述职人
列席人
审议依据
述职内容
1.汇报试用期内的工作内容(绩效目
标）；
2.汇报目前工作(目标)的实现情况, C:\Documents
关键业绩指标与目标对比;
and Settings\us
3.讨论与目标不一致的原因,(无论
是超目标还是未达到目标) 做出合
理判断；
4.提出改进业绩的行动方案；
5.确定下一阶段目标。
曾丽（生产主管）
各部门长/ 总经理
述职会议记录（试用期/异动
1.汇报试用期内的工作内容(绩效目
标）；
周添厚（FA工程 师）
各部门长/ 总经理
2.汇报目前工作(目标)的实现情况, 关键业绩指标与目标对比;
C:\Documents and Settings\us
3.讨论与目标不一致的原因的到工目作标内)容做(绩出效合目
异动）
述职人回复
一，人员上班安排 1.目前产线人员排班按四一轮休息，每天正常出勤15-17人,加班管控70H. 2.未堆料的情况会适当安排人员下早班或轮休 3.加班较少的人员会安排多功能培训，预计培训的人员在四月底完成工位认证 4.因产能较低，很多员工提出离职，表现不好的批准离职，表现优秀的尽量挽留，特殊 原因的员工安排休长假 5.前段人员培训周期长，离职的未增补人力，现做法与后段，COB主管协商，从后制程安 排人员来前段学习，产能增加进从可调入支援。
2.联合各个站位PE完成此项工作。 规划步骤：①对公司FMEA现状进行调研，学习公司WI文件（四月份）； ②找出其中差异点，主要是WI中是否缺失FMEA中内容的实际措施； ③联合PE，探讨相应对策，开展行动，修正或者完善WI（五月-六月）。
3.FA与良率的工作衔接： ①通过更新的结单良率流程卡，测试异常处理规范，FA实验室管理规范等文件进行整
袁星（良率工程 师）
1.汇报试用期内的工作内容(绩效目
标）；
2.汇报目前工作(目标)的实现情况, C:\Documents
关键业绩指标与目标对比;
and Settings\us
3.讨论与目标不一致的原因,(无论
是超目标还是未达到目标) 做出合
理判断；
4.提出改进业绩的行动方案；
各部门长/ 5.确定下一阶段目标。
总经理
查阅路径： \\192.168.0.245\ 其它部门\HR\述职
述职会议记录（试用期/异动）
评审人意见及建议
卢总：现生产人员上班情况怎样在做安排？ 杨经理：从近期良率方面来看工作很出色，且有很大改善。 对于跨部门的异常处理建议生产主管也要参与。 钟主管： 1、生产质量异常和反馈方式、虽有改善和执行，但并未统 一，需要把生产异常反馈的方式按要求执行起来，从体系的 角度出发，也满足执行与策划一致，和有记录可以追溯。异 常反馈制度执行力和可追溯性要提升，目前情况并不好。 2、与质量意识一样，现场OP、技术员的交期意识要提升、 做对应的管理。 美中： 1、目前生产是根据PC的安排在做，建议生产主管在订单管 理方面更主动去跟进； 2、在线产品能否在5分钟内找到？
二，跨部门的异常处理建议生产主管也要参与 跨部门的异常一般都是产线通知相关异常主管与工程师到现场处理，后续有需求也会参 与相关会议共同讨论。
三，异常反馈方式 之前异常反馈方式为：邮件通知 异常单通知 飞信通知，部份异常因数量未统计出来先 出发邮件，后面忘记开异常单，导致追溯不到，现已要求：以异常单的形式反馈，并及 时发出飞信
合，本月将进行部分文件的审核及正式发行。 ②与IE的工作衔接，在于与IE工程师合作，保证良率的稳步提高的同时促进公司精益
管理工作的展开。 4.异常控制规范以及接单良率管理规范已经提出要求加入ERP系统，后续系统建立中跟进 。
1.后续改善工作成为工作重点。 ①保持稳步发展传统产品良率（UDP， MFT，TSOP单叠die产品实现良率管理目标值99%， 99.1%，99.3%）； ②重点推进突破新产品良率（包括多叠die,eMCP等实现量产能力，良率95%以上）。
规划步骤：①划定重点良率项目，策划进度；②跟进改善措施执行；③跟进改善结果 。
庄经理： 1、建议根据公司未来产品的发展方向，尽快建立对SMT、 emcp等产品的失效分析方法。 2、切片实验能力有待加强，针对颈部断线、弹坑等的分析 能力完善。 杨经理： 1、关于仪器故障的应急预案，希望尽快提供具体的方案 ； 2、报告中没有（检测类）应急预案的具体落实方案没有体 现，建议针对公司产品需求的ESD标准、测测方法及体系搭 建等事项能尽快完善； 庄经理： 1、希在一个月时间内完善测厚仪、推力机、拉力机、工具 显微镜的精准度的确认。可考虑使用通用的GR&R作为衡量指 标。 。 王经理：ESD静电建立成体系和标准后，希望车间人员在一 定的时间内接受由质量部牵头的ESD规范“被培训”； 卢总： 希望新员工尽快适应从原单位到新环境的转变，在 工作中既能挖掘问题，又能把以前工作中积累的一些好经验 、卢好总方：法，带进实际工作中，从而体现自身价值。 1、IE工作整体规划调整要再简化； 2.后续的重点工作是什么？以SMT转线优化项目为例，怎样 去找解决办法和安排项目进度？ 杨经理：对公司直接及间接人力标配尽快参与并给与公司决 策参考。
四，现场OP、技术员的交期意识要提升 要求组长每4H确认一次产能达成，跟进技术员改机与调机的进度，下班跟据各产品的UPH 与1.操关作于员S检MT讨焊当接天焊产点能的不失达效标分原析因方及法改染善色方实法验。正在导入中，设备在年初已经评估请购下 月初可以投入使用。 2.弹坑实验已经开始搜集资料评估，下月中旬可导入。 3.切片实验的检测方法确认已进行了70%左右，经试验显示，实验数据可靠性和检测能力 有明显改善。 1.仪器故障应急方案，在一个月的时间内，首先将能做预案的仪器先执行起来。 2.仪器精度的确认，将在4月底完成。 3.ESD相关规范资料的建立，将在5月底完成，6月进行初步的运行，7月正式按照计划来 实施。
标）；
2.汇报目前工作(目标)的实现情况, C:\Documents
关键业绩指标与目标对比;
and Settings\us
3.讨论与目标不一致的原因,(无论
是超目标还是未达到目标) 做出合
钱丰光（质量工程 各部门长/ 理判断；
师）
总经理 4.提出改进业绩的行动方案；
5.确定下一阶段目标。
覃尚高（IE工程 师）
1.后续的工作重点在整个IE体系的建立；充当监督职能，带领各个模块去开展IE的工作 。 2.近期建立SMT标准工时库和快速转线项目、各个产品生产周期的建立。 3.项目的进行，首先是前期的数据和问题的挖掘，然后对现有数据分析优化，按照优化 好的方案试运行，比较前后效果，最终标准化；对于SMED项目就是采取了IE的SMED技 术，对现有的换线内容区分内外部的作业方式，优化换线流程，定位好每个转线人员的 职责，最终标准化；而进度的跟进要建立进度表进行跟进。 4.公司直接及间接人力标配正在根据现有数据评估中，也已经列入近期工作重点。
杨经理：良率问题已经定位比较准确，虽来公司时间短，但 对公司产品了解得比较清楚 ，且有一定成绩，后续请将跟 进改善工作作为工作重点。 钟主管：关于项目改善系统的建议，进行关于公司FMEA的调 研，让FMEA的预防措施进入WI等可操作文件，转化为实际工 作，同时需要制定可落实的步骤和时间表，使之成为提高良 率的一项措施。 王经理 ： 1、进入角色及对问题的把脉诊断较快，良率也有一定改 善，后续建议将IE、FA 、良率的工作衔接、融洽起来，建 立完整体系来改善良率，提高绩效。 2、良率项目跟进报表以及异常控制规范建议加入到ERP系 统，加强系统化。
1.汇报试用期内的工作内容(绩效目 标）； 2.汇报目前工作(目标)的实现情况, 各部门长/ 关键业绩指标与目标对比; 总经理 3.讨论与目标不一致的原因,(无论 是超目标还是未达到目标) 做出合 理判断； 4.提出改进业绩的行动方案；
F:\工作报告\ 述职\IE述职报告
C:\Documents and Settings\us