输气管道工程线路X标段创优工作总结[此文档为申报国家优质工程原创文档，WORD格式下载后可编辑]2016年9月20日创优工作总结一、工程概况：输气管道工程线路X标段起点为山西省黎城县上遥镇平头村(JLC001)，终点为平顺县阳高乡杨家滩村（JPS001)为止。

管线长度为44.7km，线路设计管径为711x14.2和711x 16mm两种。

穿越高速公路1次，铁路1次，国道3次，中型沟渠1次,山体隧道3处（贾家隧道658m，青龙山隧道497m，牛抱泉隧道1287m），普通公路23处，阀室2座。

管线设计压力为10.0Mpa，管道采用三层PE常温普通级外防腐层防腐和三层PE常温加强级外防腐层防腐。

管道补口除隧道内采用100%固含量双组份环氧涂料防腐外均采用热收缩带。

二、施工管理情况根据本工程的实际情况，本着精干、高效的原则，选派素质高、施工经验丰富的管理人员和技术骨干组成“输气管道工程线路X标段项目部”，设项目经理1名，项目副经理和项目总工程师各1名，下设工程技术部、施工管理部、计划控制部、物资保障部、外协办公室、HSE部和QA/QC部七个职能部，组成项目管理层；全体施工人员统一思想，明确认识，完善制度，精细管理，经过两年多的施工取得了较好的成绩，并在2016年上半年输气管道工程HSE、质量大检查中被评为先进单位，项目经理某某被评为先进质量管理者，安全员解利锋被评为先进HSE管理者。

三、质量控制情况1、质量管理体系项目部在成立伊始建立完善了质量管理体系，配备高素质质量管理人员，健全质量管理网络。

严格贯彻执行输气管道工程质量管理规定，对本标段进行质量控制管理，定期、不定期的组织工程质量检查。

并制定了工程总体质量目标及关键过程质量目标。

工程总体质量情况：工程合格率100％，安装工程单位工程优良率90％以上，土建工程单位工程优良率90％以上，焊接一次合格率99.6％，死亡事故为零，重伤事故为零，没有发生重大责任事故，没有损害人身健康、没有破坏生态环境，试投产一次成功。

关键过程质量情况：工程设备、材料质量合格率100％；管道不同壁厚、防腐涂层的安装对号准确率100%；弯头、弯管对号准确率100%；管道现场焊接一次合格率99.6%（合格率按口数计算）；焊道补口、补伤一次合格率99%；管道截断阀、固定墩锚件防腐一次合格率100%；管道埋深合格率100%；管道通球扫线一次成功；管道干线试压一次成功。

质量管理领导小组如下：组长：某某副组长：某某成员: 某某、某某2、质量管理制度项目部结合本工程的实际情况，在开工前制定了本标段的质量管理办法，按照质量管理办法的规定进行质量活动，对本工程的质量进行严格控制，以达到国家优质工程的目标。

3、质量责任制建立情况和落实情况项目部质量管理领导小组全面负责工程创优工作，根据国家有关管道工程建设质量管理的方针、政策、法律、法规，制定并严格落实输气管道工程X标段质量方针、质量目标和创优规划；负责重大事件的决策，实施数字化管道等新工艺；积极推动线路工程X标段的工程建设质量管理和创优活动，为创优工作提供保障。

（1）各部门贯彻执行项目部工程创优及质量管理工作安排，负责本部门管理范围内创优、质量管理保证措施的实施，定期、不定期的组织创优工作和工程质量检查。

（2）各施工机组1）贯彻执行项目部工程创优、质量管理工作安排；2）保证工程严格按设计、标准、规范施工；3）定期、不定期的组织施工机组内部创优工作和工程质量的自检自查；4）加强HSE管理，确保本机组无重大安全事故；4、主要的质量管理办法和质量控制措施工程施工现场质量管理是质量管理的重点，在质量管理过程中，以事前质量管理、施工过程质量管理、事后质量管理等方法做好质量管理工作。

施工机组是现场质量控制的重要关口，严格落实现场管理制度，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，确保以一流的管理、干出一流的工程。

（一）质量管理办法（1）首先建立完善的质量保证体系并执行到位，配备高素质的项目管理和质量管理人员，健全质量管理网络。

（2）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到个人，严格过程控制和程序控制，严格奖罚制度。

（3）建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，并坚决贯彻执行。

（4）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案、两措施、三工序”的管理措施，即“专项施工方案，质量保障措施、HSE保障措施，监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。

（5）利用数字管道先进的管理手段进行项目管理、质量管理和控制，加强质量管理的基础性工作。

（6）严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。

（二）管理措施（1）、加强质量管理施工质量管理是创建国家优质工程的根本和基础。

项目部根据现场进展情况适时组织、安排创优工作的检查、抽查工作，并进行阶段性的总结。

首先由施工机组进行自检、自查；其次是各部室进行专项检查；再次是项目部组织进行复查：对检查出的问题制定整改措施，及时进行纠偏，以防在以后施工中出现类似问题。

（2）、积极开展数字管道化管道建设数字化管道平台对于管道工程施工来说不仅仅是一个能完成记录施工过程信息的数据库，还是一个能够规范数据格式与准确性、实现各级部门信息共享的数据网络平台。

项目部充分利用经理部组织数字管道建设学习的机会，派去精兵强将，利用这次学习机会充分掌握数字化管道建设的有关知识，并通过数字化管道知识的运用，来实现科学、规范的项目施工管理，从而提高管道施工管理水平、安全生产水平。

（3）、抓好工程建设全过程的资料管理强调加强资料控制管理，把与工程有关的批复、函件、文件、合同、会议纪要、工程设计图纸、说明书、计算书、施工组织设计、施工作业指导书、施工记录、声像资料、图表以及工程总结和竣工验收等全部资料都要做好收集、整理和保管工作，实施目录化管理，建立签收、签发制度，做到分类合理，布置有序，干净整洁，保证档案资料的绝对安全，为创优工作打下坚实基础。

5、质量管理经验及目前工程质量状况我标段一直贯彻执行有关技术标准、规范以及各项质量管理制度，严格按设计蓝图及相关设计文件规范现场施工，制止现场违反质量标准和规范的行为；对执行的标准及规范及时进行宣贯，使现场施工人员能够掌握施工标准集规范，按照规范施工，做到施工标准化、规范化。

严格按照相关程序作好图纸会审记录；按要求完成对施工组织设计、HSE及质量管理体系文件及关键施工方案的编制、报审工作；在施工过程中及时准确的对现场施工人员进行技术交底，并做好技术交底资料，解决现场存在的各项技术、质量问题，及时收集、完善日常生产中各项施工手写资料并且及时签字归档，电子版资料的入录做到及时准确，确保竣工资料的移交工作；在质量管理与监督方面，我标段按照公司程序文件及监理、业主下发的各项质量管理要求落实现场质量管理；对特殊工种的证件一一核实，切实做好特殊工种持证上岗事项；在施工过程中，严格按照三检制原则控制现场各工序质量，做到各工序“自检”“互检”“专检”相结合，各工序层层把关，严格控制施工过程中缺陷的产生；对出现的问题及时进行质量分析，制定整改措施及时进行整改，每月进行质量小结，对本月的质量工作及时进行总结；在创优过程中，机组之间进行质量评比，互相学习，改进不足。

每个季度进行质量在我心中评比活动，做好“质量在我心中评比栏”的评比宣传活动。

四、工程创优开展情况项目部针对工程创优工作做了明确分工，各项管理措施落实到位。

配齐专业质量管理人员，建立了一整套行之有效的现场关管理规章制度和质量控制措施，并认真贯彻实施。

全面深化施工的质量控制，明确创优目标。

抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。

主要通过以下几个方面保证了工程创优工作的正常开展：1、严格技术保证措施（1）加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。

认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准。

施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。

（2）建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计单位联系，积极提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。

（3）建立技术交底制度，包括施工方案讨论制、技术交底复核制等。

以保证技术管理体系的正常运行，技术管理工作有效。

2、强调组织保证措施（1）健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容开展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。

（2）项目部设专职质检工程师、安全工程师，施工机组设兼职质检员、安全员，保证施工作业始终在质、安人员的严格监督下进行。

（3）建立奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量安全事故发生。

材料采购保证措施（4）设备物质部应索取每批产品填写完整、合格的各种相关证件。

（5）认真做好进货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。

3、强化质量创优保证措施（1）项目部将创优作为施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，各作业队、机组共同努力，严格要求，确保创优工作全面、深入、自始自终地开展。

（2）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等做出明确的规定。

（3）推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三检”制度。

填写检查验评表，逐级签字，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。

（4）建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。

明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。

建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，作到奖罚分明，杜绝质量事故发生。

（5）推行全面质量管理，根据本工程特点和工艺成立相应的QC小组，定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。

制定相应的分项质量管理目标来开展工作，从上到下进行检查考核，项目部每月召开一次质量工作会议，解决工作中存在的质量问题，提出对策和下一步的目标。

4、加强HSE创优保证措施(1)认真贯彻执行榆济管道工程项目经理部关于HSE方面的各项管理制度及要求，并在本工程施工前确定安全防范重点。

对重点工程、关键部位、机电作业、高空作业及其它危险性较大的作业等，编制安全作业指导书。

(2)严格落实事故及隐患“四不放过”原则，对出现的安全事故事故隐患，责任不明确不放过，责任者和其他施工人员没有受到教育不放过，整改措施不落实不放过、责任者不得到处理不放过。