计表，制定数据化模型 4.责任与担当：承认结果，承担
的产品策略，配合相关 责任，着手解决问题，减少和改
部门持续改善产品功能 进工作流程，做事有始有终。
及用户体验的场景、固
化抽象成数据产品并推
动开发落地，推动数据
化运营
3.数据统计分析与管理
统计信息系统，维护和
更新、监控和跟踪数据
异常波动情况，深入分
析和问题定位，运营决
P3
P4
工作任务
工作态度
月结
月结
月结
5%
5%
5%
平衡点 财务精细化测算 财务精细化测算 财务精细化测算 财务精细化测算 财务精细化测算
奖励制度 每多
薪
酬
结
奖励尺度 奖励
构
少发制度 每少
少发尺度 少发
备注 目标依据
每多 奖励 每少 少发
每多 奖励 每少 少发
每少 奖励 每多 少发
每少 奖励 每多 少发
工作计划：
统筹管理：
1.编制行业调研与数据统 1.事件分析（商户、M流量
计开发计划（竞争对手、 异常）、产品运营效果分析
不同客户、政策法规、数 （流程优化、产品上线、运
据统计标准、新出品线开 营策略调整）、数据管理
发）、数据分析与评估体 （后端埋点与表数据校验）
系构建计划、用户行为建 、竞品分析（平台导入分
模与用户数据模型构建计 析），全面构建平台生态
划，企业大数据报表开发 链：信息化、数据化、智能
计划（周、月、季、年度 化、标准化、体系化
工作计划与总结），/每月 2.数据统计开发，对大数据
4个周计划，一个月、季、 分析研究，发现大数据趋
年度计划
势，提供网站数据和营销传
3.协同经理检查部门工作 播两个方向上多维数据分析
策及活动策划提供数据
支持，指导运营决策，
分析活动效果。
薪酬说明
薪酬说明
奖励或少发 计算公式
数据提供人
千分之三 财务
千分之三 财务
千分之三 财务
千分之三 财务
千分之三 财务
采购清单/物资领用表 检查登记表/发票单据
特别说明 试行3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况，要以对各指标和数据进行适当调整，并与员工本人沟通达成共识。
高历史数据
奖励金额
高预计数据
测算套算 奖励金额
低历史数据
少发
检查登记表
文件档案资料(夹)
公司行政人事部司机KSF绩效考核方案
被考核人 考核人
基础工资
占比 金额
部门
部门
工资合计（元）
15%
岗位工 资
占比 金额
数据部 15%
职务 职务 考核天数
绩效工资
24天/月 占比
考核工资金额
指标/平衡点/激励
单位 月薪权重 （100%） 占比金额
任务绩效（产值/公司、人均）
个人产值
K1
K3
K3
K4
K5
营业收入
销售额
公司固定费用开
公司人创绩效
办公设施维护
支
元
元
元/人
人
人
10%
10%
10%
20%
20%
数据分析师
工作编号 考核时间
7Hale Waihona Puke %P1 工作计划月结
15%
1、基本工资（15%）+岗位工资（15%）不参与考核；
特别说明
2、考核的基数只针对 70%的绩效工资；
工作计划、任务、周边绩效（能力/态度）
P2
计划完成情况与总经理办 服务；运用网站分析工具，
公会决议/每次会议执行落 流量来源、关键词、访问深
实报告
度、停留时间等维度的统计
3.搜集、分析、汇总及考 、分析和监控，对分类页面
察评估产品线资料信息/每 和用户行为路径、站内搜
周一次
索，做统计分析，开发大数
4.个人职业发展与满意度 据报表。
报告/每月一次
3.观察网站流量数据进行分
内部管理与外部管理： 态度与能力：
1、财务类：数据部成本 1、清财廉洁：财务廉洁明磊，
与设计改造费用费用其 不贪小便宜
他成本费用实际与预算 2.团结协作：团结友爱，服从安
比率。
排与协作相关部门调配
2.内部管理：制定数据 3.公正：以规章制度去公正提出
统计标准，编制数据统 问题，