➢第三部分 总结
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第一部分 个人简介
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第一部分 个人简介
1、工作经历
2014年担任冲压班组长，主要做好人
员培养。
2014
2010
2010年7月正式入 职集瑞联合重工 有限公司，主要 工作内容：培 训、学习、参与 设备调试；
2011
2013
2012
2013年担任冲压班组长， 主要做好团队建设。
2012年担任冲压班长，主要负责模具调试 工作。
2011 2012 2013
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第一部分 个人简介
1.3.4 2011—2013年度冲压班组交货期达标情况（D)：
冲压
价值转化
物流
一条生产线 130副模具 28种原材料
满足
DB：9种件 DE:13种件 DA:25件件
原则：合理安排生产计划，通用件生产产量要大于 专用件生产产量，内外板件交错排产，先易后难。
1、职责，班组长应该先育自己，在育人，先通过做小事，慢慢培养员工 的自信心和能力，最后让员工能够独立，完成目标项目。 2、管人：我们既要人性化管理，也要制度化管理，二者结合，相互促进； 管事：注重结果，关注过程；完成目标导向，掌握事物发展过程。
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第一部分 个人简介
2、对述职岗位的认识：
角色认知
价值
控制力
消防
队长
刚柔并济
舵手
从课程中，我认知了一线主管的职责和角色的定位，为我从事管理工作提 供了方向和标杆；
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第一部分 个人简介
2、对述职岗位的认识：
班组长的管理职责与对象
职责
• 做小事、育 人才
• 育人才、做 大事
管人
• 激励、指导、 沟通
• 命令、监督、 考核
管事
• 质量、成 本、产量
• 材料、设 备、工艺
2011年正式任命冲压班长，驻奇瑞五冲进行冲压件 批量生产。
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第一部分 个人简介
1.2 个人主要工作内容 描述：
安全生产管理
负责所辖区域及人员的安全作业管理，积极开展安全 系列活动；在确保安全和质量下完成产量。
质量管理
做好三不原则；做好“三自一控”，做好冲压封样件评 审工作。
成本管理
对生产辅料做好现场数据收集和跟踪，建立台账，及时 汇报。
时间和绩效管理
做好JIT生产，负责人员管理、培训 、绩效评估和激励。
设备管理 现场管理
做好设备一级保养工作，支持开展TPM活动；
做好现场目视化管理；异常及突发问题的分析、反馈、 制定对策落实；
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第一部分 个人简介
1.3 班组工作业务汇报： 1.3.1 2011—2013年度冲压班组生产自制件产量变化情况（P)：
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第一部分 个人简介
1.3.6 2011—2013年度冲压班组人员变化情况（M)：
1、员工离职率：
2、员工岗位达标率：
0.2%
0.19% 0.2%
75%
80%
60%
2011 2012
2013
2011 2012
2013
(unit : %)
(unit : %)
解析1：2011—2013年度员工离职率基本上是稳定在0.2%左右，表明班
2011年—2013年冲压质量合格率趋势及达标情况
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第一部分 个人简介
1.3.3 2011—2013年度冲压班组成本管理变化情况（C)： 从班组生产成本管理中关键的项目控制：
工具
辅料
冲压报废件
20种 10种 4种
2011 2012 2013
16种 10种 5种
2011 2012 2013
299件 301件 192件
2013年
2012年
2011年
控制方法及要点（三不原则、三自一控）：
1. 做好原材料进货检查
严格对来料的规格、牌号以及表面等级质量
进行检查，不接受卷边、划伤、压伤、锈蚀以及
包装存在缺陷的板料。 2. 做好冲压质量过程管控
a、做好模具保养工作； b、收集在线生产模具问题进行整改； 3、培养员工技能 a、培养员工质量意识； b、培养员工检验能力；
组成员具有一定的稳定性。
解析 2：2011—2013年度员工岗位达标率呈上升趋势，说明员工重视自 身技能的提高，也重视自身的知识水平的扩展。
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第一部分 个人简介
2、对述职岗位的认识：
从公司组织的培训课程《一线主管角色认知》中，我得到了如下收益与启
发：
保姆
影响力
指挥
警察 班组长 不是
亲和力
是 班组长 教练
班组长是直接的领导，并对其进行作业指 导，评价其作业能力及作业成果。
对班组长来说
对班组长来说其他班组长是同事，是工作上 的协作配合者，同时又在晋升方面形成竞争 关系。
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第一部分 个人简介
3、个人存在的不足及解决措施
不足点
员工激励
写下来……
团队建设
改善创新
解决措施
多于员工沟通，了解他们 的想法以及需求.
多组织培训和工作之外活动
自身加强学习文化知识， 从网上学习其他公司好的 改善创新案例
※（P)产量变化分别图
18228
2011
41608
2012
160334
2013
解析： 2011—2013年期间，
我们班组人数一直在12 人左右的情况下完成的 产量。
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第一部分 个人简介
1.3.2 2011—2013年度冲压班组质量达标情况(Q)：
加油
71.77%
90.41%
93.76% 2014年
规定：当天批次生产完成，当批次办理入库
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第一部分 个人简介
1.3.5 2011—2013年度冲压班组安全管理达标情况（S)： 重大安全生产事故-零
重大火灾-零
重大交通事故-零
PD
安
重大治安刑事事故-零
全 零
一般治安事件-零 火险/火情-零
AC
事
微伤事故-零
故
一般安全事故-零
自公司推行中集“9+8”安全管理体系以来，我们积极在班组内开 展一日安全员活动、指名作业活动、KYT活动、班组安全例会，由于这 些活动的开展，我们的安全管理工作行之有效，保证了我们每位员工在 工作中平平安安。
班组长述职报告PPT演示文稿
优选班组长述职报告PPT
目录
➢第一部分 个人简介
1、工作经历 2、对述职岗位的认识 3、后续的工作思路
➢第二部分 课题研究
1、质量管理 1、课题 2、课题产生的来源/原因分析 3、可行性方案及方案价值评估
2、生产安全及5S管理 1、发现的安全及5S管理问题清单 2、改善前后对比
对企业来说 对主管人员来说
班组长是基层的管理员，直接管理作业人 员，是P、Q、C、D、S、M指标达成的最直 接的责任者。
班组长是主管人员命令、决定的贯彻者和执行 者，同时对自己的某方面工作起着辅助和补充 作用。并且在对现场管理过程中，班组长既是 管理精神传播的窗口，又是主管与作业人员沟 通的桥梁。
对作业员工来说