XXXX装饰工程有限责任公司

职业经理人聘任协议书

甲方（聘用方）：

乙方（受聘方）：

经协商一致，甲方同意聘任乙方。为了明确双方的责任、权利以及利益等相关事宜，特订立本协议，由双方共同遵守。

一、聘任职位及聘用方式

甲方聘任乙方担任总经理职务。正式任命文件在三个月试用期考核合格后由甲方以重庆市XX 装饰工程有限责任公司的名义下发，并由乙方与之签订正式的劳动合同。

授权管理，部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。

二、工作职责及禁止行为

乙方负责为甲方执行指定范围内的工作，并向董事会及董事长汇报工作。

乙方具体工作职责：

1、本合同签订后5日内向甲方书面提交述职报告和经营计划方案，报董事会审核通过。

2、主持甲方的经营管理工作，负责安全经营，组织实施董事会决议；并将执行情况向董事会报告；

3、组织实施甲方季度及年度经营计划方案；

4、拟定设置、调整或撤销甲方内部管理机构的具体方案，报董事会批准；

5、拟定甲方的基本管理体制制度，制定管理方针；

6、拟定甲方的各部门具体规章制度，并落实实施到位；

7、提请聘任、解聘、调配员工和各部门管理人员，并报董事会批准；

8、由股东会或董事会指定聘任或解聘的人员，聘任或解聘由股东会或董事会负责；

9、依有关规章制度决定对甲方职工的奖惩、升级、加薪及辞退；

10、在职责范围内，对外代表甲方处理业务；

12、遵守国家法律法规和公司规章制度、财务会计制度，商业保密制度、维护公司形象和利益；

13、每月3日前据实向董事会报送公司上月财务报表。

14、每月3日前据实向董事会报送下月公司资金使用计划表和费用计划表，经董事会审批后执行。

15、获得经董事会批准的报酬和其他福利待遇，有权对按规定提取的各项分配、奖励基金拟定分配方案及形式，报董事会批准实施。

16、甲方章程和股东会或董事会授予的其他职权。

约定乙方禁止的行为

1、不得利用职位谋取私利；

2、未经股东会或董事会同意，不得向自己或者自己的亲属、朋友或者与其有关联的公司共谋私利；

3、不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动；

4、不得将公司有形和无形资产以其个人名义或者以其他个人名义加以利用变相谋私；

5、不得以公司名义和资产为他人的债务提供担保；

6、不得从事其他违反法律规定的行为；

7、聘用经营期间，不得私自以甲方的名义进行贷款，公司经营活动所需贷款须经甲方董事会同意批准才能执行；

8、不得侵占公司财产，不得挪用公司资金。

三、聘任期间

乙方的试用聘任期为3个月，从2014年5月1日起开始试用，期满经股东会和董事会考核合格后，于2014年8月1日起转为正式聘任，首次聘期为3年，到期根据实际情况协商可中止聘用或继续聘用。

四、一般工作授权

甲方为乙方主要管理业务拓展和公司营运策划，规划发展前景，整顿内务秩序，协调内部教育培训机制，为高速与市场接轨提供必要的环境与条件，并进行科学、合理的工作授权。

对乙方分管业务范围的一般工作授权包括：

1、人事管理授权

乙方对主管部门的初级或中级以下级别的员工（甲方明确的特别岗位的员工除外）拥有直接人事管理权，包括：聘任、解聘、考核。

对入职定薪、薪酬调整、职务晋升、岗位调整同样拥有直接人事管理权，管理岗位调整及调薪幅度需向董事会报批。

对部门级管理人员及技术骨干人员等特殊岗位的员工，乙方有工作考核权以及任免建议权。

乙方审批主管部门的员工招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励时，均须遵守公司人力资源管理制度，并接受监督。

2、公文颁发授权

公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及其他指示类文件。

乙方可在主管业务范围内，签发各种内部管理文件。

乙方签发公文前，应召集相关部门对发文内容进行讨论，形成会议纪要，并办理汇签和发文审批手续。

在乙方主管业务范围内颁发公文，须抄报给甲方和其授权人。

3、业务付款授权

乙方审批主管业务范围内的营销策划、广告宣传费用，须按公司审批后的月度资金计划进行控制。对符合资金计划、付款条件和审批流程前提下的付款项目，单笔付款金额不超过XXXX元的，由乙方直接审批。超过XXXX元，或计划外付款，须报甲方或其授权人审批。

与工程项目相关的经费开支、材料付款、人工费支付等由董事会审批。

4、费用报销授权

乙方审批主管业务范围内的日常费用报销，须按公司审批后的月度费用预算进行控制。对符合费用预算、报销条件和审批流程的前提下的报销项目，单笔报销金额XXXX元的，由乙方审批。超过XXXX元，或预算外报销，须报甲方或其授权人审批。

乙方报销费用，无论金额大小，一律报甲方或其授权人审批。

5、现金借支授权

乙方审批主管业务范围内的因公临时借款，金额在XXXX元以下的，由乙方审批。借款金额超过XXXX元，须报甲方或其授权人审批。

五、其他管理授权

甲方对乙方主管业务范围而必需的其他管理权限，甲方本着“必要、合理、规范、可控”的授权原则，进行科学、规范地逐步授权。

乙方须在甲方的授权范围内行使管理权，不得擅自越权。乙方行使各种管理权时，须接受甲方的内部监察与审计。

甲方对乙方的内部监察与审计，应做到规范、有序地进行。

六、考核管理

乙方遵守甲方绩效考核管理模式，并同意绩效考核结果与乙方的工资收入进行挂钩。

甲方对乙方实施绩效考核的季度、具体的绩效考核指标（KPI）和考评办法，均根据本协议附件《2014年5月--2015年5月的工作目标和考核办法》为依据进行制订，公司发展以每三年为一个计划周期进行分阶段规划运作。

甲方每一季度对乙方进行一次工作考核。季度考核结果与乙方的岗位工资挂钩。

每一自然年度结束，甲方对乙方进行年度总考核。年度总考核时，各季度的考核结果所占比重为25%。

年度总考核结果与乙方的年度绩效工资进行挂钩。

七、工资管理

乙方薪酬收入采取：月度基本工资+季度考核工资+年度绩效工资+年终花红的结构管理。

在乙方进入考察试用期期间以固定工资模式发放，第一月为3000元，第二月为4000元，第三月为5000元。试用期间甲方如发现乙方无法胜任此工作岗位，甲方有权随时中止合同，试用