技术部绩效考核管理办法27）负责协调本室与公司其他部门的相关工作。
8）按时完成上级领导交办的其它任务。
岗位责任：1）对未完成本室月度工作计划负责；对本室承担的项目未按照项目计划推进负责。
2）对产品安装、调试和交付过程中出现的重大技术失误给公司造成重大经济损失负责。
3）对产品安装、调试和交付过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责。
4）对重复发生的质量问题不能按期提供解决方案负责。
5）对所管理的部门人员工作能力培养和相对稳定负责。
4.3 工艺室主任岗位职责岗位职能：工程部负责工作安排和考核，技术部负责技术指导：1）执行工程部部长安排的月度工作计划。
2）负责主持各大系统方案设计，重要零部件设计，电气原理设计，软件程序设计，负责产品图纸校对与审核。
3）协助项目负责人组织本室承担的研发项目各阶段的评审。
4）项目组工作终结时，负责检查项目输出的技术资料的完整性，按时归档。
5）负责组织解决产品研发、安装调试、售后服务等过程中出现的技术质量问题。
6）负责本室人员的工作安排，工作计划落实；个人月度和年度绩效考核。
7）负责协调本室与公司其他部门的相关工作。
8）按时完成上级领导交办的其它任务。
岗位责任：1）对未完成本室月度工作计划负责；对本室承担的项目未按照项目计划推进负责。
2）对产品安装、调试和交付过程中出现的重大技术失误给公司造成重大经济损失负责。
3）对产品安装、调试和交付过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责。
4）对重复发生的质量问题不能按期提供解决方案负责。
5）对所管理的部门人员工作能力培养和相对稳定负责。
4.3 技术专家岗位职能：在室主任领导下：1）负责复杂大型项目总体方案设计、重要系统方案设计。
2）负责复杂大型项目总体方案和分系统方案的评审和审核工作。
3）负责解决产品在装配、调试、交付过程中出现的重大疑难技术质量问题。
4）负责公司产品标准化方案制定和审核工作。
5）有责任培养年轻技术人员提高技术能力。
6）负责起草公司预研产品的发展方向。
7）按时完成上级领导交办的其它任务。
岗位责任：1）对分管专业产品发的生重复质量问题不能按期提供解决方案负责；4.4 主任工程师岗位职责岗位职能：在室主任领导下：1）负责主持项目方案设计、重要系统方案设计，参与设计评审工作。
2）负责关键零部件设计，电气原理设计，软件程序设计。
3）负责产品图纸的校对审核工作。
4）有义务指导其他设计人员设计工作。
5）负责解决产品在装配、调试、交付过程中出现的技术质量问题。
6）安排编制产品使用说明书、调试手册工作。
7）按时完成上级领导交办的其它任务。
岗位责任：1）对分管项目的设计质量负责；2）对由于技术文件错误造成产品重大质量问题负责。
3）对分管产品发生重复质量问题不能按期提供解决方案负责；4.5 工程师岗位职责岗位职能：在室主任领导下：1）负责产品各系统方案设计，零部件设计，电气原理设计，软件程序设计。
2）负责解决与处理产品在装配、调试、安装、交付中出现的技术质量问题。
3）编制产品使用说明书、调试手册工作。
4）按时完成上级领导交办的其它任务。
岗位责任：1）对分管产品的设计质量负责；2）对由于技术文件错误造成产品重大质量问题负责。
3）对分管产品发生重复质量问题不能按期提供解决方案负责；4.6 助理工程师岗位职责岗位职责：在室主任领导下：1）协助他人设计产品零件图纸和编制技术文件工作。
2）协助现场产品装配、调试、验收、安装和交付工作。
3）协助产品技术状态的跟踪落实工作。
4）负责编写产品使用说明书、调试手册。
5）按时完成上级领导交办的其它任务。
4.7 资料员岗位职责在技术部部长领导下：岗位职责：1）负责所有技术文件、技术图书、产品样本等资料的收集、整理、分类、归档、建账和借阅管理工作。
2）负责各类文件、公司级会议记录、房屋所有权证、土地证、专利证书、荣誉证、各类声像档案的管理工作，负责编目、统计报表等。
3）掌握技术部网络文件解密密码。
负责各类技术文件的输出与备份，重要光盘档案资料的管理。
4）负责产品用图及其它技术文件发放工作；产品更改通知单下发和各部门图纸的更改工作。
5）协助技术部部长完成技术部日常行政事务。
6）负责资料的安全防护保密管理工作。
7）按时完成上级领导交办的其它任务。
岗位责任：1）对技术资料的安全负责。
2）对技术资料发放更改的正确性负责。
5 绩效考核规定5.1 考核依据5.1.1 技术部年度、月度工作计划；个人工作计划；公司项目计划。
5.1.2 主持或参与的项目软件设计质量，硬件质量，用户质量信息反馈。
5.1.3 解决实际问题的能力；业务工作能力；学习能力。
5.1.4 工作态度；劳动纪律；执行力；团队协作精神。
5.1.5 技术创新工作；采用新技术新工艺。
5.1.6 为公司创造的效益。
5.2 考核规定5.2.1 考核频率室主任及以下考核分为月度考核和年度进行考核。
技术部长考核分为季度和年度进行考核。
5.2.2绩效考核表一，适用于对技术部长以下人员的月度考核。
表二，适用于对技术部长季度考核。
技术部部长绩效考核指标表表二5.2.3 考核结果与薪酬关系5.2.3.1 技术人员考核采取打分制，100分满分，按照分数段划分五个等级。
度考核等级与系数关系对半年内有两次考核得E级，一年内有叁次考核得E级的技术人员，将调离技术岗位。
5.2.3 年度考核年度考核以月度考核为基本依据，考核结果将与技术人员岗位工资、岗位、奖励和晋级直接挂钩，具体标准如下：5.2.3.1 技术人员考核结果与岗位薪酬挂钩：5.2.3.2 技术部长考核技术部长每季度公司按照绩效考核要求进行考核，考核结果将记录在案，年终按照公司干部述职考核要求进行任职考核。
技术人员岗位薪酬标准（试行）1.目的为了充分体现技术人员工作能力，创新能力，工作量和管理能力，实施公开的技术人员薪酬管理体制，在原公司薪酬管理方法的基础上制定了技术人员岗位薪酬标准。
2.适应范围本公司从事技术岗位工作的员工。
3.薪酬确定原则个人薪酬按照其所在技术岗位确定，薪酬随岗位变更而同步变化。
本公司技术人员岗位确定原则：根据本人的技术水平，工作能力，解决问题的能力，创新能力，成功的项目案例，工作态度，团队精神，在本公司工作年限，对公司有特殊贡献者经过综合考核后确定其相应技术岗位。
4. 岗位薪酬方案4.1 技术人员薪酬构成技术人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两大部分构成，具体结构如下表所示：技术人员月度薪酬总额= 基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋绩效工资＋福利津贴项目奖单独发放4.2 技术人员岗位薪酬标准注：以上薪资标准均不含福利与补贴各岗位职称公司采取内聘任命的方式，国家评定的职称只作为参考。
4.3 基本工资按照2013年成都市最低工资标准为：1200元。
4.4 绩效工资绩效工资= 工资总额×岗位绩效比例×个人绩效得分÷100不同岗位其绩效工资占工资总额比例如下表规定：4.5 工龄工资工龄工资根据员工为公司服务的年限来计算，具体标准为：每年20 元，按月份发放，以此类推。
4.6 项目奖公司设立项目奖制度，项目奖由项目进度奖金和项目效果奖金两部分组成。
两个项目奖各占总项目奖50% 。
项目进度奖金在项目交付给顾客后在项目总结会时宣布兑现，项目效果奖金在顾客使用设备半年后到一年时间内兑现。
4.6.1 项目进度奖金公司按项目的大小、难易程度及实际可能耗用的工时，进行项目进度奖金金额的设定。
项目进度奖金在项目立项时确定其总的额度值。
个人项目进度奖金＝项目进度奖金总额×项目总的考核系数×个人负责项目内容进度的考核系数项目总的进度考核系数及个人负责的项目内容进度考核系数确定方法4.6.2 项目效果奖金个人项目效果奖金＝项目效果实际奖金×个人负责项目工作效果考核系数值。
项目总的市场反馈效果考核系数确定的方法4.6.3 项目奖额度确认每一个项目奖励总额的确认，根据项目成本预算、项目的技术复杂程度、以前公司是否做过类似项目、项目工作量、项目参加人数、项目周期、项目占用公司的资源等因素由公司综合平衡后在立项时确认。
4.6.4项目奖分配原则项目奖分配权由项目负责人负责。
在项目结束后，经过按照项目考核规定考核后，由项目负责人制定项目奖分配方案。
项目组获得的项目奖比例应≥70% ，项目负责人个人获得项目奖最高一般不得超过项目组奖励总额的50% ，外聘人员按照事前约定付给项目奖，项目奖分配方案在分配前需在公司主管副总处备案。
4.6.5 特殊情况下项目奖项目成功交付后，在项目回款还没有完全到位情况下，可按照财务成本分析报告结果，按回款比例支付项目奖。
对个别非项目组主观原因推迟交付的项目经过公司研究决定可支付一定数额项目奖。
对公司政策亏损的项目经过公司研究决定可支付一定数额的项目奖。
4.6.6 公司副总以上领导不参与项目奖分配。