园林安全员岗位职责
园林安全员岗位职责
【篇一：园林全面的岗位职责】
工程部经理岗位职责
1、
2、
3、
4、直接上级：公司副总经理直接下级：工程部土建工程师、设备工程师、弱电工程师、工作概述：负责带领部门对完成管辖的房屋、设备、设施、岗位职责：
时、正确地向下属人员传达公司的各项文件指示和工作
要求；
〈2〉组织部门完成公司所辖房屋、设施、设备等技术资料管
理工作；
〈3〉负责完成部门各项管理制度、工作计划的制定及组织落
实；
〈4〉组织实施对各项目工程相关制度执行情况、设备养护工
作开展情况的监督、检查；
〈5〉带领部门完成公司新接物业的交接验收工作及工程遗留
问题的处理；
〈6〉带领部门完成设备、设施技术文件和作业指导书的制定、
修改、补充工作；
〈7〉带领部门完成公司预接管物业的设备选型、配备、布局
等的前期介入工作；
〈8〉带领部门完成各项目能源损耗出现异常时原因查找和制
定节能降耗的实施方案；
〈9〉组织完成各项目计量检测设备的送检、校验工作；
〈10〉完成领导交办的其它工作。

项目经理岗位职责
1、在公司的领导下，认真贯彻执行iso9001质量管理体系标准。

园林工程师、资料员园林绿化的接管、验收、维护、管理工作；〈1〉在副总经理的领导下，全面负责公司工程管理工作；及
2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

并按计划组织实施。

5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

不断完善经济制度，搞好经济效益，对项目盈亏全面负责。

6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

9、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

10、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

11、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

12、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

13、项目部不得拖欠农民工工资，若上访到公司，一旦查证确实，将免去其项目经理资格，清除公司。

14、项目经理在施工过程中，要严格遵守国家的相关法律规定，按照操作规程施工，杜绝一切安全质量事故的发生，经公司安全保卫科检查，发现有重大安全隐患三次者或发生重大安全事故，免去项目经理资格，并由项目部承担由此引起的经济、法律责任。

15、完成领导交办的其它工作。

项目副经理岗位职责
一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量
安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项
规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外
的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项
目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产
要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，
预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算
和索赔。

八、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

总工程师岗位职责
1.严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,认真履行工作职责,和其它分管理经理团结一致,共同研究协商解决处理好工作中出现的安全、质量、管理问题,确保公司各项生产、施工任务和各项指标的顺利完成。

2.坚决执行国家的法令和政策,认真执行总经理的指令,做事公正、公平,以身作则、身先士卒,加强管理,以公司利益为主体,一切管理行为向主管领导和投资人负责。

3.负责制定各项操作标准和施工方案,完善各部门的规章制度和岗位责任,组织各部门加强学习业务知识,安全常识,质量要求,提高员工的
技术水平和质量安全意识,充分调动广大员工的积极性,多快好省地完成公司下达的指标和任务。

4.抓好设计部的设计及管理工作,经常组织设计人员进行对景观和园林优秀工程的考察,提高设计人员的思维和思路,提高创新设计
观念,加快设计速度,使设计走向程序化、规范化,切合实际,符合市场发展规律,在保证完成合同工程设计任务的同时,开展对外创收活动,提高设计人员的积极性,创造经济效益和社会效益的双丰收。

5.抓好工程部在施工过程中的安全生产,文明施工工作,注重安全,保证质量,加快进度。

加强现场的管理,保持现场环境,降低成本,提高工效,合理用工,完善施工体系的建设。

和甲方搞好关系,做好追加工程和隐蔽工程的签订工作。

确保工程款足额到位,加速公司流动资金的周转,实行各工程工地进度计划、材料计划和指标上墙管理,做好各部门协调工作,确保工程如期完工。

7.抓好工艺部景观工程的调度和管理工作。

加强学习专业技术知识和培训专业技术人才,吸收和组织专业技术人才的流动,能者上,庸者下,实行有力的专业人员用工制度和管理方法,调动专业技术人员的积极性,兼顾各工地景观工程的协调施工,确保景观工程按图施工,结构合理,造型新颖,质量可靠,注重安全,建一处景观树一处丰碑。

不断更新观念,更新技术工艺,降低成本,保证工期。

8.根据公司的规定和指导方针,及时调整工作方法和思路,完善
【篇二：园林绿化公司岗位职责】
公司岗位职责
目录
办公室岗位职
责 ...................................................................................................... (2)
责 ...................................................................................................... .. 2
行政总监岗位职责 (3)
行政主管岗位职责 (4)
文员岗位职责........................................................................................................ . (5)
财务部岗位职
责 ...................................................................................................... (6)
财务总监岗位职责 (6)
会计岗位职责........................................................................................................ . (7)
出纳岗位职责........................................................................................................ . (9)
工程部岗位职
责 ...................................................................................................... . (10)
生产副总岗位职责 (10)
责 ...................................................................................................... . (11)
经营总监岗位职责 (11)
预算员岗位职
责 (12)
项目部岗位职
责 ...................................................................................................... . (13)
项目经理岗位职责 (13)
技术负责人岗位职
责 (14)
项目工程师岗位职
责 (15)
安全员岗位职
责 (16)
施工员岗位职
责 (17)
质检员岗位职
责 (18)。