领导的主要特质一、奠基于自知自明和专业知识的不变勇气。

没有人愿意跟随缺乏自信和勇气的领导人。

聪明的部属不会随待这样的领袖太久。

二、自制连自己都钴胺素不来的人休想控制别人。

自制尾随的部署树立了有力的典范，比较聪明的部属就会竭力仿效。

迎头赶上。

三、敏锐的正义感没有公平正义的意识，领导者很难让尾随者心服口服，心存敬重。

四、刚毅果断。

朝令夕改的人让人看穿他对自己没有把握，也无法成功的同于他人。

五、计划确实成功的领袖不但草拟计划，也执行计划，。

没有确实可行的方案，光凭揣度臆测办事的领袖，好比一艘五舵的船，迟早都要搁浅。

六、做的比赚的多的习惯身为领导人，必须要有意愿去做比部属还要多的工作。

七、个性随和为人不够素和，不能在这一方面拿到高分的领袖，也无法赢得部属的尊重。

八、同情体谅成功的的领导者必须体恤部属，并且还要体察他们的困难，了解他们。

九、巨细靡遗成功的领袖必须精通职务上大小细节。

十、担负全责的意愿成功的领袖必须愿意承担部属所犯错误的责任。

如果他想推诿职责，就不配在继续做领袖。

如果部属有人犯错误或能力不足的现象，领导必须视之为己之过。

十一、合作成功的领袖必须了解通力合作的原理，而且还要有能力诱导部属如法炮制，依样画葫芦。

领导能力必须运用权力，权力的运用少不了合作。

领导统驭的形态有两种，第一种及是能让部属心悦诚服的做法，也是目前为止最有效的一种。

第二种是不另部属心悦诚服的高压统领。

领导失败的十大原因一、不能组织细节。

有效益的领导必须精通于每个环节，并加以组织规划。

真正的领导者永远不会忙到连份内的事都没有空去做的地步。

要是有人承认自己太忙，忙到无法更动计划，应对任何紧急事故，不论他是领导还是部属，都无异于承认自己的办事效率不够高，成功的领导者必须精通和职务相关每个环节，当然，这同时意味着，他必须能够授权给能干的部属。

二、不愿谦卑任事有时因情势所逼，真正伟大的领袖必须亲自执行自己会要求别人去做的工作。

所有才干出众的领袖都坚守奉行以则真理：“最伟大的人，是说有人民的公仆。

”三、期望依“所知所学”计酬，而非依所学何用计酬世上没有依“所知所学”计酬这回事。

酬劳是依工作内容给副，或者依诱导他人工作的情形给付。

四、害怕来自部属的竞争害怕部属取而代之的临到迟早会如愿以偿，用才干的领导训练属下以便授权给部属，并且愿意随机分配职务的细节给部属代劳。

只有这样不会分身乏术，才能行有余力，同时监控众多食物。

不的真理是能够让他人执行任务的人，所得比事必躬亲的人搞，接着领袖本身专业知识的值行和他的个人眼力，永伴的领袖可以是部署工作效益大增，他在场时，可以促使员工提供更多更完善的服务。

五、缺乏想象力没有想象力的零六无力一对危机，也无法构思引导有房的计划。

六、自私抢尽所有功劳的领袖是比招致愤恨。

真正伟大的领袖绝不居功自傲，他乐见其成，让部属分享荣耀，因为他知道和光是为钱工作比起，大部分人都会为了认同和嘉奖，而加倍卖力。

七、没有节制部属不会敬重不知截止的领袖。

更甚的是不论是哪一类型的缺乏就诶之，都会摧残耽溺其中无法自拔者的活力和耐力。

八、不忠对自己的上司属下同事不忠的人，宝座发炭可危。

不忠的人被视若草芥尘土，一文不值，也使他遭到赢得的唾弃鄙夷。

九、强调领导的权威有能力的领袖考鼓舞人心士气来领导统驭，而不是靠威吓部属来达成目的的。

借“权威”来打压部属的领袖属于高压统治的那一类型，领袖如果是这才是两的领袖，没有必要虚张声势来彰显自己的威望，而的借自己对工作任务的了解，以及借共鸣，正直，体恤待人的行为来树立自己的权威和名望。

十、强调头衔才干出众的领袖不比靠头衔来博取部属的敬爱。

极其看重头衔的人往往没有其他值得称道的地方。

脚踏实地的领袖的办公室，大门是为任何想进去的人敞开的，他的共组器具也不会太炫耀浮夸，不搞繁文缛节。

失败三十一种失败主困一、先天的遗传不利天生智力有限的人，很难有什么发挥大用的余地。

只有一种办法可以跨越这种弱点，就是惜重智囊团。

然而要注意这是三十一种失败主因之重，唯一无法有人为因素轻易矫正的一种。

二、缺乏明确的人生目标没有中心母庙的人，就没有成功的希望，没有确切目标可以瞄准的人，也没有希望成功。

三、缺乏超脱凡俗的野心。

对于领先群伦漠然无视，而且不愿意付出代价的人，我们也没有什么好让他们指望的。

四、教育不足事实已经证明，受到最成功教育的人，往往是自学成功者活自我教育的人。

让人有学问件事的，不光是学位而已。

受过教育的人，就是已经学会了，不论他的人生所得为何物，都要在不侵犯他人的权益的情况下去取得这样的一个人。

教育包含的不只是知识，还有更重要的，就是知识的运用是否得当持衡的问题。

人们支领的酬劳并非以其所学为依据，而人们运用硕学的作为，才是评定价码独一无二的根据。

五、不够自律自律来自自我控制。

也就是说，一个人必须善于控制负面的特质。

在自己能掌握大局之前，必先能控制自己。

驾驭自己是你所成大的工作中最艰困的任务。

如果你没有办法征服自己，就会被自我摆平，站在镜子前面，你可以以一次同时看到你最好的朋友和最大的仇敌。

六、健康欠佳没有良好的健康情况，就不能享有卓越的成就。

很多欠佳的因素是可以加以控制驾驭的。

主要有：1、过度饮食不利健康2、错误的思考习惯。

表现在负面心结。

3、误用了性，以及过度的纵情声色。

4、缺乏适当的体能运动。

5、呼吸不得法，新鲜空气供应不足。

七、不利环境的影响“近朱者赤，近墨者黑”八、拖延常见的失败莫过于此。

在没给人心中，都有一个“拖延老人”站在暗处伺机要毁掉个人都成功机会，我们绝大多数人之所以一事无成，就是总在等着机会变好才要做一点值得打拼的事。

不要等待。

实际永远不会“恰考好处”。

就此起步，随手拾起身边可资差遣的工具，你一面做，就会一面发现更好的工具。

九、缺乏毅力我们大多数是好的“起步者”，但很少人是能有始有终的“完成者”。

甚至，一般人很容易在出现第一个失败讯号的时候就半途而废。

恒心毅力是无可替代的。

视坚忍不拔为座右铭者，会发现“拖延老人”等烦了，已先行离去。

失败对于恒心毅力最是无可奈何。

十一、负面人格个性不好惹人厌恶的人没有成功是希望。

成功来自权利的运作，主力则得自他人的合作。

负面人格无法引致互助合作。

十一、缺乏性驱力十二、毫无节制的渴望“不劳而获”十三、不能当机立断成功者下决心非常迅速，而且如果有必要改变决定，会慢慢地来，失败的人老是词义不决，犹豫再三，如果做成了决定也是拖泥带水，而且常常很快就改变主意。

拖延老人和迟疑不决是奶兄难弟，是又你就有我的双胞胎。

在这两兴地完全“套牢”你陷入失败之前，先要摆平他们吧！十四、有一种以上的恐惧1、害怕贫穷2、害怕批评——大部分忧虑的底层。

3、害怕不健康。

4、害怕失去某人的爱。

5、害怕年老。

6、害怕死亡。

十五、选错配偶这也是十分常见的失败原因。

婚姻关系带领人们彼此密切接触。

除非琴瑟和鸣，否则失败随后就到。

更甚的是，失败的形式昭然若揭，其悲惨不幸，足以摧毁一个人的雄心壮志。

十六、过度小心不肯冒点风险的人，往往只能够教导别人挑选完后剩余的东西。

过犹不及，过度小心和不够小心一样糟。

两者都是应该避免的极端情况。

人生本来就充满了困难机遇的风险。

十七、选错合伙人这是商者最常见的失败原因。

行销个人服务者必须慎选聪明又成的业主共同合作，这样的主愿才会带给你灵感。

我们竭力仿效和我们合作最密切的人。

审慎地挑一个值得你尽力效尤的业主。

十八、迷信和偏见成功的人保持心胸开阔而无所畏惧。

十九、选错行业谁也无法再自己不喜欢的行业里出人头地，行销个人服务时，最重要的一个步骤，就是要选择一种你愿意全心全意投入的行业。

二十、缺乏集中的心力万事通很少行的通。

把所有心力集中在一个确切的主要目标上。

二十一、恣意挥霍的习惯乱花钱的人难成气候的主要原因，是他永远害怕贫穷。

将收入中固定的比例存起来，养成有系统的习惯。

低昂以个人在跟人家讨价还价谈个人服务的价码时，银行存款可以给人莫大的勇气，完全无虞，没有钱一个人只能接受比人提出的价码，而且还得心甘情愿乐于从事。

二十二、热力不足没有热心，说服力就不够。

更甚的是热力是感染的，有节制又热力十足的人群团体中，通常是受人欢迎的。

二十三、包容力有限对任何话题心胸封闭的人很少成大器。

包容力有限以为某人已经不再学习进取。

包容力有限最大的杀伤力，暴漏在宗教新鸟，政治理念，种族见解的歧义上。

二十四、需索无度最具杀伤力的需要无度是在酒肉声色方面的毫无节制。

过度耽溺沉陷任何一者都是成功的致命伤。

二十五、无能与人合作很多人措施翻身的契机，丧失工作机会，都是因为这项缺失，更甚于其他因素的总结相加。

这种缺陷是消息灵通的生意人领袖绝不愿意宽恕的。

二十六、未经自己努力获得的权利有钱人的子女和其他继承遗产，不靠自己赚钱的人。

没有举荐争取接到手的权利，万网是成功的致命伤，暴发户比贫穷还要危险。

二十七、蓄意的不诚实诚实是无可取代的。

一个人也许为环境所迫，偶尔不老实一下无伤大雅，但是选择欺瞒诈骗的人是没有指望的，迟早他的行为会迎头赶上他，让他付出代价，丧失名望，甚至自由。

二十八、凭空臆测而不推想大部分人都太懒，或者太默然，不肯查证实情据以正确的推想，他们比较喜欢靠凭空瞎猜或断章取义骤下结论，来采取行动。

二十九、自我主义和浮华虚荣这些特质警示他人保持距离的红灯，是成功的致命伤。

三十、资金不足三十一、其他自己是镜子一、我有没有达成今年设定的目标？二、我有没有全力以赴？尽可能提供更完善的服务？或者，我能不能精益求精，在上一层楼？三、我是否全力以赴尽可能做最多的服务？四、我有没有容许自己偷眼，降低工作效率，若果有，到什么地步？五、我的言行举止是否和悦怕人，并且随时乐于和人合作？六、我有没有改进自己的个性，若果有，在哪些方面有长进？七、我有没有贯彻始终，遵行计划至达到目标？八、我是否在所有场合都能当机立断？九、我是否容许六种形态的恐惧中的任何一项或一项以上来降低我的效率？十、我事后过多小心活是不够小心？十一、我和合伙人在工作上是否相处融洽？如果不融洽，我是否难辞其咎？是否有我一手造成的？十二、我是否因心理不集中而平白耗掉不好精力？十三、我是否对所有事物都心胸开放，大肚能容？十四、我在哪些方面，我可以改进自己提供服务的能力？十五、我是否有不截止到痹性？十六、我对待共事者的行为表现，是否能使他们敬重？十七、我有没有明白地活暗地摆出唯我独尊的姿态？十八、我的看法和决定是混乱瞎猜的天马行空，还是有凭有据的分析思考？十九、我是否习惯估计时间和收支，并遵循预算？我对这些预算是否持保密态度？二十、有多少心力是用在没有建树的用途上，而本来可以好好利用的?二十一、未来一年中，我该怎么重新分配时间，改变习惯，才能让自己更有效率？二十二、我是否有违良心？行为是否不轨？二十三、在哪些方面，我的付出比所得多。