项目部生产经营亮点工作总结
项目部生产经营亮点工作总结
【内容摘要】
—、XX年工作亮点,
（一）全面实行“巡改驻”，落实倒班轮休制，项目部成立后实行了“巡改驻”模式，项目部现有集中驻井点6个，驻点人数38人，共有野外驻井点37个，驻井人数95人，驻站、驻井率
已达到100%,驻队率已达到90%,
（二）“三岗”创建树模范典型，项目部成立以来高度重视岗位管理工作，将管理重心下移至岗位，
（三）强化现场管理，提高井筒质量，项目部针对现场管理及作业不规范问题，坚持“遇见问题不规避，发现问题不耽搁” 的原则，先后完善现场作业管理流程，制定了油田开发施工作业质量标准（射孔、压裂及修井）。

xx年，****项目部在公司注水项目区管理指挥部和采油厂的
坚强领导下，在各科室各兄弟单位的鼎力支持下，项目部在坚持党建文化工程、五型班组建设的基础上，以“1231”工作思路和“三岗”创建为抓手，以岗位管理为切入点，通过选树标杆，夯实管理基础、提升管理张力，树立干部职工新作风、打造项目部新形象、创造生产经营新业绩为目标，在全体职工的共同努力奋斗下，项目
部工作取得一定效果，实现了初步目标。

现就XX年工作亮点及存在问题汇报
如下：
一、XX年工作亮点
（一）全面实行“巡改驻”，落实倒班轮休制项目部成立后实行了“巡改驻”模式，项目部现有集中驻井点6个，驻点人数38人，共有野外驻井点37个，驻井人数95人，驻站、驻井率已达到100%,驻队率已达到90%。

为确保制度的落实，狠抓劳动纪律整顿，为项目部工作顺利平稳运行打好坚实的基础。

主要体现在以下几个方面：首先计量化验工作落到实处；其次原油偷盗现彖得到了有效的遏制；现场管理工作得到了真正的落实，体现在“两手抓”、“三及时”、“三提高”上，具体是抓入井材料质
量关，抓现场监督关，及时上报、及时整改、及时解决，提高了油井利用率，提高了设备利用率，提高了油井检泵周期；驻站驻队制度的实行，在岗职工人数增多，相当大的提高了工作的效率，更加便于工作的开展，同时有利于突发事件的应急处置。

（二）“三岗”创建树模范典型项目部成立以来高度重视岗位管理工作，将管理重心下移至岗位。

扎实开展“三岗创建”工作，即：党员示范岗、先进模范岗、青年先锋岗。

此项工作是在油田公司、采油厂党建文化管理工程、三基五型建设的基础上，以党建为统揽，以管理为抓手，以岗位为切入点，在广大干部职工屮广泛开展的一项活动，其目的是充分激励干部职工创新工作思路、改
进工作方法、提高工作质量，为项目部发展注入更多内生动力，通过选树标杆，夯实管理基础、提升管理张力，树立干部职工新作风、打造项目部新形象、创造生产经营新业绩。

（三）强化现场管理，提高井筒质量项目部针对现场管理及作业不规范问题，坚持“遇见问题不规避，发现问题不耽搁”的原则，先后完善现场作业管理流程，制定了油田开发施工作业质量标准（射孔、压裂及修井）。

通过现场跟踪、不定期抽查、技术指导等管理方式，有效提高油水井现场作业水平及质量，进而改善油水井井筒质量，采油井检泵周期同比延长120天，射孔质量达到油田开发施工作业质量标准的规定，压裂成功率100%；对注水井按照油田注水开发标准要求，进行定期常规洗井，进一步提高注水井的吸水能力。

（四）加强油水井问题治理，不断提升油水井效益一是项目部针对问题井较多的现状，坚持“一井一策一工艺”原则，通过自行购买井下处理工具90余套，应用新策略新工艺，有效提高油水井技改质量及利用率，恢复停躺井49 口，套损井治理5 口；处理事故井21 口，累计增油182
3、97吨；排液改造井46 口,累计增油186
2、2吨；油井利用率由2月份的83%上升到现在的9
7、6%；恢复注水井24 口，注水井利用率由2月份的66%上升到现在的9
6、l%o
二是统一规范报表台账。

制定了适合****项目部的各类报表
台账，通过全面的培训，目前已投入使用。

三是完善动态分析体系。

坚持每月定期召开一级二级动态分
析会，通过听取汇报、集屮探讨、指导点评等环节，不仅摸清了油水井日常生产运行动态，提高了技术人员的专业水平，还达到了动态分析服务指导生产的目的。

四是动态监测工作扎实开展。

配齐配全功图液面测试仪10 套，井口憋压装置6套，及时准确的掌握了井下管柱、抽油泵工作状况；五是强化水质监测，先后配置纯水机、多参数测定仪、干燥器等8套化验器具，累计完成水样全分析1752井次，联合站注入水水质化验340次，注水站注入水水质化验1205次，及时掌握了油层产出水离子变化和注入水水质达标情况，为调整配注、水处理设备运行提供技术依据。

（五）严把绩效考核、确保“多劳多得”为了充分调动职工的工作积极性，在劳动强度增大、工作要求严格的环境下，体现“多劳多得、能者多得”的分配原则，项目部及时成立了绩效考核小组，制定了《********项目部站、组考核管理办法》和
《********项目部职工绩效二次分配方案》，首先是项目部由五组人员组成的绩效考核组按考核权重（工作量40分、工作完成情
况30分、工作质量20分、工作态度10分）每月对各组站进行百
分制考核，其次是由各组站按考核权重对本组站职工进行的百分制
考核，根据个人考核得分来分配项目部考核后的绩效工资。

充分体现了“多劳多得”的原则，同时杜绝了工作态度不端正，出工不出力等消极现象。

二、存在问题及建议一是地埋罐油泥清理难度大，部分地埋
罐地基下陷、倾斜，罐体变形，影响油井计量的准确性，建议对油泥进行清理，重新安装地埋罐。

二是随着注水开发效果显现，日产液量增加，现有部分地埋
罐因罐容过小，无法满足油井特殊情况下生产的需要，建议更换大容量地埋罐。

三是项目区有部分油井处于煤矿采空区，出现了套管变形、
错位现象，且处理难度大。

鉴于油井处煤矿采空区，而导致影响正常生产的实际情况，建议采油厂相关部门针对油田的煤矿采空区，与煤矿对应的相关部门取得沟通，对接，确保生产的正常运行。

四是随着项目区产能的不断提高，建议在XX年下达成本时给予充分考虑，增加材料、燃料、维修，用电等主要成本费用。

三、下一步工作打算一是全面优化基础管理体系，着力推进
标准化、精细化管理。

梳理细化岗位职责、完善优化管理制度。

推行6s标准化管理。

加强基础建设，开展基地、站点、井场、道路等严重影响生产的基础建设改造。

二是加快地面配套系统的优化改造，为打造智慧型、生态
型、效益型油田奠定基础。

主要是完成地面生产工艺系统改造工程。

整体规划、试点推行数字化建设和探索小片集输。

三是实施油藏调整治理，完善注采井网。

进一步强化技术管理。

坚持“三级动态分析”，利用新工艺、新技术进行问题治理，优化配产配注，不断完善注采井网。

积极开展定岗定向的“传帮带”、“跟师带徒”活动。

四是探索降本增效管理新途径，力争实现低成本高质量发展。

围绕“提单产、降递减、控成本、增效益”这一主线，不断探索管理新方法新途径，创新绩效管理，规范过程管控，鼓励开展“小改小革”、“技术攻关”、“科技创新”等活动。

五是强化安全环保管控，生产运行科学高效。

夯实安全生产责任制，层层签订安全目标责任书；创新开展安全培训，全面加强隐患治理工作。

利用新工艺、新技术重新标定地埋罐罐容，确保计量管理再上新台阶。

科学开展间歇采油，试行有序泵油，实现生产运行组织科学高效。

六是以党建文化管理工程为统领，围绕岗位标杆管理特色党建和“三基”队站建设、“五型”班组创建达标这一主线，创造性地开展党建工作。

通过开展以“三亮五诺”、“手指口述”、
“业务一口清”、“技术比武等活动，广泛开展创建“党员示范岗”、“先进模范岗”、“青年先锋岗”党建文化落地；创建
“余部在线”信息平台，加快传播，感染和带动全员积极向上的
良好氛围；打造特色职能组、站一个核心字文化定位建设；扎实开展“三基”队站建设、“五型”班组创建全部达标。

总之，过去的一年来****项目部在工作上取得了一定的成
绩，但成绩只能代表过去，面对充满希望和期盼的XX年，我们将紧紧围绕三级职代会精神和注水项目区管理指挥部提出的“新三年注水大会战”工作思路，坚持“求真、做实、管细”工作原则，以“三岗创建”特色党建为引领，以产能建设和注水工作为抓手，着力推行标准化、精细化管理，全面加快油藏调整治理，努力实现“两个10”目标，最终建成智慧型、生态型、效益型油田，打造低渗透油藏高效开发综合利用。