采油厂绩效考核工作开展情况
采油厂的各项目标。绩效考核是一个有计划、有
准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，
亦重视行为，是核定各部门完成年初计划的最有 效的手段。
采油厂绩效考核工作开展情况
战 略
做什么 怎么做
流 程
目 标
指 标
按层级细化
绩效考核 平台
指标管理 分析
采油厂绩效考核工作开展情况 采油厂绩效考核 可分为三个阶段： 第一阶段： 指标的收集与认证 认 证
机制，约束管理行为。 油队对本部门考核指标完成情况的重视。
采油厂绩效考核工作开展情况
2012年为进一步完善厂内 部分配制度，充分调动广大职工 的工作积极性，完成局、分公司 下达的各项生产经营任务，第一 采油厂在总结了上年绩效考核中
存在的问题后，为了尽可能客观、
真实核准，采油厂重新修订了 《镇泾采油厂绩效考核暂行办 法》。
采油厂绩效考核工作开展情况
月度及半年考核开展情况
2013年5月上旬，采油厂进行了2013年4月绩效预考核，针对年初下 达指标分解到月，对各相关单位、部门执行月度考核，本次考核只得出 各单位、部门考核分数，未进行月度兑现，通过此次预考核采油厂去 糟取精为后续的月度考核兑现打下基础。
汇 报 提 纲
一、实习经历及收获
二、绩效考核基本概念 三、采油厂绩效考核工作开展情况
四、存在的问题和下步工作建议 五、结 束 语
采油厂绩效考核工作开展情况 在采油厂飞速发展的时期，为达成采油厂的
战略目标，以目标为导向，通过对部门的工作业
绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行
为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现
企业管理科
分 分
析 发
收 集
指标整理与评分
提 交
第二阶段： 考核评分与讨论
第三阶段： 考核的兑现
相关部门、科室
上会讨论
定
稿
交由人事科考核兑现
绩效考核流程图
采油厂绩效考核工作开展情况 绩效考核相关制度与办法
2011年初采油厂出台 各部门与采油厂签订 了《镇泾采油厂绩效考核 年度绩效考核责任书，明 暂行办法》，依据各部门 确考核具体内容，按责任 工作职责和管理内容制定 书内容进行考核。考核得 了考核细则，定量指标和 分与年终奖金挂钩，与本 定性内容纳入考核，规范 部门工作重点相关联指标 责任和权力。 第一采油厂原来并没有相关考核办法，各项工作并 加大扣分力度，形成激励 无考核依据，本办法的出台增强了各科室、研究所、采
第一阶段：单井（HH37P43） 2012年8月 在适应采油厂生活的同时，掌握了单井生产流程及相关工作， 第二阶段：一号集输站 2012年9月-10月 抽油机、柴油机的常规操作、保养及简易故障的处理。 在站内师傅们的指导下，掌握了集输、倒罐发油、注污注水流 第三阶段：采油作业一区（技术组） 2012年10月-2013年4月 程，实习期间已能独立顶岗，同时不忘学习各类技术与安全知识。 在技术组实习的七个月中充分利用资源，由测试班到地质岗再 到工程岗，从资料的录取与分析到油水井管理与动态分析，不论是 对技术的认识还是对本行业的认识上，都取得了长足进步。
3、采油区业务外包工作
汇 报 提 纲
一、实习经历及收获
二、绩效考核基本概念 三、采油厂绩效考核工作开展情况
四、存在的问题和下步工作建议 五、结 束 语
绩效考核基本概念
绩效考核基本概念
绩效考核也称成绩或成果测评，是为了实现生产经营目的，运用
特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产 经营过程及结果的各级管理人员完成指定
全员考核管理办法，突出一级
考核一级的层级管理，最大限 度地调动员工的积极性、创造 性，
采油厂绩效考核工作开展情况
《第一采油厂2013年经营责任目标绩效考核办法》
新办法提出了月 度及半年考核
并提出了月度考 核兑现方法
对于部分考核指 标制定指标依据
采油厂绩效考核工作开展情况
自2012年起建立厂机关部门、基层单位月度和年度绩效考 核指标台账，对考核指标进行季度分析、年度总结，将结果考核 与过程管理有机结合，实现考核方式互动化、考核结果公开化。 每月及时编写月度绩效考核完成情况分析报告，上报局、分公司。
采油厂绩效考核工作开展情况
新办法增加了量化指标及评分标准，将42项指标内容全部分
解下达到各相关单位、部门，签订了绩效考核责任书。提高了绩效
考核的可操作性和公平、公正性。
采油厂绩效考核工作开展情况
2013年初第一采油厂修订 了《第一采油厂2013年经营责 任目标绩效考核办法》并签订 了绩效考核责任书。 进一步完善和制定采油厂
实习经历及收获
新的篇章：企业管理科
2013年4月，通过采油厂竞聘，来到了企业管理科实习，在领导 与前辈的指导下，在各项不同的工作过程中学习各类管理方面的知识， 不断增强自己的业务素质。
实习期间完成的主要工作： 1、五项劳动竞赛 4、采油厂绩效考核工作 5、承包商业绩考核工作 6、普法宣传活动
2、改善经营管理建议
绩效考核
• 通过考核传递压力 • 主要目的：完成采油 厂年度目标
绩效考核基本概念
绩效考核体系是一个循环往复的过程，包括“目标设定”、“指标 下达”、“考核分析”和“考核激励”四个主要的管理环节。
目标设定 • 根据采油厂的远景目标和战略规划制订年
目标设定
度的绩效考核指标 • 设定既富有挑战性的又切实可行的目标值
全员绩效管理
• 绩效考核不仅是考核 工具，更是采油厂的 日常业务管理的工具 • 企业管理科为牵头部 门，将经营管理真正 落实到各部门
任务的工作实绩和由此带来的诸多
效果做出价值判断的过程。
采油厂经营绩效
• 从采油厂战略层面考 虑如何实现目标、监 控经营 • 将采油厂经营战略层 层分解，落实到具体 部门
考核激励
远景目标 和战略
指标下达
考核分析
绩效考核体系
指标下达 • 将分公司下达各项指标全部分解 • 下达到各相关单位、部门 • 签订了绩效考核责任书 考核分析 • 根据各单位、部门指标完成情况进行打分 • 各部门根据实际完成情况进行分析、总结 考核激励 • 计算考核期间的实际绩效值 • 执行既定的激励（惩罚）制度
实习论文：第一采油厂绩效考核工 作开展情况及下步工作计划建议
企业管理科：吴子鑫 二〇一三年八月
汇 报 提 纲
一、实习经历及收获
二、绩效考核基本概念 三、采油厂绩效考核工作开展情况
四、存在的问题和下步工作建议 五、结 束 语
实习经历及收获
时光飞逝，一年的实习一晃而过，我庆幸自己能够在离 开校园后能拥有这样一段学习、充实自我的经历。下面简要 介绍这一年来的实习经历：
