房地产集团项目阶段性成果管理办法龙湖集团
集团项目阶段性成果管理办法 1. 项目阶段性成果定义及管理意义
, 为提高项目运作效率～降低项目管理风险～集团制定了项目
从拿地开始到项目结束全过程～各关键节点的项目控制标准
和重要输出成果～形成了38个项目阶段性成果。
针对特殊
偶发事件的控制另形成了6个例外性阶段性成果。
, 各项目阶段性成果经集团领导或各区域地产公司领导审批
后～即形成项目实施过程中的里程碑信号～上一阶段的里程
碑信号是该项目下一阶段工作的重要支持依据。
上一阶段性
成果未审批完成～不得进入下一阶段工作。
2. 目的
, 集团成立后～根据各地区公司反馈意见和集团领导要求～重
新明确集团项目阶段性成果的定义、审批流程和提交标准, , 规范集团项目阶段性成果的管理～特别加强对项目阶段性成
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果按时提交审批方面的管理。
3. 支持文件
, 《集团项目阶段性成果定义及审批流程》
, 明确了44个阶段性成果的定义、承办部门岗位、审核人及
批准人、审批完成后抄送人,
, 除文件中定义的审批人和抄送人～各区域公司可根据实际需
要～申请增加审核人和抄送人～但须经过集团总经理的批准, , 随公司发展～集团会增减管控的阶段性成果范围和对审批流
程进行更新。
, 《阶段性成果参考模板》
, 通过对各区域公司以前提交的阶段性成果的归集整理～形成
了《阶段性成果参考模板》～作为各成果的参考标准, , 模板是提交成果的参考基准～更提倡各区域公司能在此基准
上进行优化、补充和改进。
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4. 管理办法
, 集团设立阶段性成果管理主管岗位～负责对各区域公司项目
阶段性成果提交的及时性、规范性进行管控。
并负责定期公
示各区域公司阶段性成果的完成情况,
, 上一阶段的项目阶段性成果完成并审批通过后～才能进入下
一阶段工作。
对不提交上一阶段成果就进入下一阶段的项
目～或不能按时提交阶段性成果的项目～集团不但会在定期
公告的信息中进行批评～同时会相应延缓项目相关合同的签
订和款项的支付,
, 各区域公司计划财务部也应将项目阶段成果纳入各部门一
级节点计划进行管控～并对执行情况进行考核, , 具体管控办法详见下表: ,该管控办法的执行人为集团阶段性成果管理主管～最后的核准人为集团总经理,
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阶
段不能按时完成序号阶段性成果名称完成时间
定的管控措施
义
土, 延缓土地合同
地《项目投资分析土地中标后7日签订【1】
阶模型,土地版,》内提交审批 , 延缓土地款支
段付
《项目概念设计, 延缓概念设计概
任务书及概念阶概念设计合同合同签订念
【2】
段研发敏感点分签订前设
析》计
阶《项目概念设计概念设计完成, 延缓概念设计【3】段成果》后10日内尾款和方案设
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计首款支付
与《项目概念设, 延缓概念设计
《项目投资分析
【4】计成果》同步提尾款和方案设
模型,概念版,》
交计首款支付
《项目方案设计, 延缓方案设计
任务书及方案阶方案设计合同合同签订【5】
段研发敏感点分签订前
方
析》
案
, 延缓初步设计
设
合同签订
计《项目方案设计项目方案设计
【6】 , 延缓方案设计
阶成果》完成后15日内
尾款和初步设
段
计首款支付
《项目投资分析与《项目方案设, 延缓初步设计【7】模型,方案版,》计成果》同步提合同签订
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交 , 延缓方案设计
尾款和初步设
计首款支付
, 延缓方案设计
《项目基础处理项目方案设计
【8】尾款和初步设
方案》完成前
计首款支付
《项目景观概念, 延缓景观概念
景观概念设计
【9】设计任务书及研设计合同签订
合同签订前
发敏感点分析》
, 延缓方案设计
《项目营销策略方案设计完成
【10】尾款和初步设
方案,方案版,》后30日内
计首款支付
《项目目标成本方案设计完成, 延缓初步设计【11】
,方案版,》后15日内合同签订【12】初《项目初步设计初步设计合同, 延缓初步设计
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步任务书》签订前合同签订
设《售楼处和样板, 延缓样板房和
方案设计完成
计房的选址、定位售楼处设计及
【13】后30个工作日
阶及修建和开放计施工合同签订
内
段划》
《景观方案设计景观方案设计, 延缓景观方案【14】
任务书》合同签订前设计合同签订
, 延缓初步设计
初步设计完成尾款和施工图
《项目初步设计
设计首款支付【15】后15个工作日
成果》
内 , 延缓施工图设
计合同签订
景观方案设计, 延缓景观扩初
《景观方案设计
【16】完成后15个工设计合同签订
成果》
作日内 , 延缓景观方案
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设计尾款支付
, 延缓初步设计
与《项目初步设尾款和施工图
《项目投资分析
【17】计成果》同步提设计首款支付
模型,初设版,》
交 , 延缓施工图设
计合同签订
《项目目标成本初步设计完成, 延缓当月工程【18】
,执行版,》后20个日内进度款的支付
《项目销售指初步设计完成, 延缓销售价格【19】
标》后20日内表的审批
, 延缓初步设计
《项目营销策略初步设计完成
【20】尾款和施工图
方案,初设版,》后30日内
设计首款支付
施《景观初步设计景观初步设计, 延缓景观初步【21】工任务书》合同签订前设计合同签订
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, 延缓土石方合图
《三通一平实施初设完成后启
同签订设
【22】方案及经济分动～正式进场前
计, 延缓三通一平
析》完成
阶工程款的支付
段《招投标及计价项目招标文书, 延缓总包合同【23】
方案》发出前签订
《施工单位、监, 延缓总包合同
项目招标文书
【24】理单位筛选和评及监理合同签
发出前
估报告》订
《招标文书及合, 延缓总包合同【25】合同签订前同新版本》签订
《售房合同配置, 延缓总包合同【26】项目开盘前标准》签订
《项目精装修方精装修方案设, 延缓精装修方【27】案设计任务书》计合同签订前案设计合同签
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,尽量纳入主体订
任务书中,
, 延缓精装修初
《项目精装修初精装修初步设
【28】步设计合同签
步设计任务书》计合同签订前
订
, 延缓景观施工
《景观施工图设景观施工图设
【29】图设计合同签
计任务书》计合同签订前施
订
工
《项目营销策略, 延缓开盘价格【30】开盘前阶
方案,开盘版,》表的审批
段
《项目营销策略, 延缓相应项目【31】销售完成40%
方案,强销版,》推广费用的支
付《项目营销策略
【32】销售完成70%
方案,持续版,》
【33】《项目营销策略销售完成95%
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方案,尾盘版,》
《房屋价格表及, 推迟开盘【34】付款方式,开盘开盘前版,》
《业主交房方, 推迟交房项
【35】交房前
案》目
交《商业移交方, 推迟商业移交【36】商业移交前
房案》
阶《资产管理方, 推迟交房【37】交房前
段案》
项, 集团公示
目项目交房后30【38】《项目总结》
后个工作日内
续
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阶
段
注:关于例外管理的阶段性成果～不纳入项目日常阶段性成果的管控范围。
只在例外事件发生时～进行跟踪管理。
5. 其它
, 该管理办法自2008年10月1日起执行。
, 该管理办法正式实施后～原发布的相关阶段性成果的管理办
法同时废止。
集团运营中心
2008年9月20日
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