优秀班组长系列培训
班组长如何开好早会？
早会是班组长与员工间沟通的桥梁, 你的早会开得有效吗？
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1
首先,开会前要准备
开5分钟的会也要花几分钟时间准备 ,归纳一下重点; 谁都不喜欢听没有内容的会; 谁也不要开浪费时间的会.
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2
其次,开会的队形也很重要
队形体现集体面貌是 无精打采还是精神抖 擞,好的队形体现集体 的向心力,凌乱的集体 没有头绪也没有条理. 整好队后再开会。
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3
开会前,记得说问候语
早会说声”大家早上好”；
午会说声“大家下午好”；（没开可以不用准备） 下班时记得说声”大家辛苦了”；
這样有利营造一个文明互重的环境。
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4
说话时记得目视全员
不要只顾低头说话；
也不要目不转睛看某一个人 ；
更不要望着天花板,笔记本 ；
记得说话时目光要扫视全员 ,表明你对大家在说这个话题 ,你尊重每一个同事。
下班会的内容：今日生产情况总结及员工生活上
的信息传达（没开可不做过多准备）。
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8
说了要点记得确认听的效果
你可以问问:“大家明不明白我的意 思”、“张三，我這样说是不是明白” ， “关于计件工资的事，大家是否 有其他意见”,鼓励没听清的员工提 问;
在需要的时候也可以抽问思想不集 中的员工；
记得确认听的效果，员工没听清又 不敢问，你的会也白开了。
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9
开会的时间不宜过长
早会的时间过长会对生产造成一定 影响：
一般情况下，早会控制在５分钟以 内；发生问题时，可适当延长，但 也不要超过10分钟。
有必要时，下班时可留下相关的员 工进行个别辅导，以不耽误大家的 时间。
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10
注意了以上9点，会就可以开得成 功了。 不要开浪费时间的会。 不要开没有意义的会。 早会的毎一分钟都重要。
经常训斥人，没人会靠近你，经 常训斥人，训斥习以为常了，就 没有效果了，反之你的下属私下 并没服你。
多一点耐心，不是要你没有个性 ，在需要的时候才训斥。
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7
说的内容要有重点， 问题有针对性
早会的时间很短，１分钟也不要浪 费：
早会的内容： 1 、 今日的目 标 设 定 ，品 质 重 点 ，昨日不足而今日要改 善的问题；2、昨天来优秀员工和 先进事迹的通报表彰，不文明行为 或现象的鞭哒等。
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5
声音宏亮、语调清晰、 语速不能过快
声音太小，没人知道 你 说 的 什么，说了等于没说；
语 调 含糊不清，也是同 样 起 不到开会的效果，
语 速 过 快象打 机 关 枪 ，一 样 没人能听清。
普通 话 不 标 准 也好， 关 键 是 要大家明白易懂。
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6
少训斥，多一点悉心教导
不要动不动就训斥，大家都是讲 道理的；
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11
相信各位能主持好毎一个有 意义的早会。
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12