编辑部绩效考核制度
为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。

一、编辑部成员职业技能要求：
1.软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等
2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。

3.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。

4.专题制作能力：能对一些突发事件等做全方位报道。

5. 外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。

6. 团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。

7 .社交能力：积极开拓维护采访资源
二、业务学习制度：
1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。

自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。

2、做好编辑后内容的自检总结。

每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交邮件。

3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。

工作期间视工作需要召开不定期业务会。

三、部门考核标准：
部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准，细则如下：
考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）—失误所扣分。

网站将实行绩效考核薪资制度。

即网站编辑薪资
有三部分构成：基本工资+绩效考核工资+不定时奖金（在网站运营到一定成熟阶段后实行）。

3．1考核分说明：
1）、职业技能基本分（30％）：此项考核内容细则如下表
技能项目熟练程度说明
一般良好优秀评定办法：
内容审核小组（主任+责任编辑+栏目主编）定期检查
主任考评
软件操作能力 5 10 15
事件营销能力 5 10 15
文字表达能力 5 10 15
专题制作能力 5 10 15
外语翻译能力 5 10 15
团队协作能力 5 10 15
社交能力 5 10 15
2）、工作绩效考核（55%）：工作对照内容如下：
工作内容完成的效果说明
一般良好优秀
信息采编 5 10 15 按计划保质保量的情况下完成信息采编任务的50%为一般；70%为良好；100%为优秀；
页面维护 5 10 15 页面定时维护为一般
页面定时维护并且工整美观为良好
在良好的基础上能体现本网的思想，给用户全新的感受为优秀
专题制作 5 10 15 专题制作完整并按时上传为一般
专题受到好评为良好
专题产生行业或社会影响为优秀
人物或事件专访 5 10 15 专访整理完整，发布为一般
从策划取材、邀请、采访、邀请完成一个流程专访为良好
专访得到对方的好评并能转换成公司的资源为优秀
项目合作 5 10 15 视合作方式和合作产生的收支收益评定
网站推广 5 10 15 视推广效果而定
其他 5 10 15 其他临时突发任务的评定
3）工作失误与其对应的工作表如下：
内容错误程度说明
轻微一般严重得分
内容1处2处5处-5—-10分文字标点符号、标题与内容不符、人物事件与图片不符等错位现象、内容排版错误
图片1处2处5处-5—-10分图片严重变形模糊、将页面撑开、图片存在其他网站水印、图片内容不健康等
链接1处2处5处-5—-10分链接无效、链接到其他媒体、链接标题过长或者显示的不完整
广告1处2处5处-5—-10分广告严重变形，广告内容与链接不符、
其他1处2处5处-5—-10分内容审核发现的其他错误____________月份编辑部¬¬¬__________ _编辑绩效考核表
项目姓名：
职务：总分：
考核内容一般5 良好10 优秀15 得分备注说明
职业技能软件操作能力
事件营销能力
文字表达能力
专题制作能力
外语翻译能力
团队协作能力
社交能力
工作绩效信息采编
页面维护
专题制作
人物或事件专访
项目合作
网站推广
其他
团队协作服从、配合、协作、合理化建议等
工作失误内容
图片
链接：
广告
其他
责编签字
主任签字。