员工成长计划表
制表：综合部
说明：
1）该表是员工成长计划表，其目的是为有成长意愿的员工提供一个个人成长途径；
2）该表中的个人发展规划一栏中的“成就/预期结果的衡量标准”是指计划达到怎样的业绩，为公司创造怎样的价值，而不是指技能达到怎样的水平；
3）个人成长计划是需要一段时间进行实施和验证，因此计划周期不得短于6个月；
自评
评估一
评估二
评估三
1
2
3
自评
请自我评价在员工成长计划执行期间自己的进步和不足，评价自己是否能够达到拟入职职位要求；
签字： 日期：
评估委员会意见
说明：请评估委员会成员分别评估员工通过个人成长计划的进步与不足，并根据岗位职责、绩效考核、工作态度等综合考虑确定其是否能够达到岗位要求，给出自己对员工的建议，以及最终的决定意见，在决定意见中需要包括，建议职位及薪酬；
评估一
签字： 日期：
评估二
签字： 日期：
评估三
签字： 日期：
定期回顾及反馈记录
第一阶段：
会谈日期：
回顾周期：
会谈内容：
结论：
反馈来源：
员工签名：
评估委员会签字：
第二阶段：
会谈日期：
回顾周期：
会谈内容：
结论：
反馈来源：
员工签名：
评估委员会签字：
第三阶段：
会谈日期：
回顾周期：
会谈内容：
结论：
反馈来源：
员工签名：
序号
发展目标
成就/预期结果的衡量标准
开始时间
结束时间
方法说明
请简要描述，打算采用哪些方法实现以上目标；
评估委员会组成
1、请部门经理确定评估委员会名单；（说明：评估委员会成员需由3-5人组成，其中包括部门经理、工作安排者、资深技术骨干）
评估委员会意见
说明：请评估委员会成员对员工个人能力进行评价，并对个人期望和个人发展规划的准确性和可行性进行分析，提出自己的建议，并与员工进行沟通达成一致；
○尚有不足，建议暂不晋升，保持现状；
签字： 日期：
总经理审批
签字： 日期：
4）最后请大家以正确的心态对待计划结果与现实结果之间的差异，持之以恒的进行学习，保证自己能够不断地进步。
姓名
现任职位
填写日期
个人期望
请简要描述，期望通过员工成长计划实现怎样的目标；（可以包括职位、薪酬、能力成长等各方面）
自我分析
请简要分析自我优势、劣势，并与拟晋升职位要求对比，列出自己的差距；
个人发展规划
评估委员会签字：
总结评估：
会谈日期：
回顾周期：
会谈内容：
结论：
反馈来源：
员工签名：
评估委员会评估：
员工成长计划效果评估表
制表：综合部
员工个人信息姓名现任职位目 Nhomakorabea薪酬等级
工作年限
拟晋升职位
期望薪酬等级
个人成长计划评估
计划开始时间
计划结束时间
个人发展规划达成情况
序号
发展目标
成就/预期结果的衡量标准
达成率（百分比）
评估一
签字： 日期：
评估二
签字： 日期：
评估三
签字： 日期：
综合部意见
职缺状况
○是 ○否
○后备人才 ○其它
评估意见
复核决定
○具备________职位基本资格条件，同意晋升,建议薪酬_____________；
○同意推荐为____________职位的储备人才,建议薪酬；
○尚有不足，建议先代理________职位或延期办理，建议薪酬___ ______；