风险控制技术.ppt
动放弃,是一种无奈的选择 2.风险规避存在着不适用的情形 3.规避某种风险很可能会产生另一种风险
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风险控制技术
第二节 损失控制
一、损失控制的概念和特点 损失控制是指风险管理单位有意
识地采取措施,防止风险事故的发 生,控制和减少风险事故造成的经 济和社会损失。 做好两方面工作: 1、风险预防
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案例2:凯马特成立于1897年,是美国第二大零售 商,也是美国历史最悠久的零售商之一。但其最终 在2002年1月22日正式申请破产保护,从而成为当 时美国历史上根据《破产法》第11章提出破产保护 的最大零售商。其中,导致凯马特破产的原因之一 就是忽略了外部技术环境变化。凯马特不愿意把钱 投资于现代信息技术,在信息系统建设上行动迟缓, 如在跟踪销售和订货系统上,1973年沃尔玛64个 商店已有22个都在使用计算机系统时,凯马特还在 让公司673个商店经理把订货簿手写填上,然后每 天以发货清单的形式寄往总部;在建设收款机扫
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第一节 风险规避
一、风险规避的方式
(一)完全拒绝承担风险——特点在于风险 管理者预见到了风险事故发生的可能性, 在风险事故未发生之前进行了处理。
(二)放弃原先承担的风险——特点在于风 险因素已经存在,被风险管理者发现,及 时进行了处理。
(三)逐步试探承担风险——采取不与风险
第二节 损失控制
3.规章制度法 是指国家、企业制定相应的规章
制度,要求风险管理单位在国家 规章制度的范围内,进行经济和 社会活动,预防风险事故的发生。
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第二节 损失控制
(三)风险预防的方法
1.工程物理法 2.人们行为法 3.规章制度法
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第二节 损失控制
1.工程物理法 ——损失预防的措施如果侧重于风险 单位的物质因素,则称为工程物理法。
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第二节 损失控制
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描系统上,为节约资金,公司把一套系统嫁 接到旧有的设备和软件上,结果无法运转。 1987年后虽重新实施,但公司并没有迅速有 效地使用所收集的数据,员工缺乏库存控制 方面的训练和技能,商店经理拒绝计算机和 程序操作,许多采购员不愿利用电脑输入价 格、查询价格、订货、记账等,甚至坚持 “秘密记账”的做法。不能及时有效地利用 信息技术促进公司核心竞争力的建立。成为 凯马特在与沃尔玛较量中失败的关键因素。
工程物理法的具体措施包括: (1)预防风险因素的产生 (2)减少已经存在的风险因素 (3)防止已经存在的风险因素释放能
量或者限制能量释放的速度 (4)改善风险因素的时间和空间分布
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第二节 损失控制
(5)隔离风险因素与人、财、物 (6)改变风险因素的基本性质 (7)增强单位或个人的防护能力 (8)防止风险因素的聚集
2、损失抑制
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第二节 损失控制
二、损失控制的类型
(一)按照损失控制的目的划分
风险预防是风险控制的一般性措施,以降 低损失发生的概率为目的,防止风险事故 的发生。 损失抑制是风险控制的应急性对策,以减 少损失的程度为目的,防止损失的进一步 扩大。
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第二节 损失控制
2.人们行为法——是以人们的过失行为 为风险预防的出发点,通过风险管理 知识教育、操作规程培训、安全态度 教育,来避免人们的不安全行为。 人 们行为法主要包括: (1)安全法制教育 (2)安全技能教育 (3)安全态度教育
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第一节 风险规避
二、风险规避适用的情形 1.损失频率和损失程度较大的风险 2.频率不大但损失后果严重的风险 3.风险管理成本超过风险收益的情况
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ第一节 风险规避
三、风险规避的优缺点 (一)风险规避的优点 (二)风险规避的缺点 1.风险规避是风险管理单位面对损失的主
第七章
风险控制技术
主讲人:张娓
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第七章 风险控制技术
第一节 风险规避 第二节 损失控制 第三节 非保险转移风险 第四节 保险
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第一节 风险规避
风险规避是指风险管理者主动 采取措施放弃原先承担的风险或 者完全拒绝承担风险的行为。风 险规避是一种有意识不让个人、 家庭或者公司面临特定风险的行 为。
第二节 损失控制
(二)按照损失控制的措施划分 1.工程物理法;2.人们行为法; 3.规章制度法
(三)按照损失控制的时间划分 1.损失前控制;2.损失时控制; 3.损失后控制
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第二节 损失控制
三、风险预防
(一)风险预防的理论
1.多米诺骨牌理论
2.能量释放理论 3.多因果关系理论 (二)风险预防的原则
正面冲突,分步实施的策略,回避掉一部
分风险。
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案例1:澳大利亚AFV公司是大连华泰用品有限公 司的供应商。2003年,大连华泰用品有限公司突 然增加了进货金额,同时出现回款不及时的现象。 澳大利亚AFV公司即委托华夏信用对其进行信用调 查,发现大连华泰用品有限公司虽然是合法存在的 法人实体,但长期经营混乱,通过对大连华泰用品 有限公司的相关财务资料进行分析,发现企业的偿 债能力很弱,与其开展业务存在很大的经营风险。 据此,澳大利亚AFV公司立即中止了与大连华泰用 品公司的合作,避免承担可能带来更大损失的风险。
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案例3:梧州电子仪器厂在开发生产接高频 插件时,面临多种策略选择。如果从日本引 进全套设备需投资800万元,这对当时仅百 人的小企业的微薄财力来说是不能企及的。 若借款引进设备,稍有差池,则会使企业承 担巨额债务,导致其破产。于是该厂采用逐 步试探策略,先用200万元引进散件和后道 工序设备,待收回投资后再成套引进,结果 使新产品开发最终获得成功。这说明在企业 财力有限,不能一步到位实现投资时,可以 采取分步策略来回避风险。