员工培训管理制度汇编员工培训管理制度篇一一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。

二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。

2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。

3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。

4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。

5、能准确掌握本岗位的安全规程。

6、掌握一般职工的安环职责。

(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。

2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。

3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。

4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。

5、做到四懂，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途; 三会即会使用、会维护保养、会排除故障。

三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。

1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。

2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80 95分)、中(60 80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。

3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。

(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。

(2)凡未及格人员进行待岗1 2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。

员工培训管理制度篇二(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。

第二条原则和政策(1)公司培训按照经济、实用、高效的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持机会均等、公平竞争的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。

第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。

(二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。

(1)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。

(2)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。

员工培训管理制度篇三1.目的为配合工厂的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本工厂的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。

2.适用范围：凡本工厂所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

3各部门权责划分3.1人事行政科负责1.制定、修改全工厂培训制度;2.拟定、呈报全工厂年度、季度培训计划;3.收集整理各种培训信息并及时发布;4.联系、组织或协助完成全工厂各项培训课程的实施;5.检查、评估培训的实施情况;6.管理、控制培训费用;7.管理工厂内部讲师队伍;8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档;9.追踪考查培训效果。

3.2各部门权责1.呈报本部门培训计划;2.制定本部门专业课程的培训大纲;3.收集并提供本部门相关专业培训信息;4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;5.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作;看过员工培训管理制度的人还会看：1.部门管理制度范文2.公司日常管理规定范文3.企业内部管理制度范文4.客户管理制度范文5.文件管理制度范文员工培训管理制度汇编1员工培训管理制度第一章总则第一条为了进一步加强员工培训工作，实现员工培训工作的科学化、规范化、制度化，根据《职业教育法》、《劳动法》等法律法规和企业发展战略的精神，结合企业实际，制定阜阳卷烟厂员工培训管理制度。

第二条员工培训工作应本着强化管理、突出服务、注重效果的思路开展，以企业发展为中心，以提高员工队伍素质为目标，坚持整体性人力资源开发的方针，紧密结合企业战略和员工队伍建设的实际，为企业提供创新、实用、高效的培训，为企业的发展提供智力支持。

第三条适用范围：适用企业所有员工的教育、培训。

第二章培训政策第四条管理者就是培训者。

管理人员尤其是中、高层管理人员，必须重视培训，不仅个人要带头参加培训，而且要抓好所属员工的培训工作，不断提高所属员工的知识、经验和技能。

第五条员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。

对企业组织的一切培训活动，员工均应积极参加并努力应用所学知识和技能。

第六条员工年度培训采用积分制。

员工年度积分低于标准分10％～20％，取消年度绩效考核一等的评审权利；低于标准分20％～30％，取消年度绩效考核一、二等的评审权利；低于标准分30％～40％，取消年度绩效考核一、二、三等的评审权利；低于标准分40％以上，下年度降一档效益工资，享受技术激励津贴的，取消下年度享受的权利。

第七条部门年度培训采用评审制。

部门完成年度培训标准学分的员工达80％以上，自办培训不低于4期且培训合格率80％以上，部门负责人人均培训40学时（50分钟计1学时）为合格，低于本标准，部门负责人下年度降一档效益工资，并取消年度绩效考核一、二等的评审权利。

第八条培训奖励：1、员工年度培训积分在标准积分的110％分以上，下年度提高一档效益工资；连续三年培训积分在标准积分的110％分以上，提高一档岗位工资。

2、部门完成年度培训标准学分的员工达90％以上，自办培训不低于8期且培训合格率90％以上，部门负责人人均培训50学时的，部门负责人下年度提高一档效益工资。

备选奖励办法：1、员工年度培训积分在标准积分的110％分以上，于本年底或次年初奖励每人500元的学习书籍（杂志、电子读物等）。

2、部门完成年度培训标准学分的员工达90％以上，自办培训不低于8期且培训合格率90％以上，部门负责人人均培训50学时的，于本年底或次年初奖励部门负责人每人800元的学习书籍（杂志、电子读物等）。

学习书籍可以员工自行购买，需开具正规发票。

第三章培训类别与组织第九条按岗位分类9－1 新员工培训：由人力资源科统一组织实施。

培训内容包括：1、企业概况与发展简史2、企业文化与经营理念3、企业财务制度4、企业人事制度5、企业管理体系及相关运营体制6、团队建设及礼仪规范7、职业健康、安全生产相关知识9－2 入职培训：由用人单位组织实施。

指新员工在试用期间及员工调新岗位的试用期间，岗位职责、操作流程与技能培训。

1、为新员工指派一名培训讲师，对其工作、学习进行全面辅导。

2、为新员工介绍新工作岗位的主要职能、职责、规章制度、业务操作流程和作业指导，提供相应的制度文件，帮助员工尽快熟悉新岗位。

3、新员工及新调岗员工的试用期满，由人力资源科组织考核，合格后正式上岗。

9－3 在职培训：指员工在日常工作岗位中，为提高工作绩效而进行的文化理念培训、专业技能培训、管理发展培训和岗位适应性培训等一系列培训。

由人力资源科组织的培训1、管理发展培训：包括基层、中、高层管理人员的培训。

2、专业技术人员培训：对具有技术职称的专业技术人员进行知识的补充、更新、拓宽的培训。

3、职业技能鉴定培训：根据国家职业技能鉴定标准组织的初级、中级和高级工的培训。

4、战略性培训：指为了满足企业发展需要而进行的培训，主要包括关键人才培训、核心竞争能力的培训、后备干部培养。

5、文化理念培训：指企业为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。

由各职能部门组织的培训1、规章及制度培训：部门承担的主要职能和责任、规章和制度、岗位操作规范和作业指导书。

2、专业技能培训：根据员工所从事的专业类别，进行专业性强化训练，提高员工从事本专业工作的能力与水平，适应工作目标不断提高的要求。

包括各岗位操作、维护、保养等专业技术／技能方面的培训。

3、岗位适应性培训：指根据本岗位生产（工作）需要而进行的各种应急的专项的短期培训。

4、职业健康和安全生产培训。

5、特种作业人员培训。

第十条按培训单位分类1、企业内训：由人力资源科组织的企业层级的培训和相关部门组织的内部培训；2、委外培训：企业委派员工到企业外培训中心、科研院所、高校、咨询公司等机构接受培训。

第四章职责与工作程序第十一条职责11－1企业培训工作领导小组1、统筹、领导、监督企业各项培训工作的开展；2、审核人力资源科提交的企业年度培训计划及临时培训计划；3、审核人力资源科提交的企业年度培训费用预算与临时培训费用预算；4、负责聘请企业兼职培训讲师，审核讲师团讲师任职资格；5、审核人力资源科提交的年度培训工作总结报告；6、组织企业年度培训工作会议，安排各部门相关培训工作。

11－2 人力资源科：1、人力资源科为企业培训工作的核心执行和管理部门，直接对培训领导小组负责；2、建立并完善企业培训管理体系；3、根据各部门提交的年度培训需求，向培训领导小组提交企业年度培训计划；4、组织企业层级的集中培训，指导、配合各部门培训工作开展，并监督各项培训工作的实施；5、对企业一切培训活动按培训管理体系进行规划；6、制定企业培训考核管理制度，提交企业培训考核方案，并监督各部门具体培训考核工作的实施；7、建立培训工作所需相关资料及资源体系，确保企业培训工作均能资源共享；8、根据各部门提交的培训费用预算，拟定企业年度培训费用预算；9、提交企业年度培训工作总结报告；10、其他培训工作相关事宜。

11－3部门负责人：1、对本部门培训工作负责，组织指导对本部门员工的培训，并监督各项培训工作的实施；2、制定本部门年度培训实施计划，备份于人力资源科，并保障部门培训工作严格按计划实施；3、制定本部门年度培训费用预算，备份于人力资源科并严格控制费用的合理使用；。