2020-2025年中国医疗器械行业差异化竞争战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业差异化竞争战略概述 (9)第一节医疗器械行业差异化竞争战略研究报告简介 (9)第二节医疗器械行业差异化竞争战略研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (10)第三节研究企业差异化竞争战略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国医疗器械行业市场深度调研 (14)第一节医疗器械概述 (14)第二节我国医疗器械行业监管体制与政策法规 (14)一、医疗器械所处行业分类及依据 (14)二、行业主管部门及职能 (15)三、行业监管体制 (15)（1）医疗器械实行分类管理，监管力度依次加强 (15)（2）医疗器械生产前需备案或获得产品注册证 (16)（3）医疗器械生产需取得生产备案或许可 (16)（4）第二、三类医疗器械销售需取得备案或许可 (17)（5）医疗器械产品不良事件的处理、再评价和召回制度 (17)（6）医疗器械出口需满足进口国的相关法律法规的要求 (17)四、行业主要法律法规 (17)五、行业主要产业政策 (22)（1）“十三五”规划纲要 (23)（2）医疗卫生体制改革 (23)（3）《村卫生室管理办法（试行）》 (23)（4）国家卫生计生委关于推进医疗机构远程医疗服务的意见 (23)（5）全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015—2020 年） (24)（6）关于推进分级诊疗制度建设的指导意见 (24)（7）中国制造2025 (25)（8）国务院办公厅关于促进医药产业健康发展的指导意见 (25)（9）“健康中国2030”规划纲要 (25)（10）关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见 (25)（11）《“十三五”医疗器械科技创新专项规划》 (26)（12）关于深化评审审批制度改革鼓励药品医疗器械创新的意见 (26)（13）关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见 (26)六、新制定或修订、出台的法律法规、行业政策对行业的影响 (26)（1）《医疗器械网络销售监督管理办法》 (26)（2）《医疗器械召回管理办法》、《医疗器械不良事件监测和再评价管理办法》 (27)（3）《中华人民共和国计量法》2017 年修正案 (27)七、主要进口国的进口政策、贸易摩擦情况 (27)（一）主要进口国的进口政策 (27)（1）北美地区 (27)（2）欧盟地区 (28)（3）其他地区 (28)（二）主要进口国的贸易摩擦情况 (28)第三节2019-2020年中国医疗器械行业发展情况分析 (28)一、全球医疗器械行业发展概况 (28)二、中国医疗器械行业发展概况 (29)三、行业技术水平及特点 (30)四、进入本行业的主要壁垒 (31)（1）技术壁垒 (31)（2）市场渠道壁垒 (31)（3）人力资源壁垒 (31)（4）资金壁垒 (31)（5）知识产权壁垒 (32)五、行业经营特点 (32)（2）周期性 (32)（3）区域性 (32)（4）季节性 (32)第四节2019-2020年我国医疗器械行业竞争格局分析 (33)一、行业内主要企业概况 (33)（1）血氧类 (33)（2）监护类 (34)（3）心电类 (35)（4）超声类 (36)（5）血压类 (37)二、同行业可比公司的基本情况 (38)（1）江苏鱼跃医疗设备股份有限公司 (38)（2）广东宝莱特医用股份科技有限公司 (39)（3）深圳市理邦精密仪器股份有限公司 (39)（4）天津九安医疗电子股份有限公司 (39)（5）三诺生物传感股份有限公司 (39)三、同行业可比公司的比较情况 (39)（1）经营情况对比 (39)（2）市场地位对比 (41)（3）技术实力对比 (42)第五节企业案例分析：康泰医学 (43)一、康泰医学市场地位 (43)二、竞争优势与劣势 (43)（1）竞争优势 (43)（2）竞争劣势 (45)三、康泰医学的创新、创造、创意特征 (45)四、康泰医学科技创新、模式创新、业态创新和新旧产业融合情况 (47)第六节2020-2025年我国医疗器械行业发展前景及趋势预测 (51)一、行业面临的机遇 (51)（1）人民生活水平提高，医疗保健需求增大 (51)（2）政府大力支持 (51)（3）我国老龄化进程将加快医疗消费升级 (52)二、行业发展趋势 (53)（1）全球范围来看，医疗器械行业市场集中度较高 (53)（2）国内医疗器械市场竞争情况 (54)三、行业面临的挑战 (54)（1）国内资金、技术、人才与国际先进水平存在差距 (54)（2）国外非关税壁垒的限制 (54)第三章企业差异化竞争战略的基本类型与选择 (55)第一节差异化竞争战略的特征和表现 (55)一、差异化战略的优势 (55)一、差异化经营策略的经营特征表现 (56)二、差异化战略成功实施的效应 (56)第二节差异化竞争战略的基本类型与选择 (57)一、产品差异化 (57)二、服务差别化 (58)三、人员差异化 (58)四、形象差异化战略 (59)第三节差异化竞争战略的适用条件与组织要求 (59)一、差异化战略的基本要求 (59)二、差异化战略的适用条件与组织要求 (59)二、差异化经营的劣势和不足之处 (59)第四节实施差异化战略常见的具体做法 (60)一、技术革新战略 (60)二、新品改良战略 (60)三、新品形象战略 (60)四、名牌战略 (60)五、产品更新战略 (61)六、产品差异化战略 (61)七、见好即收战略 (61)八、缩减、淘汰战略 (61)第五节差异化战略的收益与风险 (61)一、实施差异化战略的意义 (61)二、实施差异化战略的风险 (62)第四章企业差异化竞争战略规划制定原则及依据 (63)第一节企业差异化竞争战略规划的制定原则 (63)一、科学性 (63)二、实践性 (63)三、前瞻性 (63)四、创新性 (63)五、全面性 (64)六、动态性 (64)第二节企业差异化竞争战略规划的制定依据 (64)一、国家产业政策 (64)二、行业发展规律 (64)三、企业资源与能力 (65)四、可预期的战略目标 (65)第三节影响差异化竞争战略的主要因素 (65)一、影响差异化竞争战略的主要因素 (65)二、诱发企业差异化竞争战略失败的三因素 (66)三、企业差异化竞争战略规划需规避的误区 (67)第五章企业制定差异化竞争战略的内容、方法步骤、流程 (69)第一节公司制定差异化竞争战略规划要点与准备工作 (69)一、公司制定差异化竞争战略规划要点 (69)二、规划企业差异化竞争战略前的准备工作 (69)第二节公司制定差异化竞争战略规划的主要内容 (70)一、公司制定差异化竞争战略规划的主要内容 (70)二、正确制定企业发展战略的步骤 (71)三、企业差异化竞争战略规划包含的不同内容 (72)第三节构建差异化竞争战略研究体系 (72)一、研究体系构建与实施的内涵 (73)二、整合内外部资源做好顶层设计 (73)三、构建闭环的战略研究体系 (74)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (74)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (74)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (75)第四节科学制定差异化竞争战略规划 (75)一、掌握科学的决策方法和程序 (75)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (76)三、提高决策者素质 (76)四、全面了解企业环境 (77)五、科学制定差异化竞争战略 (77)六、降低风险 (77)第五节制定差异化竞争战略需注意事项 (78)一、企业发展战略制定需注意的要点 (78)二、制定发展战略注意事项 (78)三、制定差异化竞争战略规划的注意点 (79)四、制定差异化竞争战略规划容易犯的错误 (80)五、不同阶段企业差异化竞争战略的规划 (81)六、制定企业差异化竞争战略要考虑的不同方面 (81)第六章2020-2025年中国医疗器械行业差异化竞争战略发展趋势与方向 (83)第一节市场需要差异化竞争 (83)第二节医疗器械业竞争战略应转向差异化 (83)第三节正确理解差异化战略 (84)第四节大力实施差异化竞争战略 (84)第五节创造差异化竞争优势 (85)第七章2020-2025年中国医疗器械企业差异化竞争战略探讨与建议 (87)第一节2020-2025年中国医疗器械企业差异化竞争战略 (87)一、转变思想观念，营造差异化营销氛围 (87)二、建立灵敏的信息搜集、反馈机制，寻找市场和客户的差异化需求 (87)三、建立高效的决策执行机制，快速响应市场的差异化需求 (88)四、多角度开展差异化营销，有效提高营销质量 (89)（一）以产品差异化“获取”商机 (89)（二）以市场差异化“赢得”商机 (89)（三）以服务差异化“抓住”商机 (89)（四）以客户差异化“把握”商机 (90)（五）以渠道差异化“争取”商机 (90)五、建立差异化营销的考评机制 (90)第二节2020-2025年中国医疗器械企业基于特色的差异化竞争战略 (91)一、商品特色 (91)二、品牌特色 (91)三、环境特色 (92)四、服务特色 (92)第三节差异化战略下的品牌营销 (92)一、做好市场调研和品牌定位 (92)二、塑造品牌形象和品牌个性 (93)三、加强品牌的知名度和信誉度 (93)四、做好信息反馈和策略的调整 (94)五、充分利用“互联网+”的大好形势拓展市场 (94)六、全力打造企业特色 (95)第八章2020-2025年中国医疗器械企业全方位推进“差异化竞争战略”及实施路径探讨 (96)第一节构建差异化竞争战略推进体系：稳准推进公司差异化竞争战略实施 (96)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (96)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (96)三、营造全员全链条参与环境 (96)第二节产业结构层面 (97)一、认识规律特征指导产业发展 (97)二、夯实产业基础促进产业健康 (97)三、优化产业结构，加强技术创新 (97)四、完善企业供应价值链 (98)五、积极促进医疗器械企业的集约化建设 (98)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (98)七、提升产业战略竞争力 (98)第三节市场运营层面 (98)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (99)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (99)三、以客户为导向，满足客户需求 (99)四、创新经营模式 (100)五、价值创新开拓战略蓝海 (100)六、紧跟市场发展 (101)七、实施“走出去”战略 (101)八、坚持“五化”发展举措 (101)第四节技术创新层面 (102)一、实施技术创新战略 (102)二、大力增强科技创新能力 (102)三、明确技术创新工作目标 (103)四、构建高效的技术创新管理体系 (103)第五节产品开发与竞争层面 (104)一、积极进行产品开发 (104)二、产品式样竞争策略 (104)三、产品大类竞争策略 (105)四、产品使用价值竞争策略 (105)第六节营销推广层面 (106)一、坚持营销的正确定位策略 (106)二、注重实施营销中的品牌策略 (107)三、选择实施多元化营销手段的策略 (108)四、基于消费观念和文化导向的营销 (109)五、差异化营销案例：永裕酒业模式 (109)第七节客户服务层面 (111)一、服务将成为核心 (111)二、以顾客满意为核心 (111)三、提高企业服务水平 (112)四、与用户建立战略合作关系 (112)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (112)第八节企业管理层面 (112)一、建立完善的企业管理体系 (112)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (113)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (113)四、大力提高企业集团管控的能力 (114)五、提高人员素质，提高管理水平 (114)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (115)七、开放式创新与组织学习 (115)八、强化安全法制化建设 (115)九、大力提升国际化经营管理水平 (116)第九节企业文化建设层面 (116)一、企业文化的层次 (116)二、树立企业价值观 (117)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (117)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (117)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (118)第十节人力资源管理方面 (119)一、确立人才队伍建设目标 (119)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (119)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (120)三、企业可持续发展的人力资源管理 (120)第十一节供应链管理层面 (120)第十二节小结 (121)第九章构建医疗器械企业实施差异化竞争战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (122)第一节构建差异化竞争战略管理体系：增强公司战略管理能力 (122)一、有效的战略管理组织 (122)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (122)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (123)第二节构建差异化竞争战略保障体系：增强实施保障能力 (123)一、注重战略风险防控 (123)二、加大业绩考核力度 (124)三、优化战略研究组织架构 (124)四、构建开放式研究网络 (124)五、加快信息、成果共享与成果转化 (124)六、加强战略研究队伍建设 (124)第三节构建差异化竞争战略动态调整机制：完善差异化竞争战略的主要措施 (125)一、完善差异化竞争战略 (125)二、完善企业差异化竞争战略的有效措施 (125)三、企业差异化竞争战略创新调整的重要性 (126)第四节持续变革是差异化竞争战略的精髓 (127)第十章盛世华研总结 (128)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (128)一、企业失败的原因 (128)二、提高胜率的策略 (129)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (130)一、基于“产业”的研究与决策体系 (130)二、基于“周期”的研究与决策体系 (130)三、基于“人性”的研究与决策体系 (130)四、基于“变化”的研究与决策体系 (130)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (131)六、小结 (131)第三节致读者：商业自是有胜算 (131)第一章企业差异化竞争战略概述随着市场产业结构的变革，医疗器械行业市场基本需求特征也在发生本质转型，差异化经营策略不仅满足了当下企业发展的基本需求，同时也是企业长期战略谋划和未来发展的必经之路。