景观设计师管理手册使用分享
设计管理部
2019年11月
前言
首先感谢集团给我们公司这次分享机会！
我们日常景观工作中经常会遇到下列问题：
1、项目多工作效率低，设计流程不规范，输入条件和输出成果不清楚；
2、现场景观施工质量和效果差，景观施工单位难管理；
如何高效规范的管理工作（学习手册）01如何让设计效果落地（运用手册）
02
目录
01如何高效规范的管理工作
景观有两个配置标准：HU-Ⅰ（标准级）≤350元/㎡HU-Ⅱ（舒适级）≤450元/㎡
超出以上等级配置标准需另行立项审批
中海宏洋地产住宅产品构成
1、方案任务书要结合规划建筑要求、景观风格理念等进行编写；
2、单位考察报告考察数量至少为三家，要求对公司的规模、专业素质、收费标准、合作态度、设计特长、人员、设计周期等方面进行较深入的了解和考察。
一、前期阶段
1、原则上同一地区公司不能
连续三次使用同一家设计单位。
2、严格按照规划设计管理制
度执行设计单位审批手续，杜绝先设计、后补审批的现象。
1、先审批设计单位，再审批设计合同。
2、各阶段均应采用《设计合同标准文本》，加强设计合同条款审核，规避风险。
3、设计合同不设定金，采用首期款代替。
1、明确项目定位、设计风格、目标客户需求、项目优劣势。
1、统计审查设计范围、竖向标高、消防道路及登高场地布置、地库荷载及覆土厚度、项目周边环境等。
2、审核设计效果与图纸质量。
3、结合集团最新标准化及产品特质设计优化方案。
五、方案阶段
1、审核建筑输入条件：审核景观底图、红线范围、综合管网、
竖向标高、消防布置、地库出入口、地库范围及荷载、覆土厚
度、挡土墙的布置等。
2、审核成本。
3、检查索引图纸完整性，审核重要景观局部放大布置图及平、
立、剖图。
4、审核铺装图纸：铺装方式、模数、材料对缝及交接细部，减
少碎拼，减少面层井盖。
5、审核绿化图纸，检查植物种植空间及层次、品种配置。
6、审核景观室外家具的意向图和位置、园林小品布置图、景观
照明布置及灯具选型。
六、扩初、施工图阶段
1、对各投标单位进行图纸答疑和施工技术要求交底。
2、审核投标单位的施工投标样板。
3、主要苗木样板需标明品种、规格、种植要求并附标准照片，审核投标单位苗木资源，明确苗木标准。
4、整理二次采购或深化类的景观家私小品、灯具、雕塑选型清单。
七、招标配合阶段
1、样板先行，材料封样。
2、施工单位进场前组织召开施工图技术交底会，形成会议纪要存档。
3、重点苗木需号苗，进场需进行现场验收，填写苗木进场验收清单，相关部分会签、存档。
4、景观验收，现场施工达不到质量要求，填写现场整改联系函督促整改并存档。
八、施工现场配合
1、设计变更管理：分类统计设计变更的数量、金额、时间等，如实记录变更的提出者、原因、费用、责任人，杜绝无理由的设计变更。
九、设计变更、验收、后评估
02如何让设计效果落地
售楼处示范区面积：7200㎡
大区景观面积：88799㎡
扬州中海十里丹堤项目
一、设计投标阶段流程
设计合同重要条款：设计组人员、现场配合人员、设计总包概念、付款方式、付款进度、合同终止条款、设计错误赔偿、结构优化指标、管网综合、限价设计、分项设计盖章与相关配合。
二、设计合同流程
设计费用支付是控制设计单位的重要手段，不得提前支付。
三、费用支付流程
检查重点部位景观设计，控制景观节点数量、位置和等级、水景的面积与数量，确定铺装形式及节点大样。
四、方案定稿流程
图纸招标答疑；儿童活动场地及架空层游乐设施、健身器材、户外家具、雕塑、景观小品、灯具等二次深化或二次采购；
五、图纸会审及招标配合
对施工过程中常见问题，通用做法，重要节点进行施工图纸交底；
六、施工图纸交底
施工材料封样、景石及灯具定样
七、施工材料样板送样及定样
材料样板确认单
骨干苗号苗清单
八、号苗
骨干苗位置及照片
石材及乔灌木进场验收
九、材料及苗木进场验收
地形及草灌线验收
材料及苗木进场验收单
钢结构干挂景墙工艺验收
十、施工工艺及节点验收
铺装排版及平整度验收、水景防水及蓄水实验
小苗种植手法及铺草皮前地形平整度验收十一、样板段施工验收
样板段施工验收
景观现场施工巡查
十二、
现场巡查报告
对设计单位的设计能力、图纸质量、进度控制、服务态度等进行客观综合评价，成本控制及客户评价后评估，对景观施工质量进行总结和分析。
十三、项目后评估
景观设计师管理手册，就是我们景观专业的使用说明书，我们遇到的流程不规范，输入条件和输出成果不清楚等景观问题，在手册内都能找到答案；
我们通过手册来管理项目景观全过程：1、能够快速的确定和很好的管理设计单位；2、能够更好的配合项目，来管理施工单位，让我们的设计效果更好落地；
十四、总结
随着项目的增多我们景观人如何还能高效的管理和控制景观效果？
十五、思考
扬州市常用景观植物表景观配置标准工艺工法
感谢各位！。