合作社规章制度合作社领导成员分工理事长:袁绍有，主持皖西白鹅养殖专业合作社全面工作。

常务理事长:余京海，做好皖西白鹅养殖专业合作社全面工作，兼经营、财务部部长。

副理事长:胡应远，协助理事长做好皖西白鹅养殖专业合作社各项工作和肥肝生产，兼市场信息部部长。

副理事长:汤立江，协助理事长做好皖西白鹅养殖专业合作社全面工作，兼饲料开发部部长。

理事:饶兴彬，主持皖西白鹅养殖专业合作社日常工作。

理事:刘春来，协助常务理事做好皖西白鹅养殖专业合作社日常工作，兼财务管理部部长。

理事:代仁福，协助常务理事做好皖西白鹅养殖专业合作社日常工作，兼科技服务部部长。

执行理事:李艳中，主持监事会全面工作，负责合作社财产、资金、收支的监管工作。

执行理事:李中权，协助做好合作社财产、资金、收支的监管工作。

六安市金安区皖西白鹅养殖专业合作社二00七年元月财务管理制度1、账目管理:合作社各项经费和经济收支均由会计室统一记账管理。

各项经费开支必须严格按照财务有关规定执行，坚持一人管账、一人管钱、一支笔审批，做到收支清楚、开支合理、手续健全、账目清晰。

2、开支报销，合作社各项开支必须程序规范，报销手续齐全。

报销发票应是税务部门印制的正规票据，经办人应写明原因，并由证明人签字，监事会验证盖章，理事长审签后方可报销，经办人与证明人必须是合作社社员。

财务工作人员要把好报销单据审核关，不合理手续费用不予开支，出差预借费用必须经理事长审批，出差后应及时办完报销和还款手续，严禁拖欠公款。

要厉行节约，避免铺张浪费现象。

3、财务公开:每年年底召开合作社理事会，将全年的收支账目公布，使合作社财务公开，做到民主理财。

4、公物管理:对协会所有公共财务，一律登记造册，做到统一管理、维修、更新，严禁借出或个人占用。

5、合作社大项开支原则:开支金额在2000元以上，由理事会研究同意后由理事长审批;开支金额在5000元以上由理事会研究同意后由理事长审批;原则上合作社开支一次不得超过4000元。

六安市金安区皖西白鹅养殖专业合作社二00七年元月会议制度1、理事长办公会议。

原则每两月召开一次，特殊情况下随时召开。

理事长、常务理事、理事、执行监事出席。

会议由理事长或常务理事主持。

主要是:传达贯彻市、区、农委有关部门会议精神，研究处理合作社的工作任务，合作社内设单位汇报前期工作情况，总结研究布置下阶段工作;其他需要研究的事项。

2、常务理事会议扩大会。

原则上半年召开一次，特殊情况下可3个月召开一次，会议由理事长或常务理事主持，根据会议内容，可邀请有关部负责同志列席。

主要任务:研究贯彻落实党的路线、方针和富民政策，研究全市皖西白鹅产销开发中的重大问题;研究合作社机构设置和调整;研究合作社经费开支等有关工作;研究发展新社员等事宜。

3、合作社民主生活会议。

每半年召开一次。

会议由理事长或常务理事主持，理事、执行监事参加。

主要由个人汇报思想情况、工作情况，开展批评与自我批评，沟通思想，达成共识。

会前可按通知要求，做好书面发言准备。

4、理事会议。

每年召开一次，由理事长或常务理事主持。

会议内容主要是决定社员的吸收和除名;决定常务理事、理事、执行监事的聘任，制定和完善合作社内部财务制度等项事宜。

六安市金安区皖西白鹅养殖专业合作社二00七年元月日常工作制度1、理事长负责制。

主持合作社日常工作，各理事按统一分工做好各项工作。

合作社按分工办理，各理事、执行监事按职责分工，做好相应工作，工作中的重大事项和问题应及时向理事长汇报，提出工作建议。

2、民主集中制。

合作社出台重大决策和决定重要工作，应广泛听取和集中理事长，常务理事，执行监事。

社员的意见、建议，并整理成文，做好理事会决策、决定的依据。

理事会成员间要协调一致，既要抓好分工职责，又要加强相互协作，共同做好合作社工作。

同时要充分发挥合作社内设各部的职能作用。

3、办事责任制。

认真完成合作社代表大会通过的各项议程中安排的各项工作任务和合作社决定的重大决策、重要工作。

理事长、常务理事、理事、执行监事按照职责分工，担当起相应的任务，并将工作落实到有关部室，责任到人，做到件件有着落、事事有结果。

六安市金安区皖西白鹅养殖专业合作社二00七年元月分配制度一、为了保护社员的合法权益，体现合作社的本质，依据《中华人民共和国农民专业合作社法》，特制定本制度。

二、参加盈余分配的人员为持有本社《社员证》的社员。

三、合作社在进行年终盈余分配工作以前，要做好财产清查，准确核算全年的收入、成本、费用和盈余;清理财产和债权、债务。

合作社的盈余按照下列顺序进行分配:1、提取盈余公积。

盈余公积按不低于10,的比例提取。

用于发展生产，可转增资本和弥补亏损。

2、提取风险基金。

按照章程或成员大会决议规定的比例提取。

用于以丰补歉。

3、向社员分配盈余。

合作社的盈余经过上述分配后的余额，按照交易量(额)向社员返还，返还比例不低于60,;按照出资额、成员应享有公积金份额、国家财政扶持资金及接受捐赠份额向社员返还，返还比例不超过40,。

入社不满一年的社员，根据社员实际出资、入社时间，按比例按时间段进行分配。

四、农民专业合作社盈余分配方案要经社员大会或社员代表大会讨论通过后执行。

五、按交易量(额)比例返还金额及平均量化到社员的资金份额要记载到《社员证》中。

六安市金安区皖西白鹅养殖专业合作社二00七年元月培训工作管理制度为促进我基地培训工作规范化管理，根据区农委《2011年新型农民培训民生工程实施方案的通知》(金农 [2011]28号)文件精神，特制定培训工作管理制度。

一、教学管理1. 根据培训任务，认真编制好教学计划。

2. 保证师资质量，聘请专业水平高、教学能力强培训经验丰富的教师。

3. 结合社员特点，编写形式新颖、深受欢迎的养殖实用教材，精心制作教学课件。

4. 加强农民创业培训的师资培训工作，逐步建立适应社员创业培训工作的师资队伍体系。

选派主讲教师参加全国和省级安排的师资培训班，加强交流，不断提高创业培训师资队伍的整体水平。

二、学员管理1. 组织学员入学，做好学员的食宿安排和信息资料(农民创业培训学员登记表、身份证复印件、登记照片等)、学习资料的收发工作。

2. 为每个班级选派一名教师担任班主任，负责班级的日常管理;每个班级要选举班长和班委会成员，加强学员的自我管理。

3. 要求学员遵守培训作息时间和班级管理制度。

4. 做好学员学习考勤和请销假记载。

5. 对学员进行安全教育，要求学员遵守安全守则。

三、档案信息管理1. 确定专人负责各培训班次相关档案资料的收集整理和归档工作。

2. 按时准确上报培训信息。

3. 各培训班学员台帐、学籍档案及部分资料均录入微机，建立培训工作电子档案。

4. 注重收集整理参训学员创业成果和典型事迹材料。

四、资金使用管理1. 建立培训台账，写明学员姓名、年龄、身份证号、家庭主址、培训专业、培训时间、补助金额、收费情况等内容。

2. 按照一账两报要求编报培训台账，并附身份证复印件和代金劵。

3. 社员创业培训补助资金实行报账制，主要用于教材费、讲课费、场租费、实习费、参观考察以及学员食宿、交通、招生组织等方面。

五、跟踪服务管理:1. 要为社员建立信息交流平台，给每一位社员分发通讯录。

2. 要选择多种服务方式对社员进行跟踪指导，掌握学员创业进展，并填写《社员创业培训跟踪记录表》。

3. 要对学员创业地进行实地调查或电话查询服务。

4. 要对学员在创业过程中咨询的技术、政策等方面的问题及时给予解答，对学员创业情况进行跟踪报道，并形成文字材料定期上报。

六安市金安区皖西白鹅养殖专业合作社二00七年元月下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。

4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

8、管理者的最基本能力:有效沟通。

9、合作是一切团队繁荣的根本。

10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。

12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。

13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。

14、赏善而不罚恶,则乱。

罚恶而不赏善,亦乱。

15、赏识导致成功,抱怨导致失败。

16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。

17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。

18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。

你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。

CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。

19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。

研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。

因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。

21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。

整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。

22、已所不欲,勿斲于人。

23、卓有成效的管理者善于用人之长。

24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。

企业不能跳跃,就一定是，循着，一个规律,一步一个脚印地走。

25、大成功靠团队,小成功靠个人。

26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。

关于教师节的名人名言|教师节名人名言1、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。

--佚名3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。

--爱因斯坦4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。

--孔子5、在我们的教育中,往往只是为着实用和实际的目的,过分强调单纯智育的态度,已经直接导致对伦理教育的损害。