1.施工组织设计方案审批流程
说明:
1.施工单位自中标后10日内编制完成《施工组织设计》, 并施工单位内审完毕。

2.报施工管理技术副组长预审。

3.预审不合格返回施工单位进行修改、补充编制, 3日内完成, 并施工单位内审完毕。

4.修改、补充编制完成后重新上报至施工管理技术副组长进行预审。

5.预审合格后, 由技术副组长组织以下人员会议会审会签; 参会人员: 工程副组长、技术副组长、执行副组长、专业工程师、分厂厂长, 施工单位技术负责人。

6.会议会审不合格返回施工单位根据会议会审要求进行修改补充编制, 3日内完成, 并施工单位内审完毕。

7.施工单位根据会议会审要求修改、补充编制完成后重新上报至施工管理技术副组长进行预审。

8.预审合格由技术副组长组织以下人员重新进行会议会审会签, 参会人员: 工程副组长、技术副组长、执行副组长、专业工程师、分厂厂长, 施工单位相关技术负责人。

9. 会议会审会签合格后由技术副组长报请施工管理工程组长审批。

10.《施工组织设计》定版后, 施工单位根据建设单位或相关上级单位要求提交装订版存档。

11.审批完毕后建设单位与施工单位分别存档并根据《施工组织设计》部署施工。

2.工程材料报验流程
说明:
1.施工单位施工材料进场1日前准备《进场材料清单》、《材料自检清单》、《材料合格证》或《质量证明书》原件( 合格证或质量证明书原件须有施工单位质量检验人员签字<章>)
2.材料进场当日施工单位报分厂, 分厂管理人员组织相关专业工程师、施工单位管理人员进行现场检查及资料核查,
现场检查及资料核查不合格, 相关材料进行退场处理。

3.退场材料经材料厂家或供方更换合格后施工单位按照材料进场流程重新进行材料进场报验。

4.分厂管理人员组织相关专业工程师、施工单位管理人员检查合格后, 3日内分厂管理人员组织相关专业工程师、见证取样员、施工单位取样员进行见证取样。

5.取样完毕后当日分厂管理人员、相关专业工程师、见证取样员、施工单位取样员签署委托单, 随样品送试验室复检。

6.样品复检不合格, 相关材料进行退场更换处理, 退场更换后重新进行进场报验。

7.试验室出具复检报告后, 施工单位进行材料复检报验, 将《材料报验单》、《进场材料清单》、《材料自检清单》、《材料合格证》或《质量证明书》原件( 合格证或质量证明书原件须有施工单位质量检验人员签字<章>) 、《见证取样委托单》、《材料复试报告》一并报分厂管理人员审核。

8.分厂管理人员审核完毕及时报相关专业工程师进行审批, 审批合格后建设单位、施工单位资料分别存档, 现场材料准予工程使用。

9.施工单位应对试验室材料复检周期进行详细了解, 以便安排材料能够及时进场使用。

3.开工报告签审流程
说明:
1.施工单位自中标之日起15日内为施工准备期( 根据不同工程施工准备期或有不等) 。

2.施工单位现场施工准备完毕、人材机到位、各项开工资料报验审核完毕, 于施工准备期结束之日向分厂厂长提交《开工报告》并附《施工准备完毕说明》及相关《会审会签表》、《审批表》报请会审核查。

3.分厂厂长通知执行副组长、专业工程师会议会审会签开工报告, 会议会审会签不合格返回施工单位于3个工作日内查验整改补充完毕重新报请会审核查。

4.会议会审会签合格后报请技术副组长审核, 审核不合格返回施工单位于1个工作日内查验整改补充完毕重新报请审核。

5.技术副组长审核合格后报请工程副组长审核, 审核不合格返回施工单位于1个工作日内查验整改补充完毕重新报请审核。

6.工程副组长审核合格后报请施工管理工程组长审批, 不合格返回施工各单位于1个工作日内查验整改补充完毕重新报请审批, 审批合格后建设单位、施工单位资料分别存档, 工程开工。