目标客户群 卖点 VMD 主打产品 etc 推出品牌 20岁～40岁 潮流，现代风 POP ＆ CUTE 上衣、短裤、袜子、打底裤、打底吊带衫、居家款 OUTDOOR PenField TULTEX HLEIWA UnderWonder ・・・
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SPA（制造零售）业冲击
◇一号店（LaLaPort , TOKYO－BAY店）
2010年6月25日 LaLaPort , TOKYO－BAY 一号店开业。
一号店将作为今后店面形象的基本模范推广 更多的形象店。
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mid-range Strategy
【中国内衣市场】
基本战略＞＞ 3
进驻海外市场
日本国内的市场规模约1兆日元，潮流女性内衣的占比约为70％。 （男装休闲时尚内衣的市场规模约超过1,200以日元） 今后，男士内衣的趋势也将被潮流因素主宰、休闲（时尚）内衣的市场规模呈现很大的上升趋势。 另一方面，据粗略调查，中国的市场郭默约为500亿元人民币，这并非正确的统计数据， 如按照中国人口为日本10倍的现状考虑的话，虽然年龄构成比例有所不同， 但中国市场大于日本10倍以上也不足为奇，足可预见市场有足够的上升空间。
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量贩店
休闲连锁店
百货店・专卖店
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mid-range Strategy
基本战略
为按计划达成开店目标，执行基本战略，进一步稳固我们的核心 竞争力，实现质的飞跃。
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品牌战略 SPA（制造零售）业界冲击 进驻海外市场 EC、通讯销售强化
● ● ● ●● ●
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mid-range Strategy
【形象店 UNDER WONDER】
基本戦略＞＞ 3
进驻海外市场
◆形象店概念 内衣多品店。 『TULTEX』为核心，融入多个知名品牌。 以「用潮流感官提供更大的产品选择空间，为来到 店里的消费者提供更加丰富的生活乐趣」为概念， 推出 男款、女款短裤、袜子、上装Ｔ恤等产品，通过设 计与丰富色彩带来强烈消费冲击。
基础款
UNIQLO
GMS、UNIQLO 基础款及功能性、低价位 我们与目前市场上普遍存在的卖场及产品的定位存在明 显的区别，推广可能性具备十足的胜算
GMS
低价位
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mid-range Strategy
基本战略＞＞ 2
2
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mid-range Strategy
开店战略定位
新型销售通路的开发强化，积极发展并确立全新的商业模式，扩 大客户群的同时，完善一切有可能的商机，创造更大的成长空间。
◇核心竞争力
◇基本战略
3
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mid-range Strategy
【品牌 HALEIWA】
基本戦略＞＞ 3
进驻海外市场
◆品牌故事与理念 HAWAII 群岛北海岸 「HALEIWA SUPERMARKET」怀旧感为构思 的 夏威夷女性休闲品牌。 从她特有的图案也能看出 这是一个带有鲜明地方色彩理念的品牌，小姑娘 推着购物篮去古老的HALEIWA SUPERMARKET购 买食材，欢快的行走。 很遗憾、具有悠久历史的「HALEIWA SUPERMARKET」已经关业，但她在当地人的心里 的生涯仍在持续。 ◆产品构成及价位 短裤 130~250元 打底裤 220元 连衣裙 300元 17
mid-range Strategy
【品牌 GRAFICO】
基本戦略＞＞ 3
进驻海外市场
◆品牌故事及理念 给每天的生活以色彩元气，成为消费者喜欢的日 用品，以「POP-HAPPY」为主题，无论你是谁，都 能轻松体验色彩乐趣的原创自主品牌。 以「POP-HAPPY」为理念， 穿在身上，既能享受到自然与心情的明快， 可以有趣的称之为维他命内衣，体现了我们别具 匠心。 ◆产品构成及价位 短裤 90~150元
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mid-range Strategy
基本战略＞＞ 1 品牌战略
【OUTDOOR PRODUCTS】 内衣、袜子为核心产品 今后将开发小物百货类产品、持续其独特的风格 模式
【PenField】 09AW起，以内衣、袜子为核心产品推出的新品牌 作为“OUTDOOR PRODUCTS”之后的又一品牌，在 其基础上更加扩大目标客户群体，并持续增长
GMS
低价位
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（歳）
核心竞争力 -
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【品牌战略】
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捕捉市场需求先机，为客户提供高满意度的商 品，明确每个品牌特有的形象概念，市场定位， 坚持我们独特的世界观。 今后，将积极持续新品牌的开发发展。
mid-range Strategy
◇MARKET
高价位
基本战略＞＞ 2
SPA（制造零售）业冲击
普遍意义的内衣专卖店
百货店
普遍意义的男士・内衣专卖店 以高价位产品为核心的多家品牌，尚停留在几家店 的阶段，目前没有大的突破
百货店 以高价产品为核心，产品从基础款到功能性产品兼 备，范围较为广阔
潮流款
UNDER WONDER
35,000,000 代理商店舗数 30,000,000 直営店舗数 総合計売上高 代理商売上高 20,000,000 直営店売上高
120
100
25,000,000
80
60 15,000,000 40 10,000,000
5,000,000
20
0
0
2010年度
2011年度
2012年度
2013年度
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提供选择内衣的乐趣
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mid-range Strategy
◇TARGET
基本战略＞＞ 2
SPA（制造零售）业冲击
20岁左右为核心消费群体的潮人派 注重品质感、分辨消费品好坏的实力派 30～40岁 群体
◇SHOP POSITIONING
区别于传统内衣的内衣 加入时尚元素，体验色彩搭配的潮流感官
日本国内的潮流女装市场规模约7,100亿日元，相比之下男装及内衣类的市场规模略小，随着市 场发展，男装逐渐向潮流趋势发展。 此种状态之下，我们公司的企划、开发能力呈现出较强优势，另外、通过个性化的PR活动扩充 「潮流・内衣」这一新兴领域，可实现男装・内衣的上升发展趋势。 另外，各品牌之间存在不同的形象概念，基于此我们公司展现出与众不同的世界观，原本作为 生活用品以「顺带消费」模式购买内衣的消费模式，将转化为追求『乐趣』而进行的消费行为。
CONFIDENTIAL
UNDER WONDER
〔 marketing & shop concept 〕
溥荣比俊（上海）商贸有限公司
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2010年7月
The vision of 「UNDER WONDER」
Men’s・Under wear 的出现及发展
mid-range Strategy
基本战略＞＞ 4
EC、通讯销售的强化
【新型销售模式的构筑（EC）】 提供无论何时何地都能购买的『趣味感』。
我们今后将着力以零售领域为中心开展SPA （制造零售）事业，以及活用网购（ＥＣ） 杂志邮购的通信销售事业。
无论国内国外， 与直营店联动的ＥＣ主页的运营，将能够起到 互补作用带来倍增效果。
mid-range Strategy
◇中国国内店铺
【上海久光店】
基本战略＞＞
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进驻海外市场
【大】
【苏州久光店】
【上海FOOTMARK多品店】
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mid-range Strategy
【开店计划】
基本战略＞＞ 3
进驻海外市场
至2013年结合直营店、代理店达到100家店，营业额目标3100万元
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mid-range Strategy
基本戦略＞＞ 4
EC、通信销售的强化
【新型销售模式的构筑（杂志邮购）】
「mina」中国刊出。 有进行内页邮购，对零售店铺起到互补作用， 并得到一定反响。
向客户渲染我们独特的世界观 进行有效的ＰＲ活动，提高直营店、ＥＣ、之间的联动性 起到相互之间的互补效果， 我们将以这个方向发展下去。
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mid-range Strategy
◇SHOP CONCEPT
基本战略＞＞ 2
SPA（制造零售）业冲击
内衣逐渐呈现出潮流试点，并将会成为消费者的决定性因素 内衣不仅仅实现内衣的功能， 增加潮流视觉而带来的更广泛的选择空间、乐趣 为来到店里的顾客增添更丰富的生活乐趣和每天的好心情
◇SHOP BENEFIT
男装
30%
＜日本的内衣市场＞ 女性 男性 估计约7,100亿日元 估计约3,000亿日元内（其中潮流内衣约1,200亿日元以上）